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文档简介

1、 企业要把安全生产管在点子上 不管是人的担心全行为因素，还是物的担心全状态，到最终都会造成一个结果，事故的发生。面对担心全行为及担心全状态，我们如何来预防和掌握呢?前者是人的一种行为后者则是物的一种形态。对于后者我们可以制定各种管理规定来规范一个物品的放置方式，使其达到抱负的平安状态。但对于前者，我们就不能用这种方式了，究竟前者和物品不同，前者是有思想、有生命的。平安生产由事后的处理到事前的预防经受了很多次的蜕变。而如今我们在事前预防的基础上怎样让其深化人心，形成一种特有的平安预防氛围，使现实平安工考虑的重要问题了。 谈起平安生产管理，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身

2、平安是管理的首要目标;客体是对物的管理，确保设备平安稳定运行、各类物品放置平安是管理的重要手段;主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。为此"管'要管在点子上，"理'要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。 "管'如何管在点子上?一言以蔽之，就是从重点抓起。一是管其要，即抓主要冲突和冲突的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非"眉毛胡子一把抓'。平安生产制度先行，平安要有铁的制度做保证，通过制定各项平安操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章制度的严厉性，对物的管理，要做到"物有所置'

3、;，按规定的区域放置不同的物品，重要的、危急的要特地处理，妥当保管，切忌乱放，否则消失事故在所难免。对操作流程的管理，这个过程是人与物的直接接触，人是主动的，一切操作流程的开展都必需围绕人进行。人是主体，充分发挥人的主观能动性，降低人与物接触的危急系数，这就要求员工有高度的平安责任感和使命感。要自觉学会同行业的先进平安管理方法，采纳新的科学手段。同时，对于行之有效的传统管理方法，也要力争嫁接新的科学方法。 "理'如何理出头绪来?一是理出条理，二是理出道理。出了问题不用怕，理出道理来就是，而我们往往在工作中消失了问题理不清，道不明，这是特别可怕的。在详细的平安操作中主要体现在宣扬、训练上，给员工们讲道理，用事理让他们明白"平安生产，重在落实'的重要性。要想从根本上解决平安生产问题，加强思想训练是重要手段。通过学习、教育使员工从思想上端正态度，进而规范职工的行动，达到思想和行动的统一、主观和客观的协调，把平安生产工作的重要性给员工讲明、说透，让其了解违章作业

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