最新上半年房产公司职代会行政工作报告

1、实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第1页共 14 页最新上半年房产公司职代会行政工作报告各位代表，同志们：我向公司_届 次职工代表大会作行政工作报告，请审议。一、上半年工作回顾上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产 公司 12311591231159 工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工 作方针，把提升住户满意度作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高， 主辅分离工作稳步推进， 新区与附属配套工程 建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。费用指标完成情况良好。（集团）公司 XXXX 年核实房产公司经济 指标为 96399639 万元。1 1

2、 至 6 6 月份，我公司累计完成经济指标 4801.494801.49 万元，比（集团）公司累计考核指标 4819.54819.5 万元节约 18.0118.01 万元。 管理费用上半年完成 45284528 万元，与上年同期相比降低 116116 万元。工程项目按节点完成。x20 x20 宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施 工管理和质量控制，工程于今年 4 4 月竣工剪彩。1919、3232 宿舍于 XXXX 年开工建设，共计 1212 栋住宅楼，总建筑面积 1515 万平米，计划总投资 2758627586 万元。截止 6 6 月份，累计完成投资 1985619856 万元，目前，1919

3、 宿舍 1 1 号楼、5 5 号楼因动迁原因进度滞后， 其它 1010 栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正按照施工组织 计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第2页共 14 页半年来，项目经理部全体人员以太钢 150150 万吨不锈钢工程建设 为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住 宅小区等问题， 编制详细的进度网络计划， 分解进度目标， 落实质量 和安全管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会 制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、

4、现场文明施工、 工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。 高层建筑工程中的施工流程、协调配合，安全质量管理、现场组织经 验和方法等逐步形成。滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司， （集团） 公司计财部正在办理土 地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下一步工作。原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座 的施工图设计，现场二通一平完成 7070，招标文件已编制完成并报送 了（集团）公司，待审定。青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半 年，我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工

5、作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程达到主体三层。太钢 2525 高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。1 1 至 6 6 月份，附属配套工程安排项目 1919 项，费用 363.8363.8 万元, 现已完成宿舍外委维修 313313 项，工段外委维修 4444 项，抢修工程 3030 项。3535 宿舍、1616 宿舍等地区进行房屋补漏 220220 户，计 35003500 平米。实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第3页共 14 页硬化场地、绿化种植等 1180011800 平米。宿舍防水工程 1300013000 平米。小区管理达到预期目标，住户满意度

6、有所提高。今年以来，我们 围绕提高住户满意度，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫 检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。部 分管理站还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话 等便民措施， 极大的方便了职工，并将 5s5s 工作引申到宿舍管理中， 通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进 一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，3131 个小区管 理水平在原有基础上有所提高。共 6 6 页，当前第 1 1 页 12

7、3456123456去年 1111 月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质 量等内容进行了职工满意度调查，住户满意度为64.9164.91，对此，我们积极米取措施，及时对存在问题进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满意度得到提高。我们于XXXX 年 2 2 月、7 7 月对太钢 3434 个小区以问卷形式进行了 2 2 次满意度调查，职工综合满意 度达到了 66.5866.58 和 81.4681.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.671.67和 16.5516.55稳步推进主辅分离，主辅分离工作关系到房产公司全体职工今后 的生存与发展。为了使企业顺利分离，

8、上半年，根据（集团）公司主 辅分离推进计划，公司领导班子进行了认真、慎重的酝酿与研究，在 充分学习、调查、研讨的基础上明确责任，明确时间，明确范围，成 立了企业分离改实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第4页共 14 页制组织机构。每半月召开一次专题会议，做到精心组 织，严肃纪律，规范标准，分步骤、分范围的向前推进，在信息收集， 数据测算，资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并积极与集 团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分离工作得到逐步深入。积极开拓物业市场。XXXX 年底，太钢物业公司正式成立，取得了 相关的资质和其它各类企业手续，并对太钢矿业公司办公楼实施了物 业管理，迈出

9、了走向市场的第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的 物业管理，我们的工作得到了业主的肯定。我们在不断转变自身管理 思路，提升服务水平的同时，先后又承接了东山矿办公楼和太原市中 心医院北院的物业管理。随着物业管理单位的增加，管理面积的扩大，给我们又提出了更高的服务要求。目前，物业公司管理面积 3.73.7 万平 米，服务项目 1010 余种，签订合同费用 7878 万元。为了理顺物业管理职能，加速拓展市场，成立了物业综合办公室 和物业第一分公司，规范、健全了各项管理标准和制度，实行了自主 经营，自负盈亏的承包运行模式，使之更加符合市场运作规律，。信息化建设进入试运行阶段。太钢房产信息管理系统项目建

