中小企业的转型发展之道(202644)

1、我国中小企业的转型开展之道据社科院 2022年统计显示 :我国己有中小企业约 1000万户，劳动密集型与 一些高新技术出口产品，大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国 出口总额的 60% ；中小企业提供了大约 75%的城镇就业时机。从农村转移出来 的劳动力绝大局部被中小企业所吸纳。每年为国家缴纳的工商税收占总额的 50% 左右。 就我国国情而言，目前还处于一个人口众多的开展中国家，中小企 业的健康快速开展在当今具有重要的现实意义。中小企业如何健康开展？这是 值得我们政府主管部门、专家学者、企业法人与经营管理者研究的重要课题 !这几年，受全球金融风暴与国内经济放缓的影响，国内诸多中小企业

2、面临严 峻挑战，有不少企业甚至受到生存的威胁。为了中小企业的开展，前不久，中 央着重强调大力开展和扶植中小型企业，中央及地方有关部门相继出台相关优 惠政策，这给我国目前的中小企业带来一个前所未有的开展机遇。为国内中小 企业的长期开展与做大做强提供有力支撑。但是，我们必须清醒地认识到，由 于中小企业受客观条件的制约，企业的自身内部存在着人才、资金、科技、管 理与经营等许多先天缺乏之处，导致企业在市场受到严峻挑战时就难以支撑。 为了防止这一现象，我认为，我国目前中小企业的开展，应根据市场与企业自 身情况，借鉴国内外中小企业开展的成功经验，改变传统经营思维与运作管理 模式，转变开展观念，采取以下战略

3、举措，才是国内中小企业健康快速开展的 唯一途径。一、企业的出路，取决于企业的经营思路。随着 市场消费日趋理性，市场 逐步标准，国内外竞争日益加剧，企业的理性经营时代已将来临，靠投机、凭 冒险与拍脑袋决策现己成为历史。然而，受我国几千年传统思维 的影响，目前 绝大多数中小型企业主在决策与运作管理过程中，缺乏企业理性经营的应有认 识，仍然存在严重的主观意断的投机心态，盲目决策，使企业开展面临困 境。 对此，我迫切呼吁国内诸多中小企业主们，在决策思维上理性回归。转变经营 思路，扬长避短，建立自身企业科学的决策与运作机制，不苟一格地引进与利 用哪 些德才兼备，具有丰富实践经验的高素质 并非单纯的高学历

4、、高职称 战 略经营人才，专门为企业从事战略规划，为企业健康开展出谋划策，谋求长远 开展。对企业在产业投资与工程经营上，前期须认真研究分析，科学论证，寻 找适应企业与市场自身开展的产业经营工程与管理模式，脚踏实地，真抓实干， 使企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。二、企业的成败，取决于企业法人的观念。国内许多中小企业的生命力特 别是家族型企业为什么不长？大多数认为是受市场与企业客观条件的制约造 成。从外表上看有一定道理，但从我近二十年来对各国内 特别是内陆地区的本 土企业 中小企业的关注与近几年的调查研究时发现，绝大多数中小企业经营的 成败，均属企业法人的主观意识与某些外部因素造成的。对此，中小企

5、业必须 克服在观念上的障碍。其主要如下 :一是企业在用人上 特别是中高层 彻底杜绝 六亲八友，对具有真才实学的高素质人才要大胆重用 ;二是广听各类专业人才的 意见与建议，克服那种刚愎自用的决策思维，以别开生面的民主集中制为原那么， 真正形成企业决策的科学性 ;三是企业建立良好的责权利机制与监督制约措施， 对高素质的专业人士要舍得放权，让他们发力为企业创造效益，使企业形成良 好凝聚力、向心力与创造力 ;四是必须以的务实精神，严防企业违背自身客观因 素，以小博大的 “蛇吞象 的跨行业经营，才是中小企业经营战略的制胜法宝。三、产品的竞争力，取决于科技创新。中 小企受客观因素的制约，虽然无 法象大企业

