项目创优策划书

1、裕创优策划书中建二局第四建筑工程有限公司华裕居项目部2010年8月目 录第一章 工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优目标、方针与计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 1第二章管理职责及管理措施 2一、管理职责 2二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 8一、主体结构施工要点 8二、装饰工程质量保证措施 10三、屋面工程质量保证措施 12四、安装工程质量控制 14第四章创优工程实体质量检查要点 17一、地基基础及主体工程 17二、防水工程（屋面、浴厕间） 17三、建筑装饰及装修工程 18四、建筑给水、排水工程

2、18五、电气安装工程 20六、技术资料部分 21第五章 集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划 26第一章工程概况及创优目标一、工程概况华裕居工程工位于惠州市仲恺大道南侧、和畅四路西侧（南段为规划段目前未通），为商住楼，总用地面积11516m2，地下二层，地上31层（其中裙楼2层, 3层起分为3座塔楼）。其中地下室为车库、人防、及设备用房等，一层、二层为 商业及辅助用房，3层以上为住宅。本工程总建筑面积 62973.82韦，建筑总高度 98.9m，为钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑物合理使用年限为50年，抗震烈度 为6度。由惠州市裕隆房地产开发有限公司投资兴建，深圳市建筑设计研究总院设计，惠州

3、市工程建设监理有限公司负责监理， 中建二局第四建筑工程有限公司 承建。、公司创优目标方针本工程列入我司2010-2011年创优质名牌项目，工程质量确保获惠州优质工 程。精心组织工程项目部班子，并成了华裕居项目部，重点管理，重点保证，确 保创优目标的实现。三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为惠州市优质工程。 在具体实施过程中，我 项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作， 高标准、严要求，狠抓工 程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对 创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统

4、的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以 控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功 底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有 很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管 理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝 管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出

5、厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、 公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。 公司有许多稳定的、长期与我司有 业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、 畅通的材料 供应渠道来保证本工程的顺序完成。 每批材料进场，有专人组织验收，并按不同 规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验 收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量， 特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施 工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优 质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企 业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好 的基