东软项目卓越绩效汇报

1、东 软 项 目 卓 越 绩 效 自 评 汇 报东 软 北 京 研 发 中 心 项 目 部项目部简介项目部简介1工程项目概况工程项目概况2项目文化建设项目文化建设3项目管理目标项目管理目标4项目施工管理项目施工管理5群众性活动及社会责任群众性活动及社会责任6目 录绩效结果绩效结果7项目部组织机构一、项目部简介一、项目部简介学历结构：大学本科7人，大学专科8人，中专及以下6人。职称结构：一级建造师1人，二级建造师3人，高级工程师1人,工程师5人,助理工程师5人。年龄结构：35岁以下12人，35岁以上9人。岗位结构：持证率100%。 项目部设有整洁、独立的办公区，营造良好的办公环境。一、项目部简介一

2、、项目部简介项目部历程 项目部自2010年组建以来，我们坚持“现场就是市场”的理念，建精品工程，树企业信誉，以“干一项工程，交一方朋友，占领一片市场”为宗旨，紧紧围绕业主的需求和期望开展工作。 项目部自2011年进入中关村软件园市场以来，积极把企业文化与园区文化有效对接，真诚沟通，服务园区，自2011年公司连续四年承接三项软件园项目：天元网络研发大楼（2011年）、爱国者数码产品研发产业基地（2013年）、东软北京研发中心（2014年），尤其在2014年承接的东软北京研发中心工程是目前在建工程中单体面积最大的项目，为集团公司占领软件园市场树立一面旗帜。一、项目部简介一、项目部简介 项目部成立以

3、来，本着“投真情、勇担当、志存高远、争创一流”理念，践行企业诚实守信的经营文化、过程精品的质量文化、顾客至上的服务文化、和谐尽责的人本文化，积极开拓中关村软件园高端市场，敢于和行业领头队伍同台竞技，把工作当事业做，凭借精益求精的工作态度及和谐共赢的合作精神，顺利完成年度产值，赢得了市场，赢得了尊重。 一、项目部简介一、项目部简介 2011年承接的天元网络研发大楼工程 爱国者数码产品研发产业基地工程：一、项目部简介一、项目部简介继天元网络研发大楼的完美收官，2013年项目部承接了爱国者数码产品研发产业基地工程，奠定项目部在园区坚实的基础。目前，项目部已进行室内装修阶段。 2014年对于项目部注定

4、是个不平凡的一年，项目部承接了东软北京研发中心项目，该项目是项目部成立以来单体建筑面积最大的工程，其独特欧式建筑外立面和型钢芯柱加钢筋混凝土的特殊结构形式给施工带来前所未有的挑战，项目部齐心协力，攻克了一道道难题。一、项目部简介一、项目部简介 东软北京研发中心研发楼工程项目部简介项目部简介1工程项目概况工程项目概况2项目文化建设项目文化建设3项目管理目标项目管理目标4项目施工管理项目施工管理5群众性活动及社会责任群众性活动及社会责任6绩效结果绩效结果7东软北京研发中心大楼工程位于北京市海淀区中关村软件园内，总建筑面积71872，-2/6，建筑高度为24m,合同造价1.56亿元；地上六层主要为科

5、研用房、研发实验室；地下二层战时为人防人员掩蔽所，平时为汽车库；地下一层主要为厨房、餐厅及物业用房。结构形式为框架-少量钢支撑结构，基础为筏板加柱墩结构，南北轴长174.4m，东西轴长104.1m；基坑深度为-11.6米，局部-10.80米；地下设抗浮锚杆；主门厅为圆弧形结构，层高15.6米，顶板梁有斜折梁；地上部分楼板为蜂巢芯密肋梁楼板，局部屋面为种植屋面。本工程2014年3月26日开工，7月底地下室结构全部施工完毕，10月底结构封顶，春节前二次结构施工完毕，2015年8月30日竣工投入使用；在比原计划晚开工26天的情况下，每个节点工期均比甲方要求的节点提前完成，现阶段为二次结构砌筑及装修准

6、备进场。本工程存在大量悬挑小板和异形梁，比同样面积的普通框架结构多20%的粘膜面积，附图如下页。二、工程项目概况二、工程项目概况二、工程项目概况二、工程项目概况“工工”字形梁字形梁工程主要参建单位序号项 目内 容1建设单位东软集团（北京）有限公司 2设计单位哈尔滨工业大学设计研究院 3监理单位北京华城建设监理有限责任公司4勘察单位北京城建勘察设计研究院有限责任公司5监督单位北京市海淀区住建委监督六科 二、工程项目概况二、工程项目概况项目部简介项目部简介1工程项目概况工程项目概况2项目文化建设项目文化建设3项目管理目标项目管理目标4项目施工管理项目施工管理5群众性活动及社会责任群众性活动及社会责

