施工总承包考察评分标准

1、1 / 11项目施工总承包考察要点项目实施阶段的项目管理关键在于施工总承包单位的综合管理能力与综合 素质，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及高层建筑施工经验、 有 资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进 度、安全过程控制方法手段）一、考察要点* *硬指标：1 1、资金实力 为本项目可准备充足的流动资金（应不少于 50005000 万元），可 应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；2 2、团队实力 公司整体构成（员工学历、注册），员工的平均理论管理水平， 组织架构，公司整体发展趋势；3 3、项目班子 - 拟派项目班子的理论水平、经验、经历，组织或

2、参与获奖创杯情况；4 4、自有设备 企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据） ；5 5、获奖情况 企业近三年创杯获奖情况；6 6、工具手段 项目管理过程控制监控设备、材料物理指标检验检测工具、模板、脚手架等安全措施特殊性；7 7、劳务队伍一劳务队伍合作年限、劳务队伍来源;2 / 11* *软指标:1 1、质量认证一 IS09000IS09000 认证情况，具体履行情况，对项目部的约束力；2 2、管理方法一项目管理与过程控治理论应用（网络控制方法）；3 3、理论实践一质量、进度、成本过程控制的方式方法，具体措施方法手段；4 4、

3、项目管理一公司层面的项目管理与项目部的项目管理之间的联系与差别；5 5、分包管理一分包单位的管理措施与方法（含甲方独立分包队伍管理）；6 6、成品保护一成品保护的措施方法（保护周期、界线）；7 7、变更管理一施工单位的设计变更管理方法（计量、取费）；8 8、合同管理一施工单位的合同管理方法与“以包代管”的差别；9 9、安全管理一施工单位的安全管理方法与措施；、考察计划序号总包单位名称联系人联系电话计划考察时间备注1234563 / 11789三、评价标准通过施工企业介绍、代表企业实力的文字材料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式， 综合评判所考察企业实力与

4、拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价表一：企业综合实力考察（加权总分值 100100 分）序号考察内容标准分值得分备注1企业资质等级总承包特级8总承包一级6总承包二级及以下4挂靠单位0企业管理模式矩阵式管理架构，有专门的技术 质量、成本与生产女全管理部门； 缺少一个部门扣 2 分，项目部以 包代管扣 5 分。5企业为本项目筹集流动资金10000 力兀5项目10000 万兀R 5000 万兀45000 万兀R 2000 万兀34 / 112000 力兀R1企业诉三年年平均承接工程量20 万 m21520 万 m2R 10 万 m21010 万 m2R5企业管理人员管理水平大学本

5、科及中级以上职称占总管理人员数 50%1030%w大学本科及中级以上职称占总管理人员数50%8大学本科及中级以上职称占总管理人员数30%6企业劳务分包情况超过 50%项目劳务分包给不同的专业劳务队伍430% R50% 项目分包给不同的专业劳务队伍6只有不足 30%项目分包给其它劳务队伍，其它靠自身的劳务公司完成8公司自己有劳务公司或为固定劳务队伍10企业诉三年来项目超过 50%项目有三新措施205 / 11管理中使用新方 法、新工具、 新手 段情况 （包括安全 措施、网络与控制 手段、施工措施工 具等）情况30%WR50% 项目有三新措施15R30%项目有三新措施10企业认证情况质量认证 IS090022环境认证 IS0140011安全认证 IS0180012表二 项目经理考察表序号考察内容标准分值得分一级级建造师，近三年以项目经理身份组织过创杯项目，理论与实践经验8-10项目经理执业资质等