企业班组安全建设指导标准

1、 企业班组安全建设指导标准 一、平安管理组织标准 1.依据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组平安生产工作组织。班组可设1名兼职平安员，帮助班组长抓好班组平安管理。班组长不在时，平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。2.建立班组全员平安生产责任制，明确班组长、平安员及每个从业人员的平安职责及平安管理工作分工。3.班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的平安负责人。班组长除履行平安管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有平安管理权、生产组织权及考核安排权等相应权利。4.完善班组长任用机制。明确班

2、组长任用条件、产生方法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经受。5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和嘉奖标准。对做出突出贡献的班组长，要进行嘉奖；对消失失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度赐予相应惩罚。6.制定班组平安管理考核嘉奖方法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀平安员创建标准，细化工作内容详细分值，将班组（岗位）平安生产目标全部进行量化。7.班组平安管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参加实际平安管理，并定期进行轮换，提高全员平安意识

3、。8.班组实行平安互保制，以图表或文字形式明确互保对象。9.班组实行平安生产目标管理，制订量化、细化的平安目标，并以平安责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位平安责任对应的安排机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。二、平安管理制度标准1.各类企业应当依据实际，制定健全完善的班组平安管理制度，并严格落实。班组建设的平安管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、平安标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安绩效考核制度、平安活动日制度、平安互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制

4、度。2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必需有健全的平安操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。3.依据生产设备等因素的变化和事故教训等状况准时检查现有规程制度是否健全，准时提出补充修改看法。4.危急性较大的临时性工作，班组都必需提前制定出书面平安措施，并逐级把关、审批。5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位平安生产管理制度和操作规程并严格遵守。6.建立班组平安管理台帐（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、平安设施管理台帐、平安活动（会议）记录、平安训练台帐、平安检查记录、隐患整改记录、危急源（点）监控记录、平安考核记录等，做到记录清晰、内容齐全、保存完好。三

5、、岗位操作平安标准1.作业程序标准化。分岗位制定规范的平安操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。2.岗位操作标准化。根据作业平安要求制定平安操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得支配无证人员从事特种作业。3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产（工作）场所、作业岗位的危急源（点）、事故隐患的平安监控网络，实行危急源（点）一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行乐观治理，制造舒适、文明的工作环境。4.职业卫

6、生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生标准。5.平安警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和平安警示标识，醒目、齐全、标准全都。6.防护用品标准化。根据国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动爱护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。四、现场平安管理标准1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必需做到无隐患，平安防护装置、设施齐全牢靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、平安操作和维护留意事项、职业危害防护措施等内容。

7、2.对设备进行常常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明干净，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，平安通道畅通，平安标志明显。3.平安管理制度上墙，设立班组（工段）平安园地刊物。有条件的企业，应建立班组平安活动室。4.严格落实危急作业平安管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的运作，危急作业实行"手指口述'操作法，无冒险蛮干，无违规操作。5.严格易燃易爆场所及其他特别危急场所的动火作业管理，严格遵守"三级动火'规定和"动火作业六大禁令'。6.乐观开展班组事故预想活动，班组人员熟识本岗位的危急源（点），并

8、熟知掌握措施和应急预案。7.准时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、平安生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排解班组长不得组织生产。五、平安训练培训标准1.坚持每周平安学习制度，定期组织职工学习岗位平安操作规程和各项平安管理制度。2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训训练率100，考试合格者上岗。3.定期组织岗位平安操作的技能训练，进行反事故演习，把握处理各种故障的力量，提高自我爱护力量。4.落实职工参加班组平安民主管理的嘉奖措施，坚持班组平安群众监督。5.乐观开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，落实班组员工平安生产知情权、参加权、监督权、表达权和举报权。六、平安检查标准1.坚持"一班三检'（班前、班中、班后）制度，有特别状况应准时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危急点分析，布置平安措施，交待留意事项；班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和平安隐患；班后会总结讲评当班工作和平安状况，表扬好人好事，批判忽视平安、违章作业等不