7、任6绩效结果绩效结果7传承集团文化、践行集团文化项目部结合集团公司的使命（用爱，创造空间）、愿景（塑造建筑产业国际品牌）和核心价值观（追求超越、奉献真诚、组织无界、共创价值）进一步提出东软研发中心研发楼项目部工作的指导思想：秉承东软集团“简单、负责、合作、尊重、诚信”的核心价值观、与社会、环境的和谐共生及坚持可持续发展的社会责任，再现河北建设人追求超越、奉献真诚、诚实守信、创造一流的企业风采。东软集团以软件技术为核心，通过开放式的创新、卓越运营管理在国内外建立许多基地并创立多所大学、学院。施工现场形象建设的好坏会影响集团的形象，对树立集团形象和品牌会起到举足轻重的作用。“现场就是市场现场就是市

8、场”，项目部深刻认识到施工现场形象的重要性，积极加强对公司企业文化的宣传，使更多合作单位认可和熟悉河北建设。三、项目文化建设三、项目文化建设三、项目文化建设三、项目文化建设主入口主入口三、项目文化建设三、项目文化建设形象镜形象镜企业核心价值观宣传企业核心价值观宣传三、项目文化建设三、项目文化建设九板一图九板一图大门口设置洗车池大门口设置洗车池三、项目文化建设三、项目文化建设企业文化宣传企业文化宣传三、项目文化建设三、项目文化建设安全宣传安全宣传三、项目文化建设三、项目文化建设工人生活区文化建设工人生活区文化建设三、项目文化建设三、项目文化建设文化宣传及工人手机充电设施文化宣传及工人手机充电设施

9、1.为员工创造学习环境，努力营造全员学习的氛围。组织项目部全体职工认真学习新规范、新图集，同时项目部订阅了报刊，杂志，配置了投影仪，实行工作学习化，学习工作化，促进员工共同进步。建立学习型组织三、项目文化建设三、项目文化建设2.2.项目部每年有多名大学毕业生转正成为河北建设正式员工，项目部每年有多名大学毕业生转正成为河北建设正式员工，经过实践学习锻炼，目前他们无论从技术水平到现场管理都成为了经过实践学习锻炼，目前他们无论从技术水平到现场管理都成为了能独当一面的施工管理人员，如项目预算员毛书宁同志在北京市广能独当一面的施工管理人员，如项目预算员毛书宁同志在北京市广联达软件比赛中荣获一等奖，王志明

10、同志、刘波棵同志顺利通过二联达软件比赛中荣获一等奖，王志明同志、刘波棵同志顺利通过二级建造师考试。级建造师考试。3.3. 项目部对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体项目部对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体个人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参个人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参加公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师加公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师带徒，研讨会谈，带徒，研讨会谈，QCQC活动等使每个员工特别是青年员工有个良好的活动等使每个员工特别是青年员工有个良好的学习成长环境。学习成长环境

11、。三、项目文化建设三、项目文化建设三、项目文化建设三、项目文化建设 通过积极组织结构的验收，加强自身学习，提高了工作绩效。通过积极组织结构的验收，加强自身学习，提高了工作绩效。三、项目文化建设三、项目文化建设建设单位领导莅临指导检查项目部简介项目部简介1工程项目概况工程项目概况2项目文化建设项目文化建设3项目管理目标项目管理目标4项目施工管理项目施工管理5群众性活动及社会责任群众性活动及社会责任6绩效结果绩效结果7工程开工前项目部根据公司工程开工前项目部根据公司战略目标及项目责任书，战略目标及项目责任书，确定各项管理目标如下：确定各项管理目标如下： 四、项目管理目标四、项目管理目标项目管理目标

12、成本目标四、项目管理目标四、项目管理目标序列序列项目项目目标指标目标指标1技术质量目标合格，达到北京市长城杯标准2绿色施工管理目标杜绝重伤及死亡事故，年负伤事故频率为零，达到绿色文明工地标准3工期目标2015年8月30日竣工验收交付使用4成本目标利润率：5%（合同额）5分供方履约率100%6学习成长目标人才培养目标：一级建造师2人，二级建造师3人，造价师1人项目部简介项目部简介1工程项目概况工程项目概况2项目文化建设项目文化建设3项目管理目标项目管理目标4项目施工管理项目施工管理5群众性活动及社会责任群众性活动及社会责任6绩效结果绩效结果7项目施工管理流程生产组织管理生产组织管理技术质量管理技

