企业安全生产管理的关键是加强班组安全建设

1、 企业安全生产管理的关键是加强班组安全建设 据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章操作和设备隐患没能准时发觉和人为因素造成的。因此，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类事故最切实、最有效的方法。 在班组平安建设中，班组长担当着至关重要的责任，他们是一线的直接管理者，既要接受上级的指令和监督，以及企业相关职能人员的检查和监督，又要对班组的生产进度、产品质量、材料成本、平安生产状况及班组成员的工作状况进行监督和检查。其次，在业务上与相关班组要协调全都，提高产品质量，与职能部门协同合作，解决技术问题。由于班组长是班组工作的直接

2、组织者、领导者、管理者，担负着提高产品质量，降低成本和防止工伤事故发生等使命，所以，班组长的专业技术力量、管理素养和技能的凹凸往往直接打算了班组管理的水平。 在企业班组中，班组长是班组的第一负责人，也是班组生产工作的第一责任人，其职责是仔细贯彻执行企业对平安工作的规定和要求，以身作则，模范遵守劳动纪律、规章制度、操作规程和技术规范，全面负责本班组的生产平安，对本班组人员进行平安操作方法的指导，并检查其对平安技术操作规程的遵守状况，负责班组平安检查，发觉担心全因素，准时组织力气消退，发生事故准时上报，并组织抢救，爱护好现场，作好具体记录。在我所，每个班组都特地设有一名平安员，担当着搞好平安设备、

3、消防设施、防护器材和急救器具的检查和维护工作，使其保持正常状态，此外，还要监督检查、训练职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。 平安训练常常告知我们，平安生产无小事，就是要训练每个从业人员要树立正确的、科学的平安管理观。很多班组长认为平安管理主要应由平安职能部门负责，自己在平安检查时多留意一下就行了。这种观念极其错误，平安与生产密不行分，平安工作是生产顺当进行的基础和保证，反过来，它可以促进平安技术的进展，改善和提高平安措施，树立正确的、科学的平安管理观，就要仔细坚持"平安第一，预防为主'的工作方针，坚固树立"以人为本'的管理理念以及平安生产是生

4、产力的科学观念。 有人在对平安事故的分析中总结出了一些特点，如"蝴蝶效应'、"木桶原理'等，究其缘由，我们不排解个别的偶然因素，但是的确大多数事故都是人为引起的，而且，并不是操作人员不清晰危急性，而是不懂得原理性，是对自己所从事工作的学问上的贫乏，可以说是事故出自无知，才酿造了一出出悲剧。这让人想起了"庖丁解牛'的故事，看似随心所欲，但却游刃有余，背后是以对事物本质的深刻熟悉为基础的。所以，要想深刻地熟悉平安问题，准时排解平安隐患，防患于未然，就要求我们从业人员坚持学习，不断进步，追求真理，以科学利器维护平安生产。 班组长应制定一套完善的、内容丰富的、要求明确的平安管理制度，组织班组成员共同学习平安学问。不同的操作岗位，除了操作人员自己要严格要求自己外，班组长也应当加大检查力度，保证平安生产万无一失。 作为班组长，在熟悉到自己在平安工作中的作用和职责后，就应当付诸行动，努力提高自身的平安管理素养。首先要加强思想素养，只有班组长对平安生产的重要性有了足够的熟悉、法制观念以及对企业、对职工有了高度的责任感，才能有一颗搞好班组平安生产的剧烈事业心。也只有这样，才能树立威信，赢得员工的信任和敬重，得到员工的全力支持和协作，平安生产才能切实得到保障，各项工作