公司储备人员管理办法

1、储藏人员管理方法第一章 总那么第一条 目的 为了加强对储藏人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干， 同时定向培养，定期考核，促进达成储藏目标，更好的为公司吸纳、储藏和 培养人才，特制定本管理方法。第二条 原那么与方法 采取“内部晋升、外部招聘、分批培养的原那么与方法进行 第三条 适用范围本管理方法适用于公司所有人员第四条 职责与权限 行政人事部：负责储藏人员管理工作的统筹、规划与监督实施： 公司储藏人员需求的分析统计； 储藏人员的晋升、招聘； 储藏人员的试用期管理； 储藏人员的培训管理； 储藏人员的开展规划管理； 储藏人员的辅导与调配管理等。相关部门：协助指导储藏人员的日常工作和管理。

2、第五条 相关定义 储藏人员：储藏人员就是企业管理阶层的储藏人才，通过系列的培训和 锻炼，以适合公司战略规划中的岗位开展要求，最终成为中层甚至高层管理 人员。第六条 储藏人员的定位方向 高层管理方向，工程经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品 质管理方向，工程师 /技师管理方向，工程层管理人员综合、设施设备、客 户效劳、秩序维护、环境维护方向，其他方向。第二章 工作程序第七条 储藏人员的晋升、招聘 储藏人员的晋升、招聘，是根据公司开展人才需求规划和各部门、物业 效劳中心 13 年的人员匹配需求，结合部门、物业效劳中心年度定员定编规 划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适

3、合公司部 门、物业效劳中心储藏岗位要求的人员。储藏人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。1、内部晋升 公开竞聘和考核晋升，采取定期每年年初根据年度考核结果，统一实施 晋升方案和不定期根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋 升两种形式进行。2、外部招聘以公司年度储藏需求为依据，每年的 5-6 月份集中到校园进行招聘，每年 不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。第八条 储藏人员的手续办理：一、入职手续办理1、储藏人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带 相关资料、物品来司报到。2、储藏人员报到须与公司签订?全国普通高等学校毕业生就业协议书? ?保密协议?与?

4、劳动合同? 。3、储藏人员签订?劳动合同?的期限为 2 年，其中技术类方向为 3 年二、离职手续办理 离职手续的办理，需按照公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作 以下处理：1、储藏人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司 解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。2、储藏人员在司期间，因个人原因需与公司解除劳动合同关系，依照所 签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金按照 劳动合同及相关协议内容 。三、异动手续办理： 储藏人员在职期间异动，按照公司制度规定办理。对以下情况须作以下 调整：1、由非技术储藏方向异动为技术储藏方向：须与公司

5、补签?劳动合同? 在原根底上延长合同期限至 3 年2、由技术储藏方向异动为非技术储藏方向：须与公司重签?劳动合同? 在原根底上缩短合同期限为 2 年。第九条 储藏人员的管理储藏人员自入职起，由人力资源部主导管理，相关部门予以协助管理。一、实习期的管理： 储藏人员在实习期内，统一由人力资源部直接管理，相关部门予以协助；二、实习期期限： 储藏人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期：1、非特殊情况，储藏人员的实习期为 6 个月；2、特殊情况，研究生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实 习期限，原那么上至少 3 个月以上。3、其他情况： 6 个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部决定

6、， 延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过 3 个月。 储藏人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动 合同关系。三、实习期实习安排： 实习期实习安排以了解公司生产根本运作为主，从基层操作起步，依照 由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储藏方向， 作不同的实习安排。实习的安排顺序与时间分别为：车间 13 周、品质部 2 周、生产工 程组2周、PMC部2周、工程部2周、定向部门4周1、车间实习：由车间主任直接管理，人力资源部监督与检查。 1、实习目的：归零心态的调整，体验公司基层生产职工的工作，了 解车间的生产与管理情况， 善于发现问题， 打破陈旧的

7、管理思维， 创新 意识的培养。 2、实习方案：以车间为单位，每车间的实习时间为 2 周。 3 、实习的要求： 以参与基层的实践操作为主， 了解并熟悉车间根本 制度、作业流程及工艺要求，掌握各工艺操作要领；2、其它部门实习：由部门主管直接管理，人力资源部监督与检查。1 、实习目的：换位思考观念的培养， 体验不同部门在运作中的作用， 了解部门的运作情况， 善于发现部门团队管理中的缺乏， 创新意识的培 养。2、实习方案：从部门协作的角度出发，合理的安排实习方案， 分清 实习内容的主次。 3 、实习要求：掌握实习部门的职能， 熟悉部门主要岗位的工作及关 联性，完成交办工作任务， 树立团队协作意识， 能

8、对实习部门发现的问 题提供可行性的解决方案。3、定向部门实习：1、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储藏 岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的 缺乏，创新意识的培养。2、实习方案：安排某一具体岗位开展工作。3、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性， 完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行 性的解决方案，熟练储藏岗位的工作技能。四、实习期培训：实习期的培训统一由人力资源部安排，储藏人员必须全部参加并达标合 格。培训记录作为储藏人员试用期转正的重要依据之一。1、 培训方式：储藏人员试用期的培训主要以面授式、实践式

9、、ELN、交 流式等为主，其他的培训方式为辅。2、培训方案：储藏人员试用期的培训方案统一由人力资源部负责，与相 关培训负责人员沟通，确定培训方案并实施安排，以月度为周期，在每月初 确定并通知下发。3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素质、技能。具体的课程为课程内容根据实际需要经过总经理助理审批后可适当调整序号类型培训课程培训课时培训主讲1企业文化2HHR部培训主任2根本制度2HHR培训主任3电工产品知识2H电工工程/品质部主管4照明产品知识2H照明工程/品质部主管5职业生涯规划与开展2H培训讲师6心态、观念改变2H培训讲师7生产运作管理2H方案助理8企业内部人际关系2H培训讲师9

