作业现场安全管理典型经验

1、 作业现场安全管理典型经验 一、大型作业现场平安管理流程图。（见附表一）         二、大型作业现场平安管理工作流程说明。        工程管理领导小组：依据方案支配或项目批复方案，领导小组组织对工程设计图纸、资料进行分析审查，认为却有必要性和图纸资料无误后向工程管理组、安检质检组下达平安作业任务。        工程管理组：依据工程管理领导小组下达的工作任务，组织对施工现场进行

2、勘察，提出施工方案上报工程管理小组审查通过后，下发觉场施工管理组。        工程管理组应审签施工设计图、材料供应单、旧材料回收单（现场抽查），经领导小组审批后，材料供应单、旧料回收单共一式三份，一份存查（盖存查章），一份交财务供应组发、收料（盖发、收料章），一份交施工单位领、缴料（盖领、缴料章）；施工设计图共一式六份，一份存查，一份转验收组，四份交施工单位施工（其中一份交安检质检组）。        安检质检组：依据工程领导小组下达的平安任务组织对施

3、工现场勘察提出“三措一案”上报工程领导小组审查，审查通过后下发专（兼）职平安员执行。        平安施工实行分层掌握、分级负责制。局工程管理组、施工单位、各施工队共同构成三级平安管理网，各级负责人为本级平安第一责任人，并设立专（兼）职平安员，建立各级平安责任制。        施工现场管理组：依据工程管理组下达施工方案编制施工方案、作业指导书、提交材料方案，经工程管理组审查同意后，分批签定工程施工责任书，施工单位不得再行转包。  &

4、#160;     涉及停送电的施工作业项目必需提前一周向调度所上报停送电方案，待局周生产调度例会批准后支配进行。需从10KV出线口停电的施工作业项目和10KV分段开关以下停电的施工作业项目，由施工作业负责人填写第一种工作票，施工单位负责人（或副职）审查签发，相关供电所所长（或副职）受理，由该区域维护管理人员（或班长）向调度员直接办理停电工作票、得到停电许可后，再由该区域维护管理人员（或班长）向施工作业负责人实施二级许可，施工作业负责人同时做好现场平安措施。        规划设计人员

5、在进行规划设计时，必需遵循国家电网公司输配电工程典型设计10KV配电工程分册及庆阳地区农电系统配网建设与改造实施技术方案和镇原县农村电网建设与改造技术原则。对不遵循设计原则、资料不实、弄虚作假、吃拿卡要、不能按期完成规划设计等规划设计人员，一经查出，要进行严厉处理。施工项目下达后，施工现场管理组向各施工队合理安排施工任务。        召开争论分析会议：完成以上工作任务后，召开作业现场管理组成员会议争论分析施工任务的难点、重点、危急点，确定正确的施工方法和平安措施，进行人员现状分析并分工，进行平安训练培训。 &#

6、160;      施工班组：依据现场施工管理组分解下达的施工任务召开班前会，明确工作任务及分工，结合当天作业环境、作业内容、工器具配备、人员精神状态等争论制定当天各分项作业组危急点预控措施。全体作业人员（包括专业电工和临时民工）应列队，由工作负责人宣讲当天作业任务及其危急点掌握措施和平安留意事项，全体作业人员确认无误签字后，方可开头施工。完成标准化作业中的质量掌握流程（见附件一），向验收组提交验收报告。召开班后会，对工作进行总结评比、对标准作业指导书提出改进看法。      

7、0; 施工作业项目涉及停送电工作时，必需办理书面的“第一种工作票” ，不涉及停送电的施工作业项目办理“平安措施票 ” ，并制定相应的“危急点预控措施卡”作为工作票（或平安措施票）的附件，与工作票（或平安措施票）一并执行。        施工单位对参与施工的临时技、普工，在平安管理上应与专业电工同等对待。临时聘用的技工原则上发放平安帽、保安带、脚扣（或踩板）及随身工具等（开工前与其签定平安施工责任书，见附件三），普工发放平安帽等（开工前与普工代表签定平安施工合同书，见附件二）；劳动爱护用品及工器具发放时，必需造册登记，工程结束

8、时交回，丢失照价赔偿。        专（兼）职平安员：依据安检质检组下达的“三措一案”在工作前对工作班成员交待平安措施、告知危急点和平安留意事项；监督工作人员遵守安规和现场平安措施，准时订正担心全行为；组织完成标准化作业指导书中危急点掌握流程（见附件一）。针对施工过程中的违章行为做好平安监督检查记录。向工程验收组提交质检安检记录。        现场安检质检员必需全过程跟班在施工现场，全方位跟踪检查，仔细填写质检记录。发觉施工质量问题时，准时填写整改通知

9、书，限期整改。每道工序未经现场质检员许可不得进入下一道工序施工。施工结束，进行质检资料移交。         财务供应与物资管理组：负责工程项目的资金使用、材料选购、组织供应、财务结算等管理与运作。工程规划设计完成后，工程管理组应进行材料分类汇总，提出直供、自购材料方案，审查用户费用缴纳状况，分批下达施工项目，财务供应组分批按期组织入库、备料。财务供应组应建立工程材料帐卡，对直供、自购的材料均要验收、清点（包括生产许可证、产品合格证、使用说明书等出厂资料），与直供、自购方案单所列品名、规格、型号、及数量核对无异后，

