公司员工积分制管理办法(草拟)（完整版）

1、公司员工积分管理方法草拟一、积分管理及目的1、积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现， 以积分来 衡量自我价值反映员工的综合行为， 将每个人的工作年限、 职务上下、业绩大小， 还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、 个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把 积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福 利待遇挂钩， 累加计算。通过积分奖罚制度标准员工日常行为、 鼓励员工遵守公 司制度、提高员工的主观能动性，调发动工的积极性，增加员工工作执行力，丰 富员工的精神追求。2、积分管理是建立在员工福利

2、、绩效考核等的根底上，自员工入职起对绩 效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分到达一定水平后，员工 可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力 管理为辅。通过积分制度， 一方面是向员工提供正强化鼓励； 另一方面帮助员 工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。二、积分管理原那么 本着“公平、公正、公开的原那么，为员工的奖励、晋升、评优等提供客 观依据。三、适用范围本管理方法适用于公司全体员工。四、评分形式积分管理以公司规章制度为根底对员工进展客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为根底分， 按照评分规那么逐项加分， 汇总 后得出总分每月进展公示。 积

3、累所得分数可以换取相应分值的福利， 使用时在原 来积分的根底上进展相应的抵减剩余积分值不得为负 ，剩余得分永久累积叠 加。五、积分工程1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 学历：专科 1 分，本科 2分，本科以上 3 分，员工进修可追加得分； 工作经历：应届毕业 1 分，同业一年以内 2 分，同业一年以上两年以内 3 分， 同业三年以上 4 分；职业资格：根据职业资格证等级加分， 每递增一级加 3 分，员工进修可追加 得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加 2 分。人事专员对新入员工进展原始分评分， 并记录

4、备案。 追加得分于每自然年度1月月初进展汇总。2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以 10，每月追加计入积分。3、行为态度：1每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工加 3 分；2提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3 分；3发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2 分。以上工程追加计入积分，每月公示。4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选方法如下：.word.zl.1合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出 可行性方案的员工；2部门工作推动奖：奖励本月在部门内部对部门效劳质量、工作效率、 劳动成果等方面有推动效果的员工

5、。评奖适用范围包括： 涉及运营和管理思路和方法的推动和建议； 各种工作标 准、流程的推动和改良建议；新的管理方式、技术推动和改良建议；降低本钱和 各种消耗的推动和建议； 增强团队工作凝聚力的推动和建议； 其他任何有利于公 司改良的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进展自荐， 也可由部门其他员工在月度会议中推选获奖人。 每月各奖项获奖名额各 1 人，无 人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次“优秀及“先进，每月追加计入积分。5、特殊奉献：1公司范围表扬：受通报表扬者，每次加 2 分 2其他：经过总经理通过，可列入积分管理方法，另行补充。 以

6、上工程获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结 合。6、积分制奖励 奖项不定期更新积分使用由员工自主提起申请，年度末 剩余积分可作为优先考虑工程使用不再抵减分数。具体方法如下：1福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员 工本人提出，价值 20-50元。每兑换一次抵减积分 20 分。2培训时机：每兑换一次抵减积分 5 分。- .word.zl.外部培训优先： 公司收集专业相关培训信息， 不定期向员工公布， 对首先提 起申请的员工提供培训时机。 承受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每月 会议进展汇报和分享；3作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为公司年终评

7、奖、员工职 级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。季度奖： 1天带薪假期、一天外部培训课程等；学期奖： 2 天一夜国内游年度奖：春节回家个人往返火车票 （卧铺）及* 元现金奖励等；已兑换同等其他奖励不可再享此项奖励 。六、积分细那么公司对员工在各种信息媒体、 报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、 宣 传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。1、 在公司网站、刊物上发表作品加奖分：各类微博、博客等文章及其他个 人作品每幅加 1 分；2、因公出差节省费用开支在 100 元以上；经财务核对无误由总经理批准奖 励 5 分每次。3、员工工作表现奖、扣分1 连续一个月出勤为满勤且无迟到早退2迟

8、到或早退 10分钟以内，每次扣 1 分；10-20分钟，每次扣 2分；20-30 分钟，每次扣 3 分；3无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、 10分、 20分；4依据？6S管理制度？中评分规那么，实行扣分制。凡在评比中被扣分,即在被考评人的综合考评分中实行1:1对等扣分。行政人事部负责6S活动的评 分统计，并记录备案。5因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖 1 分；6未完成当月工作方案且无客观理由的，每次扣 2 分；7无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣 2 分； 8其他保障或提升公司利益的行为表现，根据实际情况，由部门领导申 请加分，经总经理审批同意进展评分；反之那么酌情予以相应处分及扣分。积分的统计与查询: