幼儿园管理有效方法 (2)

1、现代幼儿园管理的基本方法1、问题管理法 2、决策管理法3、目标管理法4、文本管理法5、流程管理法6、制度管理法n 7、例外管理法 8、评价管理法 9、控制管理法10、案例管理法11、文化管理法12、认同管理法 序序号号时间时间场所场所安全隐患情景描述安全隐患情景描述 处理情况处理情况 安全建议安全建议备注备注1234567幼儿园安全隐患报告表使用说明： 1、每位员工对幼儿园的安全隐患负有发现、 报告与常态管理的责任。 2、每位员工必须对自己工作岗位与其他场 所的安全隐患及时发现并填表报告。 3、一旦发生严重与紧急隐患时，一旦发生严重与紧急隐患时，每位员 工必须实施先报告、后填表。 4、幼儿园管

2、理人员对员工的报告必须予以 及时妥善的处理，并依据报告内容对全园 进行及时的安全教育与后续的防范工作。（一）幼儿园组织管理文本（二）幼儿园课程管理文本（三）幼儿园制度管理文本（四）幼儿园文化管理文本（五）幼儿园人员管理文本（六）幼儿园环境管理文本（七）幼儿园发展管理文本三、管理文本的编制与管理三、管理文本的编制与管理（一）文本的功能与定位（二）文本的制定与完善（三）文本的认同与内化（四）文本的操作与执行（五）文本的调整与修订（六）文本的存档与应用四、幼儿园工作流程与管理（一）幼儿园工作流程的设计（二）幼儿园管理流程的设计（三）工作流程与管理流程的关系 韩国有如此的表现，那是因为从80年代末期开

3、始，也就是汉城奥运会的时刻开始，他们的政府，他们的企业，他们的老百姓，辛辛苦苦地建立起一套资本密集或者是高科技产业的必备基础系统工程。这20道工序经过无数次的改进之后，比如第二个人切肉丝切短一点，第18个人倒两瓢酱油，而不是三瓢，第19个人火开到700度不要600度，最后一个人炒两下你会发现最后一定有一次的组台炒出来的菜是一样的难吃或者一样的好吃。到这个时刻你只要按照每一道流程工序，炒出来菜口味一定是一模一样的。这就是麦当劳的水平。我就以大厨师为例，怎么建立起他的系统工程。他炒鱼香肉丝特别好吃。别人炒都不行，你要把他炒鱼香肉丝的本领分解成20道流程，一个人切葱花，第二个人切肉丝，第18个人倒三

4、瓢酱油，第19个人把火开到600度，第20个人炒三下 高科技的本质就是鱼香肉丝的工序流程的积累，不是一般的积累，是鱼香肉丝20道流程的积累。只有这种积累才可以量化。一般的积累是不能量化的。所以我们的高科技，我们的资本密集为什么做不好?我们没有量化的积累。我们都凭感觉来造东西。 要建立起鱼香肉丝的流程，这个民族必须是一个知道规则、遵守规则的民族，他才能从心里，从基础上把这个制度建立起来，因为这就是一个绝对的规则。而你想靠外资教你，他是不会教给你的，因为这是高科技跟资本密集的真正秘笈，真正的技巧就在这里如何建立起一套严谨的工序流程。这就是为什么我们汽车工业到现在还是这么落后的原因。 摘自 读者009年15期二、认同管理的意义与价值管理者在管理过程中，组织成员对管理者个人及其管理的意图、目标、方案、任务的认同度，通常决定其管理的实际成效。认同度越高，管理的效果越好。管理度越低，管理的效果