13、术质量管理支持过程管理支持过程管理工工期期管管理理职职业业健健康康安安全全管管理理环环境境管管理理分分包包方方管管理理技技术术管管理理质质量量管管理理合合约约管管理理成成本本管管理理精品工程精品工程项目施工管理项目施工管理相相关关方方管管理理五、项目施工管理五、项目施工管理1.技术质量策划阶段流程图技术质量策划阶段流程图5.15.1、技术质量管理、技术质量管理五、项目施工管理五、项目施工管理5.1.1、强化施工组织设计、施工方案的制定和落实，严、强化施工组织设计、施工方案的制定和落实，严格施工技术交底。建立了完善的质量保证体系。格施工技术交底。建立了完善的质量保证体系。企 业 主 管 部 门专

14、 业 工 程 分 包 商业 主 、 监 理政府监督部门作业班组生产经理 项目总工程师商务经理材 料 设 备 部安全管理部工程管理部技 术 质 量 部项目经理经 营 管 理 部质量保证体系质量保证体系五、项目施工管理五、项目施工管理每个分部分项工程施工前均提前策划，编制针对性施工方案，经公司内部审批报送监理单位，按规定需进行专家论证的安全专项施工方案组织专家论证。施工员根据施工方案要求及相关规范标准，分项工程施工前对施工班组及主要操作人员进行细致的技术交底。五、项目施工管理五、项目施工管理编制施工专项方案编制施工专项方案重大安全专项施工方案组织专家论证重大安全专项施工方案组织专家论证1.5.1.

15、25.1.2、加强过程控制、加强过程控制产品实施阶段质量控制流程图产品实施阶段质量控制流程图见证取样见证取样旁站监督旁站监督过程三检过程三检及技术复核及技术复核样板引路样板引路过程控制过程控制方法方法五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管理物资进场验收与见证取样检测物资进场验收与见证取样检测五、项目施工管理五、项目施工管理施工物资存放与标识施工物资存放与标识五、项目施工管理五、项目施工管理安全交底会安全交底会技术交底会技术交底会五、项目施工管理五、项目施工管理过程检查过程检查基础钢筋绑扎基础钢筋绑扎蜂巢板铺设蜂巢板铺设五、项目施工管理五、项目施工管理人防门安装人防门安装

16、钢骨柱安装钢骨柱安装五、项目施工管理五、项目施工管理钢筋砼梁钢筋与钢骨柱连接钢筋砼梁钢筋与钢骨柱连接定型木圆模板安装定型木圆模板安装五、项目施工管理五、项目施工管理梁柱接头梁柱接头五、项目施工管理五、项目施工管理1. 5.1.3 5.1.3、加强技术资料管理、加强技术资料管理 切实做到切实做到 “三同步三同步” 工程立项开工与竣工资料收集同步工程立项开工与竣工资料收集同步工程施工过程与竣工资料形成同步工程施工过程与竣工资料形成同步工程完工验收与合同竣工资料验收同步工程完工验收与合同竣工资料验收同步技术资料管理流程技术资料管理流程五、项目施工管理五、项目施工管理1.5.2、工期管理五、项目施工管

17、理五、项目施工管理 5.2.1 5.2.1、工程施工前，编制总体网络计划，每月编制月度进度计划，每周编制周、工程施工前，编制总体网络计划，每月编制月度进度计划，每周编制周进度计划，并对每阶段的完成情况进行分析，出现偏差，找出影响施工进度的核心因进度计划，并对每阶段的完成情况进行分析，出现偏差，找出影响施工进度的核心因素，有针对性的及时调整。素，有针对性的及时调整。五、项目施工管理五、项目施工管理5.2.25.2.2、确保进度计划实施的措施、确保进度计划实施的措施 1 1、按总体网络计划编制年度、月度及周进度计划，并控制好大的节点工期如春节、按总体网络计划编制年度、月度及周进度计划，并控制好大的

