吸引人才策略

1、了解一个职位的市场价格方法非常多，比较大型的公司可以购买 调查陈述，比较小型的公司下可以选择和自己类似的公司做一个 简单的市场调查，或者选择你可以咨询和你合作的猎头公司，如 果合作愉快的话，这些咨询往往是免费的，而且相当准确。2. 职权（职责与授权）企业给与经理人不给职权或给与职责不给职权这都是大忌，所以 企业给与经理人的职责和授权要基本对等，如果不给经理人这些 东西，他将会做的相当消极。发展主要包含两个层面，公司的房子和员工个人发展，这些都需 要候选人去看到，一个聪明的职业经理人都会考虑到这个问题， 如果两个发展都对他个人相当有利，即使薪金刚开始比较低，他 也觉得自己有需要进来。4. 使命与

2、凝聚力（公司魅力）一个好的公司肯定有个好的企业文化，而好的企业文化里面肯定 赋予每个员工一个好的使命，而这种使命往往能激发员工的创造 力与激情，例如微软的创始人盖兹说过想到自己每天醒来的 工作就是为改变世界科技再贡献一份力量，这是一件多么伟大的 事啊。所以进入一个充满公司魅力的公司，它内部的那个伟大的 凝聚力会支配着公司前进，让自己有归属感与荣誉感。 一个好的领导往往能让跟随着死心踏地跟他努力工作，但是一个 愚昧的领导往往能让很多员工感到消极，现在更多的经理人越来 越理性，他们更愿意去“跟对人”。有个咨询公司曾做过一个调 查标明，有超出 50%的求职者对未来上司缺乏自信而拒绝最终聘 书。6 企

3、业文化 三流的企业靠人才，二流的企业靠机制，一流的企业靠文化。如 果在一个公司里面能给与员工好的工作的环境与氛围的话，他们 将更喜欢去做好自己手上事情，也懂得不竭去学习让自己不竭向 前。1. 小结：当你试图吸引一个优秀的人才，你必须清楚地知道这位 候选人可能被贵公司哪一条或者哪几条所吸引，如果一个人加 入一个业务的理由说不清楚就贸然加入，那他恐怕很难算是个 人才，没有自己的独立人格的一面，当然分歧的企业吸引人才 的方式不必的，关键看企业自己的情况，如果公司是一个发展 稳健的大企业，你可以从公司魅力，工作环境和氛围为主要突 破口，再配合合理的薪酬跟职权；如果你要从比贵公司更强大 的同行挖墙脚，恐

4、怕你要以高新或职权为突破口，再加上公司 魅力，领导魅力 ; 而如果贵公司在创业阶段，你可能要将领导 魅力和发展空间当做卖点了，总之，企业在不必的阶段，要请 分歧的人才，吸引的手段也纷歧样，下面有个表可以跟各位分 享下，叫做综合吸引指数表的小工具显著降低降低持平提高显著提高实际得分薪金02346职权02346发展机02346会公司魅02346力领导魅02346力工作氛02346围总计备注：2. 以上的表格以目前提供职位的参考和候选人上一份工作的参数 作比较。3. 薪酬涨幅提升 40%以上为显著提高，降低 25%则为显著降低。4. 除薪金为的几个参数以候选人的判断为准，即如果企业认为显著提高而候选人认为仅仅为提高，则最后打分为提高。因为，招聘人员需要做耐心仔细的解释和说服工作。所谓吸引候选人 的过程，实际就是销售企业的过程。5. 建议指数总分在 20-25 之间。总分低于 20 分，该职业吸引力 缺乏。科学和理性的面试1. 仔细阅读候选人资料2. 选择合适场合3. 选择合适的面试官4. 根据已经确认的岗位尺度装备面试题