企业班组安全管理浅析

1、 企业班组安全管理浅析班组是企业平安工作的基础，班组的平安工伤搞好了，才能确保完成公司的经营目标，才会有企业的进展和壮大。 我们是葛洲坝七公司水泥制品厂，由于生产工艺简单，施工条件差，加上施工中用到起重设备和运输设备多，危急因素相应增加了，因此，平安生产的难度很大。针对这种对平安生产极为不利的现状，金洋公司领导依据企业自身的特点，狠抓班组平安管理，详细做法如下： 1抓班组平安思想训练 大量的伤亡事故表明，80%以上的平安事故都是由于人的担心全行为造成的。我们通常说，有什么样的思想，就会有什么样的行为。因此，只有通过平安思想训练工作，使职工坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，平安工作才会有保障

2、，班组平安建设才会走上新的台阶。为此，我厂班组坚持每周1次平安例会，学习各种法规、文件及职业道德常识，并对一周平安工作进行汇报、总吉，各班结合各自班组生产特点、产品特点、作业环境特点强调生产时应留意的一些平安事项，尤其是危急作业部位更是反反复复进行交待，讲清平安要求，力争做到万无一失，最终由班组成员进行自评和互评，把平常做好的具体的原始记录，作为月考核依据。其次，还引导大家算经济帐，所平安生产与企业的经济效益，企业的效益与职工的收益相联系，让职工明白平安是最大的节省，事故是最大的铺张。有针对性地找一些身边发生的实例加以说明，例如：我公司“5.10”典型事例，给公司造成的经济损失是惨重的，足够发

3、职工3个月的工资，在职工思想上产生了极大的震惊。换句话讲，假如做好了平安思想工作，实现了平安生产，就完全可以避开这一损失。 2抓好班组平安管理 公司要求各班组基础管理扎实、规章制度齐全、原始记录精确。例如，涵管班组依据钢筋的调直、切断、绑扎、拆立模、砼拌和、砼运输、制管、养护、转场堆放及塔吊操作、行车操作等工艺流程的实际特点，使每道工序的操作严格遵守“11项规章制度”，并做好“11种原始资料”，并把各岗位的操作规程制成标牌挂在各自的岗位现场，准时对比，使职工清晰在自己的岗位上应当怎样做，不应当怎么做，真正做到了各项工伤有章可循。 为了加强金洋公司设备管理，保证设备的平安运行，公司制定了金洋公司

4、设备管理暂行方法和金洋公司设备修理保养制度，并落实到班组，班组落实到人，实行定人定机。严格执行设备平安巡查制度，对查出的隐患和问题进行具体的记录，并准时上报公司，班组每年发觉隐患和问题达80条以上。公司在资金比较紧急的状况下，投入肯定的资金进行整改，整改率在95%以上，重大隐患整改率达100%。 3抓现场平安文明施工管理 多年的现场经济告知我们，平安文明施工管理是班组平安管理的基础，一个单位文明施工水平体现了一个企业的整全管理水平。 为实现文明施工管理，公司依据企业自身的特点，制定了金洋公司文明施工标准、金洋公司文明施工奖惩规定等制度。在施工过程中对违反标准的班组和个人，严厉处理。此外，班组还

5、将人的违章行为，设备、工具、材料堆放和生产现场的隐患列入“日考核”中，通过这样做，班组实现了现场文明、卫生、干净，各种平安标志、标语齐全醒目，各种信事情、保险防护及消防设施完整牢靠，平安通道畅通，给职工制造了良好的工作环境和舒适的工作条件。 4抓平安生产奖惩制度的落实 开展班组平安流淌红旗竞赛，增加职工群体平安意识。公司平安领导小组对班组实行定期和不定期的平安检查，按月评比，对平安工作做得好的班组赐予嘉奖，并按月兑现，鼓舞职工的乐观性，对平安工作做得不好的班组赐予罚款，并限期整改。对违章操作和违反标准、规定的个人进行重罚。 班组平安管理，通过抓以上4个方面，并根据“重在建设、贵在坚持，严在管理、落在实处、制造