10、设 XXXX 年1212 月正式启动以来，通过信息化项目组大量艰苦细致的工作。 完成了主数据收集工作、 报表开发、 功能开发、 岗位设计和用户管理 方案设计工作。共计梳理 135135 个业务流程和 8 8 个工作模块。房产公 司内部网站于 4 4 月开通使用，办公自动化系统于 8 8 月 9 9 日正式启动 并上线试运行。通过信息化建设项目，实现了房产公司内部资源共享和信息快速 交流；进一步缩短了工作流程，在公文处理、信访工作、重点工作计 划等各实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第5页共 14 页方面实现无纸办公，标志着我们的信息化工作跨出了实质性一 步，同时，也为今后参与市场竞

11、争，提供了一个信息平台和窗口，在 企业发展过程中起到了有力的推动作用。安全实现五个为零。上半年，在安全工作中，我们强化安全落实 和过程控制，坚持安委会和经理安全讲话制度， 针对新区和旧区作业 特点，及时采取各项安全措施，加大安全检查力度。开展了百日安全 无事故活动和安全知识竞赛，组织工段、管理站等对设备、工作环境、安全标识等进行了隐患排查，加强对危险源点的管理和对现场危险因 素的动态辨识工作。实现了安全五为零的奋斗目标。自来水整体移交工作抓紧进行。为了减少自来水补贴和管网维护 费用。进一步加快一户一表、抄表到户的工作步伐。上半年，自来水 移交共签订 3367733677 户协议。协议总费用 2

12、9352935 万元，准备签订协议 57625762 户，目前，已完成 1358013580 户水表改造。今年底将全部完成 3943939439 户水表改造任务。共6 6 页，当前第 2 2 页 123456123456卡式电表安装任务过半。XXXX 年，我公司将完成 3.53.5 万户卡式电 表更换。截止目前已完成 1809018090 块卡式电表更换工作。1212 月底更换 工作全部结束。开展质量体系认证工作。上半年，我们对开发公司和物业公司进 行了 iso9000iso9000 质量体系、iso14000iso14000 环境体系和 ohs18000ohs18000 职业健康 安全体系认

13、证，经过文件制定、内审、整改等阶段，现正在进行最后 的资料整理，等待认证机构的评审。持续加强 5s5s 工作。XXXX 年是集团公司 5s5s 工作提升之年。前 6 6 个 月，实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第6页共 14 页通过日常 5s5s 管理和考核，对服务站车棚的整理、整顿，泵房和 配电室进行色彩化管理、区域死角排查、员工规范等进行了严格的督 导和检查，各基层单位 5s5s 工作上报提案 209209 件，现场改善 108108 件, 推广 1010 件，提高效率 1818 件，其中对 3131 件项提案我们进行了提案奖 励。我公司 5s5s 工作保持了良好势头。在上半

14、年（集团）公司 5s5s 评比 中，我公司在后勤保障系统中名列第一，被评为（集团）公司 a a 类单 位。进一步夯实管理工作。为了实现太钢内部交易，建立太钢房产交 易中介市场，制定了房屋置换管理制度，围绕着开拓中介市场进行了 市场调研，资料的收集等前期工作。对太钢400400 余户住户进行了产权证办理前期资料的收集与整理；对太钢 4.94.9 万户，331331 万平米的房 屋面积进行数据的采集，并实施了微机化管理。1 1 至 6 6 月份，完成新建工程和附属配套工程招标项目 3939 个标段， 招标总金额 25892589 万元，预算总额 32273227 万元，节约 637637 万元。签

15、订 工程建设合同 5656 份，总金额 1366213662 万元，保证了招标程序及管理流 程规范化。在新区建设和旧区改造中，设计部门加强设计管理，完成工程设 计5555 项，办理了工程有关规划手续。并努力为工程降低成本。经设 计认真审核为工程节约费用 120120 万元。在工程中采用的聚苯板外保 温做法，采暖分户设计等，在节能、管理方面效果明显著、仅消防报 警系统通过优化一项设计就节约投资 100100 余万元。为保证新、旧区工程建设材料供应，我们根据市场变化，合理安 排采购计划，稳定供应体系，遵守材料采购程序和规范合同履行，建 立了较全面的分供商档案库，在降低采购费用的基础上，严格控制材

16、料质量和供实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第7页共 14 页料时间，较好地完成了上半年新、旧区工程建设材料保供 任务。为使居民的各项收费管理更合理规范， 制定出台了太钢房产公 司提高收费率的有关规定。加大进户率和收费率的检查与考核，通 过半年来的努力，1 1 至 6 6 月份各服务站收费率与上年同期相比平均增 加 1.861.86上半年，水电部门加强管理，努力降低故障率，处理供电故障 9393 起，与上年同期相比降低 3838，水故障 2828 起，与上年同期相比降 低 9 9，XXXX 年春节、元宵节期间，水暖电系统高度重视两节保供，节日 期间坚守工作岗位，圆满完成保供任务，实

