后勤处经费管理使用制度范本

1、内部管理制度系列后勤处经费管理使用制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第2页/共5页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-65247第#页/共5页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第#页/共5页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE后勤处经费管理使用制度Logistics Man ageme nt Fund Man ageme nt System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。大学后勤处经费管理使用制度为了进一

2、步加强和改进我处各项目经费的管理工作，提高资金使用效益，实施规范化管理，根据学校制定的一系列 财务管理制度，结合我处实际，特制定本规定 ：一、经费管理体制1、各项经费管理使用由主管领导审批。2、后勤处长对后勤处各项经费的收支和预算执行负总 责。各实体经理对本部门各项经费的收支和预算执行负总责。3、后勤处长为财务“一支笔”，分管后勤处的财务工作，负责财务收支的审批。各实体经理为本部门财务“一支笔”，负责本部门财务收支的审批。财务“一支笔”应记好工作日 志。4、 各部门确定一名兼职报帐人员，负责办理本部门的财 经事务。5、财务“一支笔”的职权与职责1）职权：负责后勤处（各实体）的理财、用财，统一管

3、理后勤处（各 实体）的各项财务工作，审批后勤处 （各实体）经济活动范围 内的所有财务收支事项。2）职责: 对后勤处（各实体）财务收支预算的编报负重要领导 责任，对执行结果负主要领导责任 ； 对学校下达的预算经费和分配资源的合理使用负直 接责任； 对后勤处（各实体）的财务规章制度的制定和实施情 况负主要领导责任； 对后勤处（各实体）会计人员依法履行职责负主要领导责任。二、项目经费及使用范围各项目经费使用范围，按各专项项目指定的范围使用。三、预算及审批程序1、预算是一种有效的管理手段，是提高管理水平的重要 途径。各级管理者要充分认识到预算管理的意义，树立预算 管理的意识和思想，强化全面预算、全员参

4、与管理的意识。 做到量力而行，节约办事，把钱用在刀刃上。2、一般情况下，日常支出应事先写书面申请或编制预算 报告交后勤处领导，待审批后认真按要求落实。3、预算增支或调整均需按上述程序报批。4、任何项目经费的支出都要事先逐级请示汇报，严禁“先斩后奏”，违者责任自负。四、报帐与借款程序1、 日常零星支出的报帐按次进行。 经办人须在原始凭证 背面签名，并经部门领导等有关人员验证、“一支笔”审批后， 交由报帐员到财务处办理报销手续。2、需借款的，须本人或用款部门领导填写 “广东外语外贸大学借款单”（一式三联），经后勤处（各实体）“一支笔” 审批后，由报帐员协助到财务处办理有关手续；借款业务发生后，经办人（或报帐员）必须在5个工作日内到财务处办理 报帐（或还款）手续，否则财务处会按有关规定处理。五、各项经费开支审批权限审批权限按学校财务处有关规定办理。六、财务监督1、 财务监督是维护财经纪律的保证，后勤处（各实体）必 须接受国家有关部门和学校主管部门的财务监督。2、财务“一支笔”及报帐员对后勤处（各实体）的经济活 动行使财务监督权，对违反财经法规和财务制度的行为，有权提出意见和拒绝执行，并向主管领导及有关部门如实反映。3、及时对帐、查账，每月对各项目经费使用情