《系统集成项目管理工程师》第1次模拟题

1、系统集成项目管理工程师第1次模拟题1你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： A具有关于产品的适当技术和知识；B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C. 拥有自动化的项目管理信息系统；D. 每周举行一次项目进展评估会议。2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo )分析。这是你组织的什么要求；A. 项目计划方法B. 项目执行方法C. 项目管理信息系统D. 项目经验积累3你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户， 管理阶层和其它股东的 同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎 都很

2、满意。你得知一项新的政府管理 方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A. 项目范围说明B. 工作分解包C. 项目计划(规划)D. 项目范围管理计划5. 你的组织正在开始着手一个新的项目， 配备了虚拟项目小组。根据过去的经

3、验，你认识到矩阵环境 下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A. 项目计划B. 项目章程C. 项目范围说明D. 人力资源管理计划16. 每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询 问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：A. 绩效报告B. 绩效衡量图表C. 资源生产力分析D. 趋势分析统计数据17. 你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话， 她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复 杂的因特网项目。她需要你在 30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目

4、的情 况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：A. 明确的B. 预算C. 量级D. 详细的18. 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：A. ETCB. CPIC. EACD. TCPI19. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有 限。降低质量控制成本的方法之一是：A. 确保总体质量计划符合ISO标准B. 运用统计抽样C. 在整个生产流程中实施质量检查D. 运用趋势分析20. 你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在 过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事 件成了医院

5、在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技 术：A. 因果分析图表B. 帕累托分析C. Scatter 分析D. 控制图表41. 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D采用拖延战术42. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D加强项目变更控制43. 在执行项目进度压缩(Crashing )时首先集中于：A、尽可能

6、多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D耗时最长的任务44. 下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBSB、网络图C、甘特图(GANT)D 资源平衡(RESOURCE LEVELLING45. 大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A. 员工不够小心谨慎B. 缺乏对员工的激励C. 缺乏来自管理层的关注D. 需求规格错误46. 产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A. 内部缺陷成本(Internal Failure Cost )B. 评估成本(Appraisal Cost )C. 外部缺陷成本(External Failure Cost )D. 客户满意

7、成本(Customer Satisfaction)47. 帕雷托(PARETO图最有助于下列哪项工作：A. 集中于质量改进最关键的问题B. 集中于激发思考C. 对未来的结果进行预测D. 确定过程是否处于控制过程之内48. 及时制造(Just In Time )概念是：A、零缺陷(Zero Defect )B、零库存(Zero Inventory )C、100%检查(100% Inspection )D 属性抽样(Attribute Sampling )49. 质量是：A. 与要求、规范及适用性相一致B. 与客户的愿望一致C. “镀金”以取悦客户D. 与管理层的要求一致50. 矩阵型组织中的沟通

8、具备如下的特点：A. 简单B. 开发而准确C. 比较复杂D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道61. 范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于：A. 未来决策的唯一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制62. 为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是：A. 一般的而不是特定的B. 不考虑资源范围限制而建立C. 现实的和可达到的D. 可测量的，无形的和可验证的63. 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WB睐获得有效确认？A. 时间，进度和成本B. 管理协调和组织安排C. 决策的风险和影响D. 工作的质量64. 适当的范围定义将导致：A. 改进对成本和工期估算的准确性B. 减少对项目基准计划的需要C. 项目交付物被正式接受的最低要求D. 项目变更请求的增加65. 项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了 ：A