17、现两节零故障。上半年，完成太钢 10841084 户居民煤气进户。8 8 月底，完成 10021002 户居民煤气工程，1212 月底前完成 54155415 户送气任务。总计 75017501 户煤 气工程的结束，将基本解决太钢职工楼房无煤气历史。为了适应市场经济发展的要求， 使我们的底商产生最大经济效益，上半年，我们重点解决部分地区的底商投诉和转租问题。 规范了房产 公司商业设施的管理，公司的利益得到维护。为了保障职工生活，维护良好的小区环境，清运生活垃圾 4490844908 吨。进一步深入企业文化工作。职工培训是提高职工素质和技能的重 要渠道，1 1 至 6 6 月份，先后组织和参加了

18、职工计算机讲座，交通安全 培训，科段长培训及其它电工、焊工专业技能培训。参训人数近500500余人。通过参加培训，职工的学习热情和求知欲望有了较大提高。为 适应需要和提高职工工作能力，我们组织参加了物业资格培训和全国 统一考试，全公司 160160 人参加，占到全公司职工人数的 2929，参考人 数 100100 共 6 6实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第8页共 14 页页，当前第 3 3 页 123456123456在搞好日常培训的同时，我们结合实际，针对组织管理，工作效 率等，专程到部队进行参观和学习，增强我们的精细化水平，并邀请 国内知名讲师为中层领导干部授课，促进我们的

19、各项工作。刊发 2 2 期房产简报，采写对外宣传稿件 2424 篇，新闻稿 1414 篇， 内网发布新闻 3131 条。及时反映了公司动态。组织两次住房满意度调 查活动，继续开展了太钢房产-我们的家优秀员工评选活动；积极落 实职工体检工作，对 556556 名职工进行了体检。发放困难救济金 60006000 元。安排职工带薪休假 230230 人次。改善工作环境，提高职工生活质量。上半年，我们不断加强机关 环境卫生整洁力度，进一步规范保洁人员的操作标准和日常管理。结合 5s5s 工作，保持了良好的办公环境。新建小区工地食堂，立足现场服务，努力提高饭菜质量，较好地保障了管理人员的正常就餐。综合治

20、理工作 XXXX 年，我公司综合治理工作被评为太钢先进单位 和太原市先进单位。为了保持成绩和持续开展好我们的工作，今年以来，我们完善了综合治理领导组织机构，建立了以工防、物防、技防 为主体的治安防控体系。通过健全小区门卫管理、安装基层办公场所 防护栏杆和安装闭路监控系统，增强了小区安全防范，我们的工作在（集团）公司上半年工作检查中得到好评通过全体职工的共同努力，职工人均收入比上一年增长4.024.02。实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第9页共 14 页回顾半年来的工作，我们还存在差距和不足，主要表现在：1 1、中层干部责任心有待加强。推诿扯皮现象有所抬头。2 2、针对实际问题，缺

21、少方式方法，现场处理问题措施不力。3 3、工作精细化不够，工作效率亟待提高。二、下半年工作安排下半年，认真落实（集团）公司两会精神，围绕 12311591231159 工作 目标，按照精、省、快、新的要求，推动各项工作落实，全面完成 XXXX 年工作任务。1 1、强化管理，完成全年工程目标。要抓紧最后时间，科学组织，合理分工，采取有力措施，各专业 部门坚持现场办公，针对工程上发生的各类问题进行现场分析， 果断 解决，做好工序控制和时间控制，提咼施工现场执行力，在确保安全、质量的前题下，采取必要的施工手段，加快施工进度，保证太钢 1919、 3232 宿舍按期竣工剪彩。我们要通过 1919、32

22、32 宿舍工程，积累组织经验，梳理操作流程， 集成高层建筑施工方法和工艺，充分利用现有工程优势，探索工程开 发的新思路，为下一步工程建设积累经验。抓紧迎新街青楼改造工程施工，采用项目管理组织模式，加强对 青楼工程的各项施工管理，加快办理工程前期有关手续，严格成本控 制，强化责任落实，在施工过程中努力尝试新方法，新工艺，新材料，充分利用有效的施工时间，确保今年工程节点的完成，争创优良工程。继续搞好旧区附属配套改造工程。对目前还未开工的项目要抓紧 开实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第10页共 14 页工，已经开工并实施的项目要严把工程质量关，严格过程控制。力 争 9 9月底工程全部结

