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文档简介

1、如何做好库存控制课程描述：对于企业来说，库存意味着成本支出，包括资金占用、仓储费用和物资损耗等，但在销售环节，为保证正常销售，又必须要保持一定存货量。那么应该如何实现既能够保证销售需要，又能够兼顾存货成本问题，做好库存控制呢？本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您阐述如何做好库存控制，并为您提供有效的方法与流程。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 只有掌握了做好存货控制的方法，才能从根本上合理调配产品，减少积压，节约成本。下面我们从实战经验中总结一些方法流程，以便大家参考，少走弯路，直达成功！ 想要做好库存控制，可以从制定动态合理库存量、建立库存预警、加强仓库存货管理三方面着

2、手。 首先要学会如何制定动态合理库存量，制定库存量要从四大方面考虑。 第一、要考虑正常销售需要的存货量。 第二、季节性销售变化的需要量，比如国庆节如果按照正常的存货，势必存货不足会造成断货。 第三、产品生产运输周期，这个需要仓管员自己对产品很熟悉，对产品生产有一定了解； 第四、存货成本，按照正常情况下应该的存货量还要考虑到 存货费用是否够，运输费用是否超出预算，更重要的是存货也需要消耗一定的资金成本，只有这些因素都在合理范围内，才能够制定合理库存量；制定好库存量以后还要进行动态调整。 制定好动态合理库存量以后，为了能够灵活适应供货调整，还要建立安全库存和库存预警，设置安全库存范围的时候不能简单

3、的设定为合理库存量的±50%，需要考虑上限和下限；仓库管理人员需要关注库存量情况，将存货量控制在安全库存范围内。当库存达到安全库存上限时，需要控制进货；当库存达到或接近安全库存下限时，需要安排进货，补充库存。此外，可以根据设定安全库存范围，利用计算机或仓库管理软件建立库存预警。当然，要实现能够自动库存预警，要求仓库管理人员及时记录仓库货物进出情况，并能够保证仓库实物与登记记录数据完全一致。 最后，做好仓库存货管理对于有效控制仓库存货非常重要。 在对仓库存货日常管理中主要需要注意以下几点： 1）做好仓库存货日常管理。 首先，就需要做好仓库货物的整理； 其次，做好仓库进出货管理，进出货时

4、仓管员必须认真清点核对，避免出错，在出货时注意先进先出原则，并认真开具进出货凭证。 再次，及时进行进出货账务处理，整理保管好进出货凭证，认真仔细记录每笔进出货账目，保证仓库账物一致，并及时更新公司系统库存信息，保证公司系统库存信息能够时时与仓库实际库存信息相符。 2）定期盘点存货情况。定期或不定期对仓库存货进行盘点，对于盘点中发现问题货物及时整理并进行处理。 3）做好积压损坏物品处理。避免积压货物长期堆放仓库，占用仓库和增加库存。 最后，将这几部分的导图串在一起，就形成了“做好库存控制”完整的方法流程！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好库存控制。相关课程： 如何设计会员制营销模式如何利用体

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