XX员工出差交流学习总结

1、XX员工出差交流学习总结生命不息，学习不止！下面是小编给大家整理的相关内 容，希望能给你带来帮助 !XX 员工出差交流学习总结 一：出差前的准备：出 差前与孙进国说明了出差目的，协助孙进国处开拓市场，对 银川市场进行深入的了解，以更好的配合其做好银川市场的 攻坚战，拓展品系，发展市区市场，顺利完成今年的销售目 标。出差前对孙进国进三年的销售数据进行了分析，以更好 的与孙进国进行沟通。二：公司情况：孙进国 3 月份从长城路搬入宁夏国际汽 车城 1438 号，有三层，一楼做商品展示，二楼为小夹层， 做孙进国的办公室，三楼做业务员的办公室。孙进国处主要 就做XX，之前会调些美孚、壳牌，现在也不再调货

2、，是三区 唯一一家只做 xx 的经销商。算上五月份的订货，已经有 40 万的销量， 比去年同期增长 24 万，今年好好把握的确有望突 破 100 万。宁夏国际汽车城是修理厂、大车销售、养护品代 理较集中的地区， 孙进国搬到汽车城注册公司意味着银川 XX 正式告别了之前的小打小闹，有了一般纳税人资格，实现了 实质性的蜕变， 为银川 XX 的二次发展奠定了基础。 目前银川 XX比较薄弱的就是团队基础了， 目前公司只有孙进国和他小 舅子 （张谦 ）两人，张谦与孙进国年纪相仿，业务能力与孙进 国相差较远，大部分的客户与销售均来自孙进国。团队建设 上银川是比较薄弱的，也是应该引起关注的方面，就这方面 与

3、孙进国进行了多次沟通，他准备招一个店员，一个业务， 今天跟他去了电话了解到已经招到一名男业务， 25 岁，有驾 照，之前做过电器销售，孙进国表示还行，慢慢培养。银川 xx 目前只有一台小货车， 到 9 月份做防冻液的时候准备配备 一台大货车送货，上半年是积累的过程，公司注册、市场的 积累、团队的建设，如果这几项工作在上半年做足的话，相 信下半年会有更好的增长。银川市场的业务范围主要在左旗 市、吴忠市、吴忠小坝镇、吴忠盐池县、石嘴山平罗县。市 区很薄弱，只有 20 家左右客户，周边市场的销量占了近 9 成。三：价格定位：银川市场部分产品的价格定位还是算较 好的，因为需要做促销 （积分送洗衣机、

4、电动车、 照相机等 ）， 所以 必 须 要 有个 较 好 的 价 格定 位 。 sg15w4073 75 元 ， sj15w4085元，sl15w40110元，自动排挡油 22元，新排挡油 26 元，抗寒性排挡油 28 元， 4l 重负荷齿轮油 80w9075 元， 41中负荷齿轮油 80W9038元，911制动液20 22元，金塑22 元，900g高温20元，积碳净12元，cf 415w4072元，cf 420W5078元，雨刮水 912 元，18lcf 415w40286元（涨价前 的一批货 ），化清剂 6 元。XX 员工出差交流学习总结8 月 9 号，天还下着小 雨，在公司领导的关怀下，

5、我有幸跟着师傅刘工去浙 江天 翀车灯集团有限公司出差学习，很庆幸能得到这样学习的机 会，一路上我还 在回想着前几天对车灯及模具方面知识所 做的功课， 也了解了我们这次去公司所 要解决的问题，也 准备着去现场了解学习汽车车灯的制 -作-工 -艺。下午 4 点多，我们到达了公司，在天翀车灯集团的接 待人员的带领下，我们 直接去了他们的车灯试做车间， 我 们来第一项解决的是车尾灯间隙的问题，这个 问题占据了 我们一下午的时间， 在现场工作人员的配合下，工作人员 对模具进行 分析调整，我们在检具上试装，测量间隙，再 分析调整， 再进行试装以及在我们 z300 试装车上进行试装， 确保所生产的车尾灯符合

6、我们公司的要求。在此调试 的过 程当中， 我也参观学习了他们试做车间的生产流程， 从组 装灯珠到热板焊接， 以及安装定位螺丝的工艺流程， 作业 指导书是否符合工艺要求，检测以及入库验 收标准是否符 合我公司的要求，现场的试装测量，我们严格把关，确保每 个产品 能够合格的输送到我们公司。也向工人师傅了解了一些汽车灯具的生产过程，观 察 了灯罩与灯壳的热板焊过程，上模跟下模的温度控制 （上模 410 摄氏度，下模 200 摄氏度 ） ，工人师傅告诉我，车灯模 具生产的关键就是对温度的控制，对塑 料的加热温度，塑 料冷却的温度，以及塑料焊接的温度控制都是很严格的，直 接 影响产品的质量。 第二天，我

7、们对尾灯的质量进行了再次的确认，确保符 合我公司的要求。针 对车尾灯间隙、前照灯透镜晃动、前 照灯支架断裂、前照灯透镜与近光装饰圈干 涉等问题开了 一个有质量部、 销售部、 技术部等多部门参加的会议 （见 会议纪要 ） ， 会间我保持学习的心态认真学习刘工及相关人 员解决问题。在空闲时间，公司的 人员带我参观了天翀公 司车灯的生产车间， 也介绍了整个工艺流程， 首先是注塑 车 间，加料到注塑机进行融化闭合模具进行注模、充模、保压 然后冷却开模， 我 看到的就是一模两件的车灯， 包括灯壳、 灯罩、装饰罩， 其次是表处理车间， 包 括 pc 配光镜紫外线 表面硬化处理、 bmc 反光镜真空电镀，

8、最后是对车灯进行 总 装以及调光。这次出差学习的机会很难得，整个行程也是很圆满的， 让我也了解到，工作 谈判要达到我们出差的目的，我们是 解决问题而来的，我们要坚定自己的立场， 要达到我们需 要的目的， 把问题解决好是我们该做的事情， 至于开会期间， 现场 工作，我们都应该保持清醒的头脑，把解决问题放在 第一位，当然这里面还有很 多我需要学习的， 我觉得重要 的就是提高自己的专业知识，对工艺的了解熟练是 我们进 行质量改进的有力武器， 也是提高产品质量的重要手段。 既然我选择了搞 质量管理，我就应该一丝不苟的做下去， 认真的对待我们的质量标准，把质量放 在第一位。今后的 学习工作中，要严格要求

9、自己，认真对待工作中面对的每一 份 事情，把事情做好。感谢领导给了我这次学习的机会，每次的学习都是一次 成长的过程，每一次 思考都是对思想的提升，每一次经历 都是对人生的丰富。在众泰，能够得到这样 的机会，领导 的关怀，让我感受到第一份工作就有这么一个平台去历练自 己，觉 得挺幸运的。总之，我会再接再厉的，努力做好自 己，能够为部门，为公司尽一 份力 !XX 员工出差交流学习总结我于 5月15日至 8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的绩效实务管 理，现将此次培训总结如下：一、培训课程有如何设计合理的绩效目标 、绩效工 具的有效应用 、绩效推进中的辅导与沟通 、战略的执行 者，通过以

10、上课程的学习，了解到：1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管 理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用 于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员 参与的工程。2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它 是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员 工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对 它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司， 但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。二、与清华紫光沟通的问题：1、明年推进 mba 事宜：与清华紫光培训中心总监王玲 沟通了关于明年推进 mba培训一事，她对我公司推行提出两 点方案： (1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。 (2)直接注册公司运作。 (3) 关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理 曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司 可能需要的几个方面 (1)财务系统 (2)推行培训教育 (3)公司对