委派工作与授权

1、第一部分：课程大纲委派工作与授权讲师：邱柏森课程时间：1天培训地点：客户自定课程目标：1、 掌握以目标为核心的工作划分2、 掌握工作计划的制定技巧3、 掌握委派工作的流程与方法4、 明确授权与委派工作的区别5、 委派工作表单与授权量表的工具运用培训特色：1、 讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。4、 课程所用案例，活动等均出

2、自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。5、 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念结构、流程方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用6、 为确保效果落地，讲师赠送一个月内的一次现场教练辅导，90天内在线教练支持授课形式：确保效果落地的实施流程效果保障：训后呈现v 课程大纲：一、 如何根据上级目标进行工作划分1、 思考：目标分解是分蛋糕还是做蛋糕2、 事件结构模型的认知3、 普遍下属在承接目标时最大的顾虑：只有目标没有策略4、 目标分解工具：OGSM5、 现场演练：利用OGSM进行目标的策略分解6、 由策

3、略到具体的责任人二、 有效委派的重要性1. 互动讨论：为什么经理要有效委派安排工作2. 委派安排工作与授权的区别三、 如何有效委派工作1. 委派安排工作前准备与思考2. 角色扮演：你如何委派安排这个任务？3. 录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何? 4. 任务委派安排的五个核心步骤5. 小组练习：向小张派活6. 委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点7. 委派安排工作后的跟进与指导8. 案例: 集体活动怎么大家都散了9. 委派安排工作的关键：界定结果而非手段四、 有效授权1. 学员繁忙度自测 2. 互动讨论什么是授权 3. 互动讨论：授的什么权 4. 互动讨论：授权的好处 5. 案例讨论：如此

4、授权是否可以 6. 授权的6项原则 7. 授权的四步流程 8. 情景模拟：向下属授权第二部分：讲师背景介绍邱柏森-真正用心做效果落地的人l 实战派组织执行力、企业文化落地专家l 执行力落地微咨询创始人l 资深企业领导力、绩效教练l 专研NLP体系l 北京华奕天启管理咨询总裁l 2012中国十大管理培训讲师 擅长领域：总裁商战执行智能系列 用文化/决策/流程/机制/领导力/打造执行力企业自动化运转系统打造 企业绩效教练/打造组织执行力专长课程:企业经营类或总裁班类：企业自动运转系统打造、打造组织执行力、用文化打造执行力、决胜中高层-核心管理层培养与使用、用领导力打造执行力、年度经营计划制定企业管

5、理类：情景领导、目标管理、做最靠谱的中层训练营、教练式员工辅导技巧、跨部门沟通与协作、高效人际沟通训练（一阶与进阶）、教练式领导力、九型人格与识人用人、互联网时代下85，,90后管理、如何调动员工积极性、互联网时代下卓越领导五力模型训练营、中层执行力提升、团队执行力打造、高效团队建设人才培养类：关键人才培养与使用、TTT培训师培训、非人力资源经理的人力资源管理授课风格：有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。案例生动均出自讲师实际工作经历以及

6、针对企业前期调研、操作性强；强调训练，实战性强；理论联系实际，个性辅导，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。课程评价：“邱老师很有方法，在协助我们集团做思想建设咨询工作的4个月中，我本人、公司管理层和员工发生了很大变化，邱老师给我们带来了一个理念，一套制度，一系列方法，帮我们集团凝聚了人心，并且还帮我带出了一套会做思想建设的骨干，现在我们的月产量已经上升了3倍，非常感谢邱老师。” -山东传洋集团总经理 宫传洋“邱柏森老师的课程给我们有非常强的震撼，并且技巧方法方面也非常实用易学，这也正是我们商学院一直希望的授课效果。” -柳桥集团总

7、裁秘书、商学院副院长 杨杰“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”-华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰 “这次团队执行力课程非常到位，用理论联系实际来形容邱老师的课程最贴切不过了，邱老师帮助我们解决了很多具体问题。 -凯顺腾工程咨询总经理 王勇邱老师的管理执行智慧课程非常实际，解开了我们做企业里很多困惑，让我们找到了很

8、多问题的根源。老师风趣的讲授和精辟的论述，让我们非常容易接受，给了我们很大的启发。-久大盐业生产总监 邱波邱老师讲的太好了，我是另外一个班的学员，第一天下午偶然来到这个班听老师讲课，结果就被邱老师的管理执行智慧课程给吸引了， 第二天我仍然赶过来听老师讲课，老师课程里给了我非常大的启发，也找出了企业执行力不强的根本原因，这两天时间非常值。 -成都电视台产业运营中心负责人 代昀 “邱老师的课程让我受益匪浅，拓宽了工作思路，学习了新的知识及处理问题，解决问题的方式方法。让我意识到自己在领导者行为方面的缺陷，基本了解了自身的领导风格，知道了如何领导，如何带下属。领导干部要懂得如何管理事，理人，应加强自

9、身的五种情商能力，自我意识，自我控制，激情动力，感情投入，社交技能，加强情境领导力，加强职工工作行为分析的能力。” -湖北省电力建设东源公司党支部书记 吴智华邱老师课程体系设计的很好，非常针对现在企业在人才培养上存在的普遍问题。整个课程应该说是高屋建瓴，从高度上给了我们关于人才培养的系统思维，能让我们把握住关键点，并且在关键的部分还教给了实用的方法，对我们的提升非常大。 -欧派集团人资总监 郭总之前的培训应该说是学员在知识层面上有了掌握，这次邱柏森老师的培训更多的是对于中层管理者的实际能力有了提升。学员们反映邱柏森老师带领大家案例剖析细致，并且讲解也很细致，使他们在处理管理的具体问题上都有了可

10、操作的办法，在领导艺术上也都会有很大提高。- 长城信息金融设备有限责任公司 培训经理 王楠非常感谢邱老师这次授课，结合我们实际的项目讲授和教会了我们非常多的方法。对我们公司的实际工作非常有帮助。- 日立北工大信息系统有限公司 总经理 郭庆栓主要著名客户(摘录)生产制造行业：宝钢集团、攀枝花钢铁集团、中兴盛达钢业有限公司、柳桥集团、山东传洋集团、江钻集团、兰石集团、一汽集团青岛汽车、李尔戴摩斯、北汽福田、天津富康农业开发、国际煤机集团、安控科技、乐凯集团、北京韬盛科技有限公司、广东威创视讯科技股份有限公司、兰州四方容器、欧派集团电器快消行业：美的集团、爱仕达、莲花味精股份、广州风行牛奶、云南白药

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