10、填制材料入库单，经购（运）料员及保管双方签字，方可入库。        施工单位在领料前一日，应向库房保管员申请备料，向局办公室申请派车。供应材料时，库房保管按手续齐全的材料供应单所列品名、规格、型号、数量发料，施工人领料（包括出厂资料），双方核对无异后，在供料单上签字，作为记帐凭据。        库房保管员要定期对库存材料清查盘点，按月上报库存数量，做到帐、卡、物相符。并按规格型号分类存放，做到堆放整齐，查找便利，领用便利。施工单位领回材料后，要制定相

11、应的现场管理措施，责任到人，严加管理，发生材料丢失大事的，要追究当事人的责任，并按网改材料价格赔偿。严禁使用用户自购的劣质材料。对和用户串通一起，违犯规定使用了用户私自购买的材料者，一经发觉，按局有关规定进行严厉处理。        旧材料拆除后，拆除单位按回收清单准时交财务供应组回收入库。财务供应组按回收清单清点核对无异后，双方在材料清单（一式三份）上签字，一份由拆除单位留存，一份作为材料入库单由保管员保存，一份上报工程管理组。各施工单位必需在施工结束二日内，与库房结清该工程废旧回收材料、工程变更长余材料。 &#

12、160;      库房保管向工程管理组提交实收单，并与回收清单核对填写扣款单（废旧回收材料按网改材料价格70%、剩余材料按网改材料价格100%）。财务供应组要对回收的旧材料及工程变更长余材料填写入库单进行入库，并建立帐卡，做到帐、卡、物相符。施工质量实行终身负责制，因施工问题在运行中消失质量责任事故的，施工人员应担当施工责任，现场质检员应担当质检不到位责任， 进行责任追究。对不履行质检职责、质检不仔细、资料填写不详实、弄虚作假的质检人员，一经发觉，扣除该工程质检费的5-20%，并进行严厉处理。    &

13、#160;   工程验收管理组：施工单位、安监质检组在施工结束二日内，必需将施工资料、质检资料及验收申请表报工程管理组申请验收。工程验收组必需在接到申请三日内，支配验收小组、施工单位、供电单位联合验收，履行接、交手续。        验收人员必需遵循国家电网公司输配电工程典型设计10KV配电工程分册及“庆阳地区农村电网建设与改造工程竣工验收细则”，切实履行岗位职责，严把验收关。重点对工程量、施工质量、技术资料、材料使用、设计的合理性等进行验收。验收时，验收组应按实际施工标准进行质量等级评定，并填写网改工程

14、验收单。质量等级评定分为10KV线路、配电台区、低压线路、进户工程四部分，各分项工程得分累加后的平均得分为该项工程的综合得分。综合得分在85分以上为优良工程，60 - 85分为合格工程，60分以下为不合格工程。        验收结束后三日内，验收组应将验收综合资料（包括施工资料、出厂资料、质检资料、验收资料、竣工图等）转工程管理组进行施工结算和资料归档。并将施工长余材料方案入库单转财务供应组入库，竣工图一份转供电单位存档。验收中发觉的一般缺陷，填写缺陷整改通知书，限期整改；发觉存在担心全隐患的重大缺陷，马上停运，并填写缺陷

15、整改通知书（使用附表六），限期整改。对重大质量责任大事或规划设计失误的有关责任人，提出处理看法。施工单位在接到整改通知书三日内，必需整改结束，并向工程验收组申请复查，整改费用由施工单位自负。未进行整改或整改不彻底的，验收组不得将验收资料转工程管理组结算。        三、保证流程正常运行的组织机构        1、 机构设置：局成立农网建设与改造领导小组，下设工程管理组、平安监督检查组、现场施工管理组、专（兼）职平安员、财务供应及物资管理组、施工班组和

16、工程验收组。（见附表三）        2、岗位设置及岗位职责:        2.1 各职能组内依据职责分工、业务内容设立组长及相应专责岗位。        2.2 各职能组及各岗位必需根据业务分工和业务流程，履行各自岗位职责。各职能组、各岗位之间必需亲密协作，保证工程项目有序、高效地运转。（业务流程见附表一）      &#

17、160; 3、工程管理组岗位设置及职责        3.1工程管理组下设组长、平安管理专责、预算决算专责、资料管理专责、规划设计专责、验收专责等六个岗位，部门设立在网改办。        3.2 工程管理组职能：负责可研报告的编制上报；提出农网建设改造工程项目方案；组织规划设计；编制上报预算；整体方案工程材料；施工管理；组织竣工验收、质量等级评定、工程竣工资料的审查验收、竣工图绘制、核对工程量及废旧材料回收状况，验收工程的移交；结算施工费用；竣工结算；资

18、料整理归档等。           3.3 组长岗位职责        3.3.1负责工程管理组的全面日常管理工作；        3.3.2审查可研报告；        3.3.3拟订工程项目方案；        3.3.4工程项目规划设计管理；