23、束。加快自来水整体移交和卡式电表安装，保证今年底全部完成3943939439 户水表改造任务和 3.53.5 万户卡式电表安装工作。各管区和能动 部门要针对上半年自来水改造施工过程中的职工反映， 积极做好宣传 和职工思想工作，协调好自来水施工单位，及时解决自来水改造施工 现场存在问题，加快施工进度。信息化工程已上线启动。我们要充分利用信息资源，丰富企业文 化，提高工作效率，加强信息化推广使用，进行运行跟踪，下半年，要针对运行中暴露出的问题，持续改进，加强操作培训，实现运行管 理规范化，制度化，降低运行成本，确保信息化系统安全、高效、稳 定运行。共 6 6 页，当前第 4 4 页 1234561

24、234562 2、正确认识改革形势，加快发展步伐。国有大中型企业主辅分离， 辅业改制是国有企业改革的重要内容，是一项具有全局意义的改革举措。 根据 （集团） 公司主辅分离工作推 进计划，我公司主辅分离工作进入实质阶段。分离领导组要严格按照 操作程序，准确把握政策和力度，提高职工对主辅分离工作重要性的 认识。充分细化实施过程中的各项工作， 做到有序推进， 学习和借鉴 改制单位的经验与方法，解决好我们的重点和难点，做好职工宣传工 作，尊重职工意见，抓紧做好方案的制定和申报工作，保证实施进度。我们充分利用现有区域优势和资源优势，广开渠道，多种经营， 努实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第

25、11页共 14 页力开辟效益增长点。为今后走向市场和企业发展打下良好基础。继续推动物业公司发展。巩固和提高服务质量和水平，健全管理 制度、规范服务标准，树立品牌意识，实现管理专业化。拓展新的服 务领域，同时，按照市场运行模式，加快太钢小区实行物业管理步伐，强化专业管理，理顺管理程序，增强竞争意识，促进良性循环。扎实做好三个体系的认证工作。从中学习和领悟新的管理知识， 发挥认证作用，运用和指导我们的实际工作，通过认证，提升管理水 平，转变管理方法，提高市场竞争能力，使我们的各项工作更加符合 市场要求和现代企业管理制度，最终达到促进企业整体发展的目地。3 3、提高安全意识，强化工作落实。安全部门要

26、对新建工程和旧区附属配套工程，加强现场安全管理, 落实好安全检查和安全教育，充分调动施工监理、施工单位、施工管 理人员的积极性和责任心，严格执行各项安全措施和安全操作规程。落实安全防范责任体系，加大隐患的处理力度，完善安全检查制度， 严格安全考核，把安全工作落到实处。坚持安委会和经理安全讲话制度， 认真开展好交通安全教育，履 行好安全管理职能，严格责任落实，坚决实现全年安全五个零奋斗目 标。持续抓好 5s5s 工作，要充分认识 5s5s 工作是逆水行舟，不进则退， 下半年，要重点解决好督导、检查、考核等几方面存在问题，加以改 进，深入各管理站的 5s5s 工作，发挥典型示范作用，提高职工自觉性

27、，长抓不懈，保持成绩。实用文档系列文档编号：YL-SY-558739第12页共 14 页赵庄旧区市民搬迁工作关系到太钢 150150 万吨钢建设后续工程， 通过我们前期大量的工作和努力，已完成 268268 户搬迁工作。截止目 前，还有5757 户没有完成，下半年，搬迁指挥部要米取有效措施，做 好宣传、解释工作，加大工作力度，落实责任，落实时间，迅速扭转 被动局面。加强小区星级评比工作，修订和完善升级方案和目标，落实各项 管理制度，实现星级评比制度化、规范化，加大奖罚力度。各服务站要结合小区星级评比标准， 实现精细管理，认真落实为 职工服务思想，掌握、解决好职工当前比较突出的水电收费问题和自

28、来水施工问题，耐心做好解释工作，引导住户转变观念，坚持定期走 访住户，不断提高收费率。各管理服务站要根据上半年住户综合满意度调查结果， 针对各自 的薄弱环节和比较突出的问题在下半年加以改进， 努力降低各种消耗, 提咼住户满意度。通过半年来的努力，12311591231159 工作目标实现时间过半，任务过 半。但还有部分工作未实施或进展不快，我们要及时分析存在问题，力争全年工作目标的实现。共 6 6 页，当前第 5 5 页 1234561234561 1）开拓商品房开发市场。在上半年，我们与多家单位进行了协商和洽谈，但因价格和市场等原因，而无法开展实质性工作。下一步，将广开渠道，积极对外联系，力争完成一个楼盘的开发。2 2）XXXX 年，我们已取得了太钢房产交易中介市场资质，上半年， 完成了大量前期资料准备工作，进行了市场调研和考察，力争年底实 现太钢内部交易。实用