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文档简介

1、项目推广管理流程1流程图流程名称 流程编号项目推广管理流程LDJT-YXCH-LC002分子公司营销策划部主管部门更新日期集团分管董事营销策划中心关键控制节点及交付时限支持文件营销策划报告项目推广管理项目案名及LOG确认宣传资料 方案确定阶段性媒体计划重要活动 方案确定项目推广 策略报告制编告报项目推广策略报告 N估评果效与施实广推执行销售客流 周报反馈推广效果评估备案存档 组织执行收集整理归档审批在3日内完成月周送销售客流周报2.关键步骤说明骨口. 序号关键步骤关键步骤说明1项目推广管理分（子）公司在集团营销策划部的协助下，负责项目推广管理工作。分（子）公司负责项目案名及LOGO方案的征集工

2、作。分（子）公司提出电视广告或其它宣传资料方案，集 团营销策划中及法务人员审核，并对该方案提出意 见，项目策划人员根据评审意见完善方案，落实细节。分（子）公司提出阶段性广告方向和阶段性媒体计划 方案。分（子）公司负责重要活动相关稿件与方案的准备。分（子）公司将项目推广策略报告报送集团营销策划部审核；营销策划部组织相关部门和集团领导对项目推广策略报告进行评审，报送集团分管董事审批；项目推广策略报告经集团分管董事审批通过后，备案存档，由分（子）公司组织实施。2销售客流 周、月报反馈项目所在分（子）公司销售部填写销售客流周、月报，每周、月报送集团营销策划部， 用于项目推广计划的 效果评估。3 主要支持文档序号文档名称编制部门从员接受部门 从员提交时限/频率支持文档1项目推广策略报告营销策划部集团分管董 事推广执行前1个月项目推广策略报告2销售客流 周、月报营销策划

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