时间管理企业最大的财富之源

1、时刻治理企业最大的财宝之源栏目主持人：看过了中国足球队在世界杯上的三场竞赛， 大伙儿终于看到了中 国足球与世界水平的差距，不得不感叹，技不如人，用一个字来 概括确实是活儿太“糙”。中国企业面对跨国公司的情形也大抵 如此，专门多企业的老总尽管嘴上专门强硬： 我们不怕跨国公司， 但不可否认的是，我们实力不如不人，我们的治理还太“糙”， 尤其细节治理。 时刻治理确实是企业治理当中的一个财宝的大漏 斗，但我们专门多企业视而不见。今天，我们和闻名培训专家章 哲、总裁杂志社记者北风一起来讨论有关企业最大的财宝之源 - -时刻治理的问题。企业培训师 刘捷案例：从出租车司机的份钞票看经理们每天的份钞票在各个都

2、市出差， 经常听出租车司机讲他们自己的关于份钞票的1 1 / / 16162 2 / / 1616故事。在北京，一个出租车司机每月要向公司缴纳的治理费及各项税费 加在一起是4500-60004500-6000 元钞票，这也确实是出租车司机们每月的 份钞票。就按 45004500 元来算，假如司机每月工作三十天，那么司 机每天的份钞票是 150150 元，假如每天的油钞票、 餐费及其他与工 作有关的花费是 100100 元，也确实是讲，一个司机每天至少拉活 2 2 5050 元，才能不亏本，拉活 300300 元，才能赚 5050 元。假如司机有一天在家休息， 那么当天 150150 元钞票的份

3、钞票就一分 没挣到，第二天的份钞票就成了 300300 元钞票，加上油钞票等费用， 他假如还想赚钞票，他就得达到 500500 元的收入，如何实现呢，就 要在平常每天工作 1010 小时或 1212小时的基础上把工作时刻翻番， 但这是不可能的， 因此， 损失一天时刻的司机就亏损了一天的份 钞票。在企业里，企业的老总和中层经理们实际上都承担着企业的或多 或少的营收目标，正如出租车司机一样，经理们每月、每天甚至每小时的时刻差不多上特不昂贵的，它必须要挣出最低的份钞3 3 / / 1616经理人的时间价值计算经理人的时间价值计算出租车司机销售经理副怠时时价值毋月份4500兀假如每月绩效目标是销售颔1

4、00万S目绩敢目标100Q万.每大的价值司机小休周末，每天1即元边無I费甬总计250元.扣除每戸呂大的休息日，每天的绩鮫目标是4545万每X 45.45万每屮时的价值大一股工作12小时，每小时21元以国家规定辱大咅小时上班时间计,号卜时5簡2元.每小时5一胡2万每山帝中蛟1元站00元对一个每月目标销售额为 100100 万元的经理来讲，他每 1010 分钟的 时刻价值是950950 元，这确实是那个经理每 1010 分钟的份钞票。假 如他不能赚到那个份钞票，对他和企业而言，确实是亏损。份钞票什么缘故挣不出来，时刻财宝是如何样白费掉的总裁：每 1010 分钟，对经理来讲，确实是 950950 元

5、甚至 95009500 元的份钞票，然而，经理们每天的时刻是在真正赚自己的份钞票吗。经理们的 1010 分钟、1010 分钟的财宝，在企业里大量地、悄悄 地白费着，而且，更可怕的是，大伙儿都习以为常。我们在企业 里经常能看到这些问题；1 1、电话又响了，急事的、请示的、投诉的、朋友谈天的4 4 / / 1616差不多上不得不接的电话。但是，手头上正在写的一个打算，一个上午了，还没写几个字2 2、马拉松式的会议差不多开了两天了，还没有什么结果。 会上你进来他出去，东一句西一句，讲着讲着就跑题了。有的人 在会上长篇大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还不知 来干什么； 还有的， 把开会当休息，