18、节点工期如春节前工期节点，主体结构封顶等重要节点。并报监理、业主等相关方审批后执行。前工期节点，主体结构封顶等重要节点。并报监理、业主等相关方审批后执行。 2 2、把各进度计划下发给项目部各个部门及现场作业班组，对进度计划实行动态控、把各进度计划下发给项目部各个部门及现场作业班组，对进度计划实行动态控制，找出进度提前或落后的原因，并有针对性的制定具体措施。制，找出进度提前或落后的原因，并有针对性的制定具体措施。 3 3、对加工订货提前进行招标，确定样品及价格，实行动态控制，事前进行厂家考、对加工订货提前进行招标，确定样品及价格，实行动态控制，事前进行厂家考察，事中进行监控，事后进行检验。察，事

19、中进行监控，事后进行检验。 4 4、项目部制定物资需用计划、劳动力需用计划、机械设备使用计划、资金需用计、项目部制定物资需用计划、劳动力需用计划、机械设备使用计划、资金需用计划等配套计划，完善生产要素投入，保证工期进度。划等配套计划，完善生产要素投入，保证工期进度。 5 5、本工程在场地十分狭小等非常不利的条件下，安排好施工现场各工种的用地，、本工程在场地十分狭小等非常不利的条件下，安排好施工现场各工种的用地，并协调好各工种的交叉作业。并协调好各工种的交叉作业。五、项目施工管理五、项目施工管理1.安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程5.3、职业安全健康管理五、项目施工管理五、项目施工管理5

20、.3.15.3.1建立安全生产责任制、签订安全生产责任书，在分包合同建立安全生产责任制、签订安全生产责任书，在分包合同签订同时签订安全管理协议。签订同时签订安全管理协议。5.3.25.3.2针对现场文明安全生产情况，项目部组织编制了基坑支护、针对现场文明安全生产情况，项目部组织编制了基坑支护、高大模板、型钢悬挑外脚手架、安全文明施工、安全防护、消防等高大模板、型钢悬挑外脚手架、安全文明施工、安全防护、消防等安全专项施工方案及相应安全应急救援预案，并成立了各项预案的安全专项施工方案及相应安全应急救援预案，并成立了各项预案的领导小组。根据各项预案及施工方案的要求，做好各项准备工作。领导小组。根据各

21、项预案及施工方案的要求，做好各项准备工作。本工程基坑深度本工程基坑深度11.6m(10.80m)11.6m(10.80m)；地下；地下2 2层（局部层（局部1 1层），地上层），地上6 6层（局部层（局部4 4、5 5层），圆形大厅部分顶板层），圆形大厅部分顶板15.6m15.6m，且地下室汽车坡道，且地下室汽车坡道入口处模板高度超过入口处模板高度超过8m8m；两个符合组织专家论证要求的安全专项方；两个符合组织专家论证要求的安全专项方案全部经过专家论证，并上传北京市建委安全管理平台。案全部经过专家论证，并上传北京市建委安全管理平台。五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管

22、理专家论证会专家论证会5.3.35.3.3现场应有安全警示牌，时刻提醒现场人员安全。现场应有安全警示牌，时刻提醒现场人员安全。五、项目施工管理五、项目施工管理5.3.45.3.4安全教育是安全管理工作基础，对新入场工人进行入场安全教育及季节性和阶段性安全教育是安全管理工作基础，对新入场工人进行入场安全教育及季节性和阶段性安全施工教育。安全施工教育。为提高每一位工人的安全意识，项目部在工人施工前，进行项目安全培训考试，考试合格为提高每一位工人的安全意识，项目部在工人施工前，进行项目安全培训考试，考试合格的工人方可上岗作业。的工人方可上岗作业。项目部针对本工程分部分项工程及危险源对工人进行书面安全

23、技术交底，并每周开展现场项目部针对本工程分部分项工程及危险源对工人进行书面安全技术交底，并每周开展现场会、专题会等形式多样的安全教育会。会、专题会等形式多样的安全教育会。 五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管理书面安全技术交底书面安全技术交底5.3.55.3.5项目部针对施工过程中经常出现的安全问题，提前做好消防、防汛、项目部针对施工过程中经常出现的安全问题，提前做好消防、防汛、防传染疾病等应急预案。在施工过程中，开展消防演习，提高工人安全意识防传染疾病等应急预案。在施工过程中，开展消防演习，提高工人安全意识与防范技能。与防范技能。消防演练和消火栓试射消防演练和消火栓