10、时间管理培训2H电工/照明品质部主管10商务礼仪培训2H培训讲师11企业运作流程2H销售部助理4、培训评估:储藏人员每次接受培训后，由人力资源部按照该培训课程的要求完成培 训评估。培训评估主要以培训纪律占 20、培训心得 30及培训考试 50为主，培训评估结果作为储藏人员转正与晋升的重要参考依据，统 一由人力资源部存档保管。五、实习期考核： 储藏人员实习期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、 试用期总结与试用期考核。1、周总结与周考核： 周总结主要为实习纪律、部门了解情况、实践操作、改善提议等方面， 周考核依实习期限分为以下两种形式：1、实习部门实习期缺乏一周：在实习部门实习最后一

11、天上午，储藏 人员提交在实习部门的实习总结，并与实习部门负责人和人力资源部培 训主任沟通交流实习心得，由实习部门负责人对其进行评估考核，双方 确认签名，递交到人力资源部，统计存档。2、实习部门实习期满或超过一周：储藏人员在实习期每周六上 午提交实习总结，其他同上。2、月总结与月考核： 月度以书面形式进行考核。试用期内，每月末储藏人员提交月实习总结 到人力资源部，由人力资源部组织储藏人员召开月沟通会议，参加人员为： 总经理助理、人力资源部经理、培训主任，根据实际情况可邀请总经理出席。 结合周考核，由人力资源部培训主任及人力资源部经理进行月度考核，确认 签名，统计核算月度考核奖金，人力资源部存档。

12、3、实习期总结与实习期总考核： 实习期总结是在储藏人员实习期结束前一周，递交实习总结，由人力资 源部组织储藏人员召开总结会议，出席总结会的领导为：总经理、总经理助 理、人力资源部经理。由出席总结会的领导听取储藏人员的总结报告并予以 评分，作为实习期总结评估的考核依据。对试用期将满的储藏人员进行全面 考核，考核内容包括培训评估占 40、月度考核占 40及实习期总 结评估 20，考核总分在 75 分以上为考核合格，并颁发实习合格证书， 予以转正。六、转正后的管理：1、日常管理：储藏人员转正后，行政上由所属部门直接管理，其个人的 开展与公司的规划由人力资源部统一管理，相关部门仅有建议权。1、所属部门

13、：负责对储藏人员的日常工作管理，包括： 对岗位工作的指导与考核； 对岗位开展所需技能的培养； 对日常生活的辅导等；2、人力资源部：负责对储藏人职工作表现的监管、辅导，对其职业 生涯开展作好引导工作。2、培训管理：储藏人员转正后的培训，以锦力学院资格培训为主，具体要求为：1、储藏人员转正后6个月内，需参加转正后岗位初级资格培训，并 通过认证考试，方可进行后续资格认证培训与晋升；2、储藏人员以6个月为一个周期，依照职务开展渠道，参加相应资 格培训，通过资格认证考核后，方可优先考虑晋升。3、储藏人员作为公司管理层中坚力量的生力军，需参加公司组织的 主管级课程培训，并从主管角度出发，以提交培训心得的形

14、式，参与公 司管理的决策建议。3、考核管理：依照公司绩效考核制度执行。4、异动管理：储藏人员在部门或部门间的人事异动最终由人力资源部决 定，相关部门有建议权和接受义务。异动条件：需要参加公司资格认证培训并通过考试合格后，根据异动岗 位紧急程度，给予调整，在规定的时间内完成原岗位工作的交接，参加新岗 位的岗前培训，接手新岗位工作；第九条储藏人员的开展规划一、储藏人员的开展阶段：储藏人员在公司的开展可以分四个阶段：体验阶段、了解阶段、熟悉阶 段和晋升阶段。开展阶 段时期销售方 向财务方 向人资方 向工程方向制造方 向品质方 向PMC方向体验阶 段36个月试用期实践培训车间、非定向部门、定向部门了解

15、阶 段612个月销售代 表初级专 员初级专 员技术员专员检测员仓管/方案 员熟悉阶 段12 24月商务代 表中级专 员中级专 员助理工程 师主任助 理专员专员晋升阶 段18 48月区域主 任区域经 理高级专 员 主任/助 理高级专 员 主任/助 理工程师 主任工程 师副主管车间主 任主管助 理组长 主管助 理 副主管主任 主管助理 副主管主管大区总 监副主管主管副经理 经理主管副主管主管主管、储藏人员的待遇:1、依人才市场供需情况，同时结合佛山地区应届毕业生的待遇水平，暂定薪资如下:以月为周期，人民币：元学历实习期转正后首岗位根本工资考核奖金根本工资大专12003001800本科1500300

16、2200硕士研究生200030030002、除根本工资外，其他福利依照公司福利制度执行；3、转正后的人事异动，根据公司人事异动管理规定和薪酬管理制度规定 执行。三、储藏人员的职业开展渠道：根据不同的储藏方向，储藏人员的职业开展渠道如下:0 M 销售方向 财务方向 人力资源方 工程职务序列、职务等级销售代表、区域代表区域主任区域经理大区总监营销总监、营销副总 专员主任、主管助理 副主管主管、总监助理财务总监专员主任、经理助理 副经理经理、总监助理人力资源总监 技术员、助理工程师 工程师主任工程师1年 2年 3年 4年 5年管、干 、干 副制造方向貝 专管、干 副总 副 产 生 产 生品质方向员专 验 检管、干 副监 总 品PMC方向员 购 采 划 计 管 仓管、干 副监 计 料匚四、储藏人员的开展周期:储藏人员转正后，开展晋升周期最短为 6个月，正常晋升幅度为一级，