6、 闭目养神， 你们爱发言发言、 爱争吵争吵吧3 3、 整天就象救火车、哪里有火情就立即赶到哪里，真是日 理万机。但是那个地点也救火、那儿也救火，天天忙救火，就没 有时刻静下来想想，”火灾”是从哪里来的？经理们还经常用以下的方式白费宝贵的时刻财宝：a)a)做情况没有轻重缓急和主次之分， 经常本末倒置， 终日埋头 于无关重要的事务上。b)b)喜爱下属事事请示和汇报的官僚作风，使自己成为下属任务 的执行者，大大白费了自己的时刻c)c)对下属工作不放心， 替下属做工作， 结果整天被埋在事务性 的工作里。d)d)上司不定期的召见使中层经理的时刻具有专门大的随意性。e)e)对自己熟悉和喜爱的情况尽快做完，

7、 关于棘手的情况拖延进 行，只有通过加班来完成。企业中高层经理们每天、每小时、每 1010 分钟的份钞票比一般职 员要多得多，然而经理们的时刻和其他人一样，也都一天只有 2424 小时，结果，只要时刻治理得不够好、效率够不高，中高层 经理们就难以挣回他们的份钞票， 讲白了， 专门多经理每天的工 作差不多上亏损。假如一个经理一天里有 3 3 个小时是低效率的， 那么只有两个解决 的方法，要么确实是在另外 3 3 个小时效率提高 100100，挣回两倍 的份钞票，那个显然不太可能；要么确实是再加班 3 3 个小时，然5 5 / / 1616而实际上，专门多经理的时刻打算差不多是每天 1010 个小

8、时甚至1212 小时了，假如再加班 3 3 个小时最后陷入：时刻治理差效率低份钞票挣不出来舍命 加班更加劳累、效率更低、时刻治理更差的恶性循环，最后 的结果确实是企业的目标被迫降低。以 5050的时刻与不人 100100的时刻竞争中国企业如何言胜章：与国外的经理人相比，我们的经理人太累了。大伙儿都感 受特不忙，时刻特不紧，天天要加班，但效果却并不如人意。国 际上的一项调查表明，好的经理人比糟的经理人在时刻效率方 面，能够高出 1010 倍以上。什么缘故会有如此大的差不，确实是 有没有对时刻进行治理。对企业来讲， 时刻表面上没有成本的， 但实际上企业在经营中无 时无刻不在投入的、 规模最大、成本

9、最高的资源确实是企业老总、6 6 / / 16167 7 / / 1616中层经理以及职员们的时刻。 对治理者来讲， 对时刻的治理和对 其他的人、财、物的治理，是一样的重要。现在大伙儿都讲和国际接轨， 和跨国公司竞争， 可光在时刻的效 率上，就比不人差了一大截，由于我们的时刻治理水平低，导致 我们实际上是用 5050的时刻和跨国公司 100100的时刻竞争， 相当 于人家 1 1 年走过了我们 2 2 年走过的路，这还如何能和人家竞争。 因此中国企业专门多的豪言壮语，从一开始就注定最后要落空。什么缘故忙乱、什么缘故身不由己总裁：在企业里面，不管是中层经理依旧高层经理，你假如 问他什么缘故工作这

10、么劳累、 什么缘故这么忙乱， 9090的人回答 差不多上：身不由已，什么缘故会身不由已？章：我认为是如下四种缘故。第一、没有打算。专门多人早上一醒来之后，大脑中模糊的觉得 今天有一个什么样的安排，然而没有变成一个专门明细的打算，8 8 / / 1616到办公室后就靠着大体地印象开始处理工作， 然后，就什么情况 找到头上来了就处理什么情况，因此一天的工作就身不由已。假如下班前， 问这些经理们今天的工作内容， 专门多人讲不出来 当天的 8 8 个小时干了些什么事， 假如让他回忆最近一个月的工作 内容，专门多人的脑海里是一片灰色， 仿佛真正干了事的时刻也 就那么一点点。实际上，对中层经理这一级，周打算和日打算是最关键的，而这 些基础治理的工作，在我们的企业当中特不薄弱，专门少有企业 能够真正把周打算、日打算如