




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物业移交管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范工程完工后,公司客户关系部组织物业公司等进行的物业移交前验收检和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。2. 适用范围适用于公司开发的所有项目。3. 术语和定义移交:指公司开发的工程,通过竣工验收和备案后,并经物业公司确认达到可移交标准,转交给物业公司进行管理的过程。4. 职责4.1. 公司客户关系部4.1.1. 编写工程移交计划。4.1.2. 组成移交小组,组织相关部门沟通、协调移交前的工作。4.1.3. 组织工程移交验收并办理移交手续。4.2. 总工办4.2.1
2、. 参与物业移交验收,参与移交检查。4.2.2. 组织工程竣工验收。4.3. 项目部/项目公司4.3.1. 组织编制工程竣工图、竣工档案,并办理相关资料的移交。4.3.2. 组织工程内部初验;4.3.3. 参加物业移交验收,参与移交检查。4.3.4. 作为检查小组对细部检查发现的问题,落实并督促承包商进行整改,确保工程达到移交的标准。4.3.5. 负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底,对重要设备的使用进行相关培训。4.3.6. 负责监督总承包商的整改。4.4. 物业公司4.4.1. 成立物业接管小组,配合公司客户关系部进行移交验收,并办理移交手续。4.4.2. 工程移交后,安排相关人员进
3、场并对其进行管理和维护。4.4.3. 对移交的档案资料进行归档保管。4.5. 总承包商4.5.1. 成立整改小组,参加物业移交验收。4.5.2. 对细部检查验收发现的问题,严格按照限定日期组织施工人员进行整改,并进行复查,确保工程质量达到竣工移交验收标准,保证工程顺利移交。4.5.3. 在通过移交验收后,对工程实体进行清洁、封闭,整理和完善工程竣工资料,保证工程移交的顺利进行。4.5.4. 配合公司客户关系部将工程实体移交物业公司进行管理。4.6. 监理单位4.6.1. 参加物业移交验收,参与移交检查。4.6.2. 负责监督总承包商的整改。5. 工作程序5.1. 制定工程移交计划5.1.1.
4、施工单位工程完工自检后、竣工验收前,公司客户关系部提出接管验收标准,项目部/项目公司根据公司项目开发总控计划安排,编制物业移交计划,上报公司总经理审批; 5.1.2. 项目部/项目公司编制工程移交方案,安排物业移交检查; 5.1.3. 方案应明确以下主要事宜:1) 成立由公司客户关系部、总工办、项目部/项目公司、物业公司、承包商以及施工单位、监理单位组成的工程移交小组;2) 工程移交验收的计划;3) 工程竣工资料移交给物业公司的计划。5.1.4. 方案和计划提交公司总经理审批。5.2. 检查验收5.2.1. 项目部/项目公司组织成立检查小组(公司客户关系部、总工办、项目部/项目公司、物业公司、
5、承包商以及施工单位、监理单位相关人员组成)根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收;5.2.2. 细部检查验收过程中,由项目部/项目公司每周组织一次例会,对工程中存在的问题及时予以协调解决。5.2.3. 检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总,提交总承包商进行整改;5.2.4. 项目部/项目公司、监理公司监督总承包商、施工单位的整改。5.2.5. 整改完毕后,由项目部/项目公司组织检查小组进行复验,复验合格后进入移交环节。5.3. 移交准备5.3.1. 公司客户关系部应组织工程移交小组在内部初验和检查结束时召开专题会议,确定工程移交时间,并书面向物业公司提供以下资料:1) 工程中存在的无
6、法由施工解决的问题,及对小区业主的说辞。2) 物业公司接收工程时应注意的问题。3) 接收工程设备的物业管理人员的培训计划。4) 要求物业公司派驻保安进场的时间。5.4. 工程竣工验收5.4.1. 在内部初验和移交检查及整改完成后,项目部/项目公司组织工程竣工验收。5.5. 工程实体移交5.5.1. 工程竣工验收及备案后,公司客户关系部按计划提前两天书面通知物业公司工程移交的日期,并组织召开工程移交专题会议。5.5.2. 物业公司安排人员按公司客户关系部通知时间参加工程移交,公司客户关系部将所有钥匙整理并标识后,移交给物业相关人员。(公司客户关系部在将工程移交物业公司前,应将工程清扫干净,并全部锁门封闭)5.5.3. 在移交过程中,物业公司应当办理书面移交手续,在签收后,全面接收和开始管理物业。5.6. 资料移交5.6.1. 项目竣工之后,项目部/项目公司把所有工程竣工资料移交物业公司:1) 工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单。2) 工程所有的承包商和供应商的合同复印件。3) 工程竣工资料和竣工图。4) 工程验收通过文件及工程的前期资料。5) 工程交房标准。6) 所有的设备清单和使用说明。7) 工程质量保修卡。5.6.2. 公司市场
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 感谢公司的发言稿
- 如何起草培训合同
- 分数乘整数课件
- IBM产品差异化模型$appeals
- 2025版轻钢屋顶绿化工程合同协议
- 二零二五年门卫室承包与智慧城市建设合作协议
- 2025版电商平台会员销售与直播带货合作协议
- 二零二五年矿山环保工程居间服务合同
- 2025版农业科技创新与应用推广承包合同协议书
- 二零二五版国有企业职工集资建房买卖合同协议
- 2025年呼伦贝尔市生态环境局所属事业单位引进人才(2人)模拟试卷附答案详解(综合卷)
- 2025年中国建设银行招聘考试(综合知识)历年参考题库含答案详解(5套)
- BMS基础知识培训课件
- 承接战略贴近业务人力资源规划设计到应用
- 岗位价值评估表-操作简单
- 施工现场签证单(模板)
- 达梦数据库DM8程序员手册
- GB-T-13663-2000-给水用聚乙烯(PE)管材
- 【审计工作底稿模板】SA营业收入
- 航运公司船员工作管理运营方案
- 18叶片维修作业指导书
评论
0/150
提交评论