{物料管理}岗位描述物料部_第1页
{物料管理}岗位描述物料部_第2页
{物料管理}岗位描述物料部_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物料管理岗位描述物料部甲 方:乙 方：签订日期： 年 月岗位描述、基本资料岗位名称：物料部经理岗位编号：直接上级：分管生产副总经理所属部门：物料部直接下属：经理助理、仓库主任、帐务主所属工段、块：任、物料文员。、工作说明1、工作概述 对 生产物料和生产辅助物料、低值易耗品、备品备件的收发和储存进行有序管理。2、工作内容编号工作职责权限绩效期望工作关系1.依据公司年度工作目标， 组织主办、a.与公司工作目制定本部门的工作目标和各落实标相一致，并确项工作计划，并落实到下属。保目标的实现。b.工作任务分工、人员安排明确、合理。2 .组织编制和完善部门工作程主办保证部门工作目标序和部门规章制度。的实现

2、。3 .负责部门工作程序和规章制组织、确保培训 的有的度的培训、执行和检查工作。实施放矢，取得实效。4 .指导、监督、检查所属下级的主办及时、准确、有效、各项工作。客观。维护、确保质量体系的正常运组织、确保内外评审通5转。实施过；及时落实整改 措施。6 .定期召开部门工作例会。主持及时分析工作过程 中的问题，不断改 进工作质量。7 .正确传达上级指示，向上级报告真实情况。主办及时、准确、完整。8 .制定下级岗位描述，并定期进 行述职。主办职责分明，各司其 职；部门工作无空 白，无重叠。9 .拟写部门工作月报。主办提交的报告内容准确、完整。10 .定期组织对库存情况进行盘 查，对盘盈、盘亏、丢失、损 失等情况查明原因、分清责 任，作出处理意见。主办、实施帐、卡、物相符； 原因清楚，责任分 明，处理公正。11 .参加公司周例会及月度管理、 成本分析会。参与汇报工作具体，翔实。12 .负责与相关部门的协调沟通 工作。主办保证物料进出过程规范、畅通。13 .负责组织钢材开卷、废旧钢组织

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论