6、那样，投入一定的研发经费和建立专业的科技开发机构，专门从事 产品的研发与创新工作。但是，我们可通过各种信息渠 道，实施“拿来主义 策 略，与国内著名的科研院所建立长期友好的战略合作伙伴，利用他们的人才、 技术与设备对企业的产品进行科技创新。同时，建立与完善企 业的科技创新机 制，结合企业与市场竞争情况，谋求长远开展，紧紧抓住企业核心产品与附加 产品开发这个主题。使企业每一个产品，在市场上均能形成 “你无我 有，你有 我优，你优我俊，你俊我名 产品竞争力，为企业长期健康快速开展提供坚实保 障。四、企业的健康开展，取决于科学的管理。企 业经营的成功与否，取决于 企业管理的好坏。对此，每一个中小企业

7、法人，对企业管理工作要有深刻的认 识与高度的重视，在日常企业管理工作中。首先，建立与完 善良好的组织体系 与管理措施，企业有了良好组织体系建设，才能顺利确保企业运作高效，达成 企业目标的顺利完成。其次，我们须建立在以宏观管理与微观实施相 结合的基 础上，制订一整套符合企业与市场客观要求的管理措施与实施细那么，以目标管 理与细分量化相结合为原那么， 让企业的各项管理工作真正落到实处。 另外，为 防 止形式主义与官僚主义，中小企业应坚持以层级管理与垂直管理相结合为原那么。 特殊情况下，企业高层要深入一线，率先示范，对基层职工进行指导、监督与 调查 研究，倾听取一线职工呼声，了解一线工作情况，为企业

8、科学决策提供依 据。再次，强化以人为本，坚持以有情管与无情管理相结合的方法，在工作上 支持与帮助员 工，在生活上时刻关心职工，让职工在工作上产生激情，在生活 上深感温暖，形成良好的团队气氛，增强干职职工的凝聚力，为企业创造更好 的经济效益。五、企业的正常运作，取决于科学资本的营运。企 业的资本营运是否科学， 资金是否科学配置，是企业能否正常运作的关键。我们中小型企业的财务部门， 必须克服传统的思维观念与管理模式，从单纯的财务审批与 申批的工作中分化 出来。根据企业年度经营目标，做好企业自身资金筹备与科学配置及有效利用 等日常财务管理工作。充分利用政府部门对中小型企业的扶植政策， 为企业搭 建良

9、好的融资平台，长期与金融部门建立良好的战略合作伙伴，为企业正常运 作提供资金保障。 在此同时，还应以企业自身长远开展要求为出发点， 着力抓 好 资本营运这篇大文章，以自力更生与争取援相结合的原那么。为企业法人当好后 勤保障参谋，充分挖掘与利用企业自身资源优势，以工程融资，实行增资扩股， 引进 民间资本，有方案地对企业进行股份制改造。以求真务实的心态，最终使 企业在证券市场上市融金， 为自身企业做强、 做大与长远开展打下牢固的根底。六、品牌竞争力，取决于企业的转型升级。所谓品牌竞争力，就是企业在市场 经营上的抗风险能力， 能让企业得到可持续开展。 如何提升企业的品牌竞争力？ 国内外的成功经验告诉我们，企业的转型升级，在于企业科技创新、管理创新、 体制创新、制度创新与产品文化传播创新。这对中小企业的经营者而言，提出 了更高的要求，企业法人与经营者必须具有卧薪尝胆的经营气慨，在市场上着 力打造品牌，使本企业在社会上树立一面具有个性化的旗帜。在这面旗帜上， 它书写着企业的承诺、对社会与职工的责任和担当。对市场而言，它是消费者 对企业品牌的信赖、忠诚与偏好，也是社会生活中的品位与品质的倡导者。从 产业开展的角度讲，品牌是企业生产经营的最高表现模式，是产业结构调整与 升级，转变经济开展方式的必然选择 ! 企业与企业之间的竞争， 其实质就是品牌 的竞争。在当今品