员工薪酬与福利培训讲义

1、第八章第八章 员工薪酬与福利员工薪酬与福利 薪酬是指员工在从事劳动、履行薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。济上的酬劳或回报。 狭义的薪酬，指直接薪酬。狭义的薪酬，指直接薪酬。 广义的薪酬，还包括间接薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。 直接薪酬（工资）直接薪酬（工资） 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资） 绩效工资（奖金、浮动工资）绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资（红利、股票期权）成就工资（红利、股票期权） 津贴（岗位津贴、工作津贴）津贴（岗位津贴、工作津贴） 间接薪酬（福利）间接

2、薪酬（福利） 基本福利基本福利 特殊福利（交通、设备补贴）特殊福利（交通、设备补贴）哪些网站能查到国外薪酬信息 保障作用保障作用 激励作用激励作用 调节作用调节作用 适度性原则适度性原则 公平性原则公平性原则 接受性原则接受性原则 激励性原则激励性原则 多元化原则多元化原则 员工的劳动量员工的劳动量 职务的高低职务的高低 技术与能力水平技术与能力水平 工作条件工作条件 年龄与工龄年龄与工龄 企业负担能力企业负担能力 地区与行业间薪酬水平地区与行业间薪酬水平 劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平生活费用与物

3、价水平 企业总体薪酬规划；企业总体薪酬规划； 企业短期薪酬规划；企业短期薪酬规划； 企业长期薪酬规划；企业长期薪酬规划； 奖励计划。奖励计划。 企业内外部环境扫描和预测企业内外部环境扫描和预测 制定总体的薪酬政策制定总体的薪酬政策 研究可能的变动因素研究可能的变动因素 制定可决策方案制定可决策方案 分析选择方案分析选择方案 选出最佳方案，编制总体规划选出最佳方案，编制总体规划 在总体规划基础上，编制分类计划在总体规划基础上，编制分类计划 编制计划预算编制计划预算 实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制 工工资资标标准准表表职职 称称职职位位等等级级

4、基基本本工工资资职职务务补补贴贴技技术术补补贴贴特特殊殊补补贴贴合合计计总总经经理理副副总总经经理理经经理理、厂厂长长、总总工工程程师师、总总稽稽核核副副经经理理、总总经经理理助助理理、副副厂厂长长高高级级工工程程师师、专专员员、稽稽核核员员工工程程师师、主主任任、经经理理助助理理副副科科长长、副副主主任任、助助理理工工程程师师组组长长、技技术术员员、管管理理员员办办事事员员、副副组组长长、班班长长助助理理员员、代代理理班班长长办办事事员员、副副组组长长、班班长长助助理理员员、代代理理班班长长实实习习员员作作业业员员说说明明：1. 企企业业内内的的各各职职称称、职职等等预预设设薪薪资资水水准准

5、及及分分配配项项目目； 2. 每每年年应应定定期期调调整整。薪薪资资一一览览表表（范范例例）等等位位职职称称合合计计基基本本薪薪交交通通伙伙食食职职位位全全勤勤效效率率工工种种10总总经经理理100004000909028009029309副副总总经经理理80003200909022009023308厂厂 长长经经 理理60002400909015009018307副副厂厂长长副副经经理理5000200909012009015306课课 长长320012809090700909505副副课课长长260010409090520907704组组 长长20008009090400905303副副组组

6、长长16006409090320903702领领 班班12004809090220902301作作业业员员800320909090210说说明明：1. 先先设设定定各各等等位位工工资资水水准准； 2. 设设定定基基本本薪薪占占工工资资之之比比率率； 3. 设设定定交交通通津津贴贴、伙伙食食津津贴贴、工工种种津津贴贴、全全勤勤奖奖金金（尽尽量量勿勿超超过过1 等等位位薪薪资资总总额额的的 40%） ； 4. 余余下下金金额额由由职职位位津津贴贴与与效效率率奖奖金金分分配配； 5. 职职位位津津贴贴约约占占工工资资总总额额的的20%30%（有有等等位位高高至至低低往往下下降降） 。 员员工工工工资

7、资级级数数核核定定表表 日日期期：姓姓 名名职职 务务等等 级级年年 龄龄年年 月月 日日出出生生 岁岁工工 龄龄年年 月月 日日到到职职，计计 年年 月月说说明明12345权权数数点点数数学学历历初初中中高高中中大大专专本本科科以以上上硕硕士士以以上上服服务务年年资资1年年2年年3年年5年年10年年以以上上相相关关经经验验1年年2年年3年年5年年10年年以以上上其其他他经经验验1年年2年年3年年5年年10年年以以上上评评定定标标准准考考核核EDCBA原原等等级级原原评评定定点点 数数基基本本点点数数合合计计本本年年点点数数核核定定本本薪薪职职务务加加给给总总计计 总总经经理理： 主主管管：

8、标标准准职职务务等等级级系系列列工工资资范范围围表表等等级级序序号号下下限限工工资资中中等等工工资资上上限限工工资资162.2070.7278.72266.4475.3284.20370.7680.1289.4816104.00124.00144.0030206.00250.00294.0060896.001108.001318.00ab工作评价分数实付工资工资结构线工资结构线cd工作评价分数实付工资工资结构线一级二级三级150200250300350160200240280320工资分级与定薪工资分级与定薪 员工福利的特点与作用 员工福利的构成 企业福利制度弹性化 员工福利的特点员工福利的特

9、点 补偿性补偿性 均等性均等性 补充性补充性 集体性集体性 员工福利的作用员工福利的作用 福利具有维持劳动力再生产的作用福利具有维持劳动力再生产的作用 福利是激励员工的重要手段福利是激励员工的重要手段 经济性福利经济性福利 额外金钱性收入额外金钱性收入 超时薪酬超时薪酬 住房性福利住房性福利 饮食性福利饮食性福利 教育培育性福利教育培育性福利 医疗保健性福利医疗保健性福利 带薪假日带薪假日 文化旅游性福利文化旅游性福利（续） 非经济性福利非经济性福利 咨询性服务咨询性服务 保护性服务保护性服务 工作环境保护工作环境保护 保险保险 安全与健康保险安全与健康保险 养老金计划养老金计划 待业保险和津贴待业保险和津贴 弹性福利制又称为“自助餐式”福利，即员工可以从企业提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择所需