5S现场管理培训教程（PPT19页）

1、来自资料搜索网() 海量资料下载使学员了解使学员了解5S5S管理的基础知识管理的基础知识向学员展示王牌生产基地向学员展示王牌生产基地5S5S现场管理的现场管理的 面貌面貌使学员掌握在使学员掌握在5S5S管理推行活动中承担的管理推行活动中承担的责任责任使学员掌握使学员掌握5S5S推进的方法及重点推进的方法及重点使学员能学以致用，联系实际开展工作使学员能学以致用，联系实际开展工作v5S5S管理的起源管理的起源v5S5S管理的含义及其关系管理的含义及其关系v推行推行5S5S管理的作用管理的作用v5S5S推行的方法及重点推行的方法及重点v各级人员在各级人员在5S5S推行活动中承担的角色推行活动中承担的

2、角色 5S管理的起源管理的起源 “ “5S”5S”来源于日本，是由日本企业在现场质量来源于日本，是由日本企业在现场质量管理实践中发现、挖掘、整理出来的具体的班组管理实践中发现、挖掘、整理出来的具体的班组管理经验。管理经验。 班组是企业最基层的管理单位，班组管理即班组是企业最基层的管理单位，班组管理即企业的基层管理。从基层单位抓起，做好基础工企业的基层管理。从基层单位抓起，做好基础工作，企业的全局、整体管理才能落到实处，收到作，企业的全局、整体管理才能落到实处，收到成效。成效。5S5S是企业的一项基础工程，是管理之基础是企业的一项基础工程，是管理之基础的基础。它从具体的小事抓起，从细微处着眼，的

3、基础。它从具体的小事抓起，从细微处着眼，着力于不断地改善品质，不断地提高效率，正因着力于不断地改善品质，不断地提高效率，正因不断地追求品质与效率，才能降低成本，创造更不断地追求品质与效率，才能降低成本，创造更大的企业利润，在这不断的追求实践中，产生和大的企业利润，在这不断的追求实践中，产生和兴起了兴起了“5S”5S”运动，并且其本身也在不断发展，运动，并且其本身也在不断发展，如如6S6S，7S7S 5S管理的含义管理的含义定定 义义目目 的的名名 称称 整理整理( (SEIRI) 将工作场所的任何物品区将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的分为有必要与没有必要的, ,除了有必要的留下来除

4、了有必要的留下来, ,其它其它的都清除掉的都清除掉 腾出空间腾出空间, ,空间活用空间活用防止误用防止误用 误送误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所整顿（整顿（SEITONSEITON） 把留下来必要用的物品依把留下来必要用的物品依规定位置摆放规定位置摆放, ,并放置整齐并放置整齐, ,加以标示加以标示 工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品消除过多的积压物品消扫（消扫（SEISOSEISO） 将工作场所内看的见与看将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净不见的地方清扫干净, ,保持保持工作场所干净、亮丽的

5、环境工作场所干净、亮丽的环境 稳定品质稳定品质减少工作伤害减少工作伤害 5S管理的含义管理的含义定定 义义目目 的的名名 称称 清洁清洁 （SEIKETSU） 维持以上的维持以上的3S3S的成果（即的成果（即整理、整顿、清扫）整理、整顿、清扫） 素素 养养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事并遵守规则做事养成主动积极的精神养成主动积极的精神 培养好习惯，遵守规则培养好习惯，遵守规则的员工的员工营造团队精神营造团队精神以上以上3S3S的目的的目的 5S管理之间的关系管理之间的关系第第1 1个个S S整理整理将不需要的东西将不需要的东西彻底清扫干净彻底清

6、扫干净第第2 2个个S S整顿整顿第第3 3个个S S清扫清扫将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置第第4 4个个S S清洁清洁第第5 5个个S S修养修养区分区分“要用要用”与与“不用不用”的东西的东西保持美观整洁保持美观整洁使员工养成良好习惯使员工养成良好习惯并遵守各项规章制度并遵守各项规章制度推行推行5S5S管理的作用管理的作用不整理不整顿的不整理不整顿的危害危害 人员过剩之不良影响；人员过剩之不良影响； 工作人员仪容不整、穿着不整的不良影工作人员仪容不整、穿着不整的不良影响响 机器设备摆放不当的不良影响；机器设备摆放不当的不良影响； 机器设备保养不良的不良影响；机器设备保养不

