公司薪酬方案

1、薪酬管理制度第一章：总那么一、目的 为标准公司薪酬管理，应对剧烈的市场竞争，适应公司经营开展的需要， 建 立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动职工的积极性和创造性， 充分发挥薪酬管理对职工的鼓励作用，做到公平、公正，保证职工合法权益，特 制定本制度。二、制定原那么1. 竞争原那么：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。2. 公平原那么： 使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位职工之间的薪 酬相对公平合理。3. 鼓励原那么：根据公司职工的奉献大小，决定职工的薪酬水平，4. 控制原那么：坚持效率优先，根据每年公司的经营开展水平制定薪酬预算， 控制薪酬本钱。三、适用范围 本制度适用

2、于公司全体在册职工。第二章：薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别， 实行分类管理，着重表达岗位或职 位价值和个人奉献。 鼓励职工长期为企业效劳， 共同致力于企业的不断成长和 可持续开展，同时共享企业开展的成果。一、薪酬体系1. 公司薪酬体系采取以下工资类别： 与公司年度经营业绩相关的年薪制； 与 年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；2. 公司职工薪酬构成：1营销类职工薪酬构成： 根本工资+岗位绩效工资 +提成工资+津贴或补贴 +奖金3管理类职工薪酬构成：根本工资 +岗位绩效工资 +津贴或补贴 +奖金3. 试用期职工薪酬构成 新入职职工的试用期一般为 3 个

3、月，考核合格后予以转正， 考核不合格的职 工予以解聘或延长试用期。职工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的 60%发放，试用期内不享受正式职工所发放的各类岗位补贴第三章薪酬标准确实定一、根本工资二根本生活费+工龄工资1、根本生活费：为保证职工根本生活需要而设立的保障工资， 其标准为1500 元，根据徐州市最低生活费调整而调整。2、工龄工资：职工工龄工资=职工工作年限年X 10元/年二、岗位绩效工资岗位绩效工资与职工的工作努力程度、工作结果相关，反映了职工在当前的 岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。1、岗位绩效工资的计算方法：个人岗位绩效工资=岗位工资X公司经济效益考核系数X个人

4、绩效考核系 数土刀个人考核项。1公司经济效益考核系数：任务指标完成情况85%-100%75%-85%65%-75%55%-65%公司系数1注：当月假设超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向 1以上调整。2个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结，由部门领导评分确定 个人当月考核系数。个人当月考核得分90-10080-8970-7960-69个人系数12、岗位工资确实定1营销类人员岗位工资标准岗位名称业务员业务经理区域经理岗位工资元|月500100015002管理人员岗位工资标准岗位名称职工主管经理岗位工资元|月200025003000第三章工资调整一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳

5、动力市场价位与当地法律法规最 低工资工保障决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整职工工龄 工资。二、假设职工岗位、职位发生变动，那么职工的岗位工资等亦作相应调整，实行岗变薪变。三、职工因工作表现优异而调整工资。四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。五、降级工资调整：职工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大 工作失误的职工降低工资标准。六、调整时间：工资调整后，在次月执行。七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写 ?岗位工资定级审核表? ，由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施。第四章 其他一、病事假工资发放标准职工经公司批准的病、 事假，公司根据职工实际请假天数在工资中进行相应 扣减。每月按个工作日计算，其中：病假计算基数为岗位工资，事假为无薪假。病假工资扣减额=病假天数X岗位工资事假工资扣减额=事假天数X 根本工资+工龄工资+岗位工资，扣完为止。连续病假超过 1 个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的 80%外加最 低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行。二、职工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇， 符合方案生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规