生产运作管理考试题

1、生产运作管理考试题一、多项选择题（每题2 分，共 20 分）1、以下是单件小批生产的优点：()、()、(、制造周期短；、劳动生产率高；、便于工艺管理；、生产流程管理简单。)、 ()和()。、柔性高；、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是： ( )、( )、 ( )、( )和 ( )。、生产率容易测定； 、质量标准难以建立； 、与顾客直接接触多；、不提供有形产品； 、不是永远可用库存调节生产。3、按对象专业化原则建立生产单位，其优点是( )、( )、( )、( )和( )。、可缩短运输路线；、对品种变化的适应能力强；、生产系统的可靠性较高；、可使用专用高效设备；、协作关系简单。4、通过企业的努力

2、能影响需求的因素有：()、()、 ()、()和()。、广告；、推销努力；、商业周期；、竞争对手的产品价格；、本企业的产品质量。5、处理非均匀需求的几种纯策略是：()、 ()、()、()和 (、反复试验；、改变库存；、编制滚动式计划；、改变生产率；、改变工人数量。)。(6、下列哪些不是编制无延迟作业计划（Non-delay schedule）考虑的 ()、()和()。a、最早可能开工时间；b、最早可能完工时间；c、最迟可能开工时间；迟可能完工时间；e、零件的到达时间。)、()、d、最7、同顺序排序 (排列顺序 )问题的条件是： ( )、 ( )、( )、( )和( )。、工件的加工路线一致；、工

3、件的加工顺序一致；、工件的到达时间相同；、可用 Johnson 算法求最优顺序； 、有一个加工时间最长的工件。8、平准化生产带来的好处是()、()、()、()和()。、降低调整准备时间；、降低成品库存；、缩短了产品制造周期；、对原材料的需求均衡；、减少忙闲不均。9、“平衡物流，而不是平衡生产能力”()、()、()、()和()。、是的九条原则之一；、能控制整个生产系统的库存；、能扩大瓶颈工序生产能力；、不利于设备管理；、是一种推动式的生产组织方式。10、全面生产维修制 (TPM)是： ()、 ()、()、()和 ()。、设备预防维修制的发展；、全员动员式的设备管理体制；、全效益的设备管理体制；、

4、有利于合理安排生产和维修；、以事后修理为主设备维修体制。二、正误判断题（每题2 分，共 20 分）1、从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理 ”是合理的。2、用一次指数平滑法预测，平滑系数越大，则预测的稳定性越好。3、服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程。4、设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。5、通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产( )思想。6、按公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。7、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量 (即相应的总费用最低 )。8、处理的是相关需求，因此不需要安全库存

5、。9、按 Johnson 算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。10、产品生产周期一定要大于产品出产的间隔期。三、计算题1、已知个相同的工件要经道工序加工，其工序单件时间为：工 序 号工序单件时间 (分)求： ( )在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。( )在平行顺序移动方式下的平行系数。(5 分)2、考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。J1J2J3J4J5J6设备 A385674设备 B232451设备 C6107965求： 1）总加工周期最短的作业顺序 ;2）计算出总加工周期。（5 分）3、按下表提供的条件绘制箭线型网络图, 计算结点

6、时间参数，并说明作业F、 I 的最早结束时间和最迟开始时间；求出关键路线。（10 分）作业代号先行作业作业时间A3B4CA2DB5EA4FE4GB，C7HD5IG6JG、 F94、考虑一产品，其需求为确定型非均匀的，具体数据见下表：周次123456789101112需求量5080180800018015010100180130假定：库存维护成本为元 / 周·件，订货成本为每次30 元，期初库存为零。求：用 MPG 方法求解最佳订货方案 , 计算出总费用。(8 分)5、已知对某产品的年需求量D=600 个，每次订货费用 S=8元，产品年存储费用率 h=。产品价格政策为：订货量在： 0Q 500,单价为元 / 个,订货量在 : 500Q1000,第一个 500 个产品的单价为元 / 个,其余的元 / 个,订货量在 : 1000 Q, 第一个 500 个产品的单