7、良的不良影响； 原料、半成品、成品、整修品、报废原料、半成品、成品、整修品、报废 国国 品随意摆放的不良影响；品随意摆放的不良影响； 工具乱放的不良影响；工具乱放的不良影响； 运料通道不当的不良影响。运料通道不当的不良影响。推行推行5S5S管理的作用管理的作用不整理不整顿的不整理不整顿的危害危害搬运增多搬运增多,工工作量大作量大工具不整理工具不整理,乱乱摆摆放放,等到需要时等到需要时就找不到了就找不到了推行推行5S5S管理的作用管理的作用不整理不整顿不整理不整顿造成的造成的浪费浪费-资金的浪费；资金的浪费；- 场所的浪费；场所的浪费；- 人员的浪费；人员的浪费；- 士气的浪费；士气的浪费；-

8、形象的浪费；形象的浪费；- 效率的浪费；效率的浪费；- 品质的浪费；品质的浪费；- 成本的浪费。成本的浪费。推行推行5S5S管理的作用管理的作用作用一作用一:提升企业形象提升企业形象干净整洁的工作环境干净整洁的工作环境,会使顾客产生信赖感会使顾客产生信赖感有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习的样板来观摩，会成为学习的样板作用一作用一:提升员工归属感提升员工归属感人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工员工有成就感、满足感员工有成就感、满足感易产生改善的意愿易产生改善的意愿作用三作用三:浪费减少浪费减少减少资金、形象、人员、士气、场所

9、、减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费效率、品质、成本方面的浪费作用四作用四:安全保障安全保障各种区域清晰明了各种区域清晰明了通道明确、畅通通道明确、畅通不会到处随意摆放物品不会到处随意摆放物品作用五作用五:效率提升效率提升一目了然的工作场所一目了然的工作场所好的工作气氛好的工作气氛有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴物品摆放有序物品摆放有序提提升升5S5S推行的方法及重点推行的方法及重点 红牌作战目视管理及看板管理 推移图 检查表物品整备的五个步骤5W2H法 物品整备物品整备对现场现物的整编，通常按以下对现场现物的整编，通常按以下5个步骤进行个步骤进行放置场所的决定放置场

10、所的决定步骤一步骤一放置场所的整编放置场所的整编步骤二步骤二放置场所的标示放置场所的标示品名、数量、时间等的标示品名、数量、时间等的标示整顿的习惯化整顿的习惯化步骤三步骤三步骤四步骤四步骤五步骤五 5W2H5W2H方法的运用方法的运用推行推行5S活动中，我们应该掌握运用活动中，我们应该掌握运用5W.2H法，其含义如下法，其含义如下1W: What 做什么，即主题项目；做什么，即主题项目；2W: Who 谁来做；谁来做；3W: where 改善的项目，以及对象；改善的项目，以及对象；4W: When 何时开始做，即定出阶段做法和进度；何时开始做，即定出阶段做法和进度；5W: Why 为什么，所要

11、达到的程度；为什么，所要达到的程度；1H: How To Do 怎样做；怎样做；2H: How Much 成本如何。成本如何。员工及管理人员在员工及管理人员在5S5S活动中的责任活动中的责任自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通道必须经常维持清洁和畅通通道必须经常维持清洁和畅通物品、工具及文件等要放置于规定场所物品、工具及文件等要放置于规定场所灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气

12、机等周围要时刻保持清洁物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层层保管的工具、设备及所负责的责任区要整理保管的工具、设备及所负责的责任区要整理纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所不断清扫，保持清洁不断清扫，保持清洁注意上级的指示，并加以配合注意上级的指示，并加以配合员工承担的责任员工及管理人员在员工及管理人员在5S5S活动中的责任活动中的责任配合公司政策，全力支持与推行配合公司政策，全力支持与推行5S5S部门内部门内5S5S之宣导之宣导规划部门内工作区域的整理、定位工作规划部门内工作

13、区域的整理、定位工作依公司的依公司的5S5S进度表，全面做好整理、定位、画线标示进度表，全面做好整理、定位、画线标示的作业的作业协助部属克服协助部属克服5S5S的障碍与困难点的障碍与困难点5S5S评分缺点的改善和申述评分缺点的改善和申述督促下属执行定期的清扫点检督促下属执行定期的清扫点检上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫保卫管理人员承担的责任总结总结 整理、整顿、清扫、清洁的对象是整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地、场地、“物品物品”。修养的对象则是人，而修养的对象则是人，而“人人”是企业最重要的资源，我们可是企业最重要的资源，我们可以从以从“企业企业”的的“企企”字中分析人在企业中的重要，所谓字中分析人在企业中的重要，所谓“企企”字是由字是由“人人”和和“止止”组成，组成，“人人”走了企业也就停走了企业也就停“止止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。企业就兴旺发达。 在在5S活动中，最主要的是通过细锁单调的动作，潜移默活动中，最主要的是通过细锁单调的动作，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照化，改变他们的