{生产计划}制定生产计划常用方法_第1页
{生产计划}制定生产计划常用方法_第2页
{生产计划}制定生产计划常用方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产计划制定生产计划常用方法方:乙 方：签订日期： 年 月制定生产计划的常用方法一、图表法量的生例13-1 已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求 产安排，见表13-5。为 实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。表13-5H公司1999年上半年生产进度安排单位：台序号项目名称1月2月3月4月5月6月1期初库存量4004503752752252752预测需求量18001500110900110017003累计需求量1800330005300640081004保险储备量4503754402252754255生产需要量（2）+（4）-（1）1850142508 501

2、15018506累计生产量185032752755125627581257有效工作日（天）25221002425238累计工作日（天）254709512014342752471*保险储备量=1/4预测需求量有关成本数据补充如下：生产成本=100元/件；存储费用=每月生产成本的1.5% （即每月每件1.5元）；标准工资率 = 每小时 4 元；加班费 =标准工资的 150% 或每小时 6 元；缺货损失 =5 元/ 件；外协比自制昂贵而增加的费用 =每件产品 2 元；招聘和培训费 = 每人 200 元；提前解聘损失费 = 每人 250 元； 每件产品所需工时 =5 小时。方案 1 的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定（8125件X5小时/件）/ （ 143天X8小时/天）=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。方案 3 的策略：按生产需要量（计划量）最低的 4月份来确定所需工人数，并稳定在 4 月份这个水平上（850件X6月X5小时/件）/ （143天X8小时/天）=22人；产量低于需 求量部分通过外协来解决。计划方案见表 1

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论