企业安全管理需要“任性”

1、 企业安全管理需要“任性” 平安是企业的进展基石，也是企业最大的效益，职工群众的生命财产平安是否得到有力保障，直接关系到企业的和谐稳定乃至生死存亡。企业无论规模大小、生产性质差异，无论是在成果总结还是规划部署上，我们总能任性地发出"平安'强音，这是我们喜闻乐见也是必需明确熟悉的。其目的也正在于普及平安基础学问，检验平安防控水平，营造平安文化氛围，强化平安责任意识，让大家时刻绷紧"平安弦'、敲响"警示钟'，从而真正实现平安生产。 平安思想意识建设需要"任性'。平安无形，平安生产也是企业的永恒话题，面对老生常谈，职工群众尤其是

2、生产一线的年轻员工，有可能会因工作阅历、技术水平、成长环境等而轻视工作中的平安因素。为此，平安生产首先必需克服习以为常、麻痹大意的思想，时刻保持"居安思危'的糊涂头脑。企业必需想方设法、千叮万嘱灌输平安思想，时刻保持"战战兢兢'"如履薄冰'的危机感。其次，平安生产永久都是"一百减一等于零'，平安生产需拥有"归零'心态，面对平安成果不骄不躁、客观熟悉，认真分析不足，努力查找漏洞。同时，防微杜渐、见微知著，将小隐患当成大问题来抓，将缺陷当作事故来处理。再次，平安生产需树立持之以恒、常抓不懈的意识，切实杜绝&q

3、uot;一阵风'现象，杜绝"三天打鱼两天晒网'，平安问题必需年年讲、月月讲、每天讲、时时讲，实现平安意识入脑入心入行。 平安保障机制建设需要"任性'。"不以法规不成方圆'，平安生产不是三言两语的概括说教，而是需要明确的载体措施和行之有效的机制体系来支撑保障。无论是平安学问普及、文化警示训练，还是隐患排查治理、平安专项演练，无论形式还是内容，对于凡是能引起触动、深化熟悉、巩固成效、促进提升的妙招方法，都应当准时总结归纳，形成平安管理长效机制。平安命题永恒，平安威逼因素却常新，面对不断变化的平安生产形势，我们还需要做好机制体系的更新完善

4、，要准时梳理查找以两票、"三讲一落实'、各类安检评估、应急预案等为代表的基础平安管理机制中存在的漏洞和不合时宜点，并且要适时跟进企业平安生产预警监控、协调联动、应急救援、法律追究等机制的建立完善，确保企业平安生产工作有章可循、有法可依。 平安责任制落实建设需要"任性'。平安生产光说不练假把式，缺乏执行力，再好的规范制度也只是中看不中用的"花架子'。平安生产工作由不得半点敷衍和虚假，多少血的教训由相关"表面文章'造成，"严不起来、落实不下去'依旧是各类平安生产事故频发的病灶所在。因此，日常平安生产工作必需强调落实落实再落实，隐患排查、平安检查、应急演练等各类平安管理手段必需避开"隔靴搔痒、不痛不痒'，要真真实切找问题，不折不扣促整改，务期必成见成效。要严格落实领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任制度，形成自上而下从目标动身确认与追究责任、自下而上从问题动身熟悉与落实责任的平安生产工作机制。同时，坚持"四不放过'原则，严格执行平安生产问责制，确保平安生产责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一个人，最终实现平安生产的全过程掌握和闭环管理。 平安生产非