作业区、班组安全管理办法

1、1 作业区、班组安全管理办法作业区、班组安全管理办法 1 目的和适用范围 1.1 为了加强各部门/单位的平安基础管理工作，规范车间、班组平安管理，特制定本管理方法。1.2 本管理方法适用于红河钢铁有限公司（以下统称红钢）各单位（包括相关方） 。2 规范性引用文件QP24-24职业健康平安活动掌握程序3 术语、定义3.1 平安管理两个标准：是指车间级平安管理考核评价标准和班组平安管理考核评价标准的简称。3.2 班组平安核心：由班组长、班组平安员、工会小组长组成。3.3 四定四不推：四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限（时间） 、定验收人，四不推是指个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车

2、间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。4 职责4.1 平安环保部负责制订和修订平安管理两个标准并在公司范围内推广运用，负责对各部门/单位平安管理两个标准的执行2和运用状况进行监督和检查。4.2 各单位负责对本单位平安管理两个标准日常执行状况的监督、检查和考评，负责组织平安管理两个标准的相关培训工作。5 管理内容和要求5.1 平安管理两个标准是各车间、班组平安管理的工作标准，各单位应严格按平安管理两个标准要求组织开展车间和班组的平安管理工作，定期对作业区、班组的执行状况进行检查和考评。5.2 作业区平安管理工作5.2.1 各作业区必需执行车间级平安管理考核评价标准 ，按标准条款要求

3、开展本车间的平安管理工作。5.2.1.1 每月组织一次车间平安领导小组会议，议题有：a)对上月平安工作进行总结、分析并支配下月平安工作要点。b)结合生产实际讨论车间本月的平安工作重点（讨论 23 个议题） ，针对议题制定相关工作措施，明确责任人对工作开展状况进行落实并向车间汇报。c)制定下月班组平安日学习方案。学习内容支配要点：l 第一周学习岗位平安操作规程 ；l 其次、三周支配学习有关平安生产法律法规、平安报刊杂志文章、事故案例分析、班组平安管理五个图表等内容；3l 第四周对比班组平安管理考核评价标准和班组反三违检查考核图表查班组自身存在问题和不足。5.2.1.2 各作业区应依据班组生产特点

4、制定切实可行的作业区平安检查表，由车间主任或分管主任对比作业区平安检查表每月组织 4 次作业区平安大检查，对查出的问题和隐患按四定四不推原则组织整改并在年度车间平安检查表上填写检查结果；作业区无力量整改的问题和隐患须填写隐患整改申报双联单报平安环保部要求整改。5.2.1.3 各作业区管辖范围内的危急源（点）应纳入作业区重点平安管理内容，明确每一个危急源（点）的作业区及班组责任人并按要求每月进行检查确认，由责任人填写危急源（点）检查确认表。5.2.1.4 为推动班组平安管理工作，各作业区应支配管理人员作为班组联系人重点关心所联系的班组，联系人每月至少参与一次班组平安日学习，对班组的平安管理工作提

5、出建议和要求。5.2.1.5 各作业区每月对所管辖的班组进行一次对比标准考评，提出扣分缘由并签署指导性看法。5.2.2 作业区开展的各项平安管理工作及其他基础资料必需按要求登记在车间级平安管理工作台帐上。5.3 班组平安管理工作45.3.1 必需按班组平安管理考核评价标准要求开展本班组的平安管理工作。5.3.1.1 应编制班组平安管理五个图表：a)岗位个人平安生产目标承包合同书 ；b) 班组反三违检查考核图表 ；c) 班组平安检查表 ；d) 危急源（点）掌握措施图表 ；e) 班组事故猜测预控图表 。5.3.1.2 每周按作业区下达的方案组织一次平安学习活动（平安日） ，全组人员应参与平安日活动且活动时间不得少于半小时，班组其次、三周的详细活动内容和方式由班组平安核心讨论打算。5.3.1.3 应按班组平安检查表内容，由平安核心每周组织一次平安检查并在班组平安检查表上填写检查状况，对查出的问题和隐患按四定四不推原则组织整改和上报。5.3.1.4 平安核心依据各自作业区域特点和气候的变化等，每月查找一次担心全因素并制定掌握措施，将本月担心全因素和应实行的掌握措施写在班组