以人为本抓好班组安全管理_第1页
以人为本抓好班组安全管理_第2页
以人为本抓好班组安全管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 以人为本抓好班组安全管理 强化班组平安管理多年来的实践告知我们，要使班组平安管理见成效、上水平，就必需以人为本，注意管理，旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增加班长的监督和指导力，加强平安训练学习，外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增加班组成员“我要平安”的自觉性，从而增加整个团队的战斗力。 一、选择和培训好班组长 （一）抓好一线管理，班组长要选好。班组长作为“兵头将尾”，是班组平安生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一支配的重责，其自身力量素养的凹凸直接影响班组的平安管理。要想抓好班组的平安建设和管理，就必

2、需重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。第一，班组长要有较高的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行平安工作的各项规章制度。其次，班组长要懂生产、精技术、通平安、熟管理，会抓、敢抓违章违纪。只有这样的人，才能把班组的平安管好。 （二）加强培训考核，保持班组长战斗力。班组长一经批准聘用后，应当每年定期进行考核和再培训，以不断提高班组长的业务技术素养和管理水平。如发觉班组长不胜任，应马上进行调换，绝不能由于某班组长的工作力量差，而影响其企业的整体平安生产工作。班长要以“四会”要求来鞭策自己，严格要求自己，即“会

3、讲，会写，会做，会指挥”。 二、强化班组平安训练 电力生产长期积累的阅历教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，平安生产三大敌人“违章、麻痹、不负责任”钻的就是生产人员思想的空子。因此，必需加强班组平安训练，提高生产第一线职工的平安意识，努力把“平安第一，预防为主”“进入生产现场人人都是平安生产第一责任人”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终，提高职工遵章守纪的自觉性。人的生命只有一次，各班员要对自己的生命负责。全体员工要树立起“先想后干，想明白了再干，没想明白不干“的平安思维意识。所以，我们必需通过不断的训练学习，才能不断增加平安意识，达到上级的要求，完成工作目标和任务。 （一）共同学习与

4、个人学习相结合。班组可以利用班前班后会，每周平安学习日，不要宣读，而且要发动班员进行争论，鼓舞班员说看法，谈心得，达到人人讲平安，人人学平安，人人议平安的效果。此外，班员也应当利用好业余时间，仔细学习平安生产规定，使平安生产要求熟记于心，确保操作时平安无误。 （二）组织培训考试。每年对班组成员进行必要的平安技术培训和平安综合学问考试，要全面把握和运用电力平安生产相关规程，以杜绝消失习惯性违章。开展岗位技术练兵，是实现平安生产的重要手段。一要通过技术练兵，使员工娴熟地把握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，二要针对发生事故或发生特别状况时所应实行的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高员工的平安技术水平和对事故发

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 安全生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论