24、试射五、项目施工管理五、项目施工管理5.3.65.3.6视频监控系统应用：本项目结合施工现场情况，在施工作业面、钢筋加工场视频监控系统应用：本项目结合施工现场情况，在施工作业面、钢筋加工场安装了一体式摄像机安装了一体式摄像机3 3台，大门口、生活区安装摄像机台，大门口、生活区安装摄像机3 3台，实行全方位台，实行全方位2424小时录像监控。小时录像监控。一体式高清摄像机可采用云台方向控制，一体式高清摄像机可采用云台方向控制，360360全方位无死角，可随时查询以往录像，全方位无死角，可随时查询以往录像，并进行下载保存。并进行下载保存。大门口、施工作业面、办公生活区安装摄像头全面监控大门口、施工

25、作业面、办公生活区安装摄像头全面监控五、项目施工管理五、项目施工管理摄像头视频监控录像柜视频监控录像柜五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管理五、项目施工管理按要求办理渣土消纳证按要求办理渣土消纳证封闭式建筑垃圾站和生活垃圾站封闭式建筑垃圾站和生活垃圾站五、项目施工管理五、项目施工管理基坑防护栏及警示条幅基坑防护栏及警示条幅钢筋加工棚及加工厂防护栏杆钢筋加工棚及加工厂防护栏杆五、项目施工管理五、项目施工管理办公及生活电器均采用节能电器办公及生活电器均采用节能电器5.5、分包方管理1.总结评价总结评价结结 算算保保 修修评评 价价过程管理过程管理劳动合同劳动合同班组长委托书班组长委托书上

26、岗证上岗证身份证身份证岗位技能证岗位技能证工人花名册工人花名册遵纪守法遵纪守法农民工维权农民工维权合同履约合同履约工人月计量确认书工人月计量确认书农民工工资支付农民工工资支付 分包方配合意识分包方配合意识劳务工人进场及验证劳务工人进场及验证劳务工人入场教育劳务工人入场教育施工过程监督控制施工过程监督控制过过 程程 评评 价价分包商选用分包商选用公司从合格劳务分包中选择分包商公司从合格劳务分包中选择分包商分包方管理流程分包方管理流程五、项目施工管理五、项目施工管理5.6、成本管理成本管理流程成本管理流程成本策划成本控制成本分析成本核算五、项目施工管理五、项目施工管理1 1、成本策划、成本策划首先

27、根据公司项目管理下达的项目管理目标责任书和施工组织设计与方案、市场信息等编制成本计划，并定性、定量分解到相关责任人，由商务经理牵头完成。主要包括履约管理策划、施工技术措施计划、工期管理策划等七个部分。2 2、成本控制、成本控制项目成本实行动态管理和过程控制，根据施工要素市场变化情况，适时调整降低成本的技术组织措施计划。主要控制措施包括：对物资采购的过程控制；实施科学的施工组织设计、推广新技术、新工艺；加强合约管理、化解风险；加强现场、工期、质量、安全管理等。增加收入、减少支出。3 3、成本核算、成本核算项目商务经理按月根据“三同步”（形象进度、产值、实际归集发生的成本同步）原则进行成本核算。并

28、每月根据归集的收入、成本费用，编制财务报表，报公司财务资金部。4 4、成本分析、成本分析项目商务经理牵头组织项目副经理、总工程师、材料主管参加，商务经理负责收集、整理、编制、完成经济活动分析报告。五、项目施工管理五、项目施工管理5.75.7十项新技术应用十项新技术应用1 1、长螺旋钻杆压灌桩技术、长螺旋钻杆压灌桩技术五、项目施工管理五、项目施工管理5.75.7十项新技术应用十项新技术应用2 2、大直径钢筋直螺纹连接技术、大直径钢筋直螺纹连接技术五、项目施工管理五、项目施工管理5.75.7十项新技术应用十项新技术应用3 3、钢与混凝土组合结构技术、钢与混凝土组合结构技术五、项目施工管理五、项目施

29、工管理5.75.7十项新技术应用十项新技术应用4 4、预拌砂浆技术、预拌砂浆技术五、项目施工管理五、项目施工管理5.75.7十项新技术应用十项新技术应用5 5、工业废渣及（空心）砌块应用技术、工业废渣及（空心）砌块应用技术五、项目施工管理五、项目施工管理5.75.7十项新技术应用十项新技术应用6 6、深基坑施工监测技术、深基坑施工监测技术五、项目施工管理五、项目施工管理5.75.7十项新技术应用十项新技术应用7 7、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术五、项目施工管理五、项目施工管理项目部简介项目部简介1工程项目概况工程项目概况2项目文化建设项目文化建设3项目管理目标项目管理目标4项目施工管理项目施工管理5群众性活