《财务管理》第一阶段导学重点

1、财务管理第一阶段导学重点财务管理第一阶段学习包括三个章节:第一早：总论第二早：财务管理的价值观念第三章:筹资管理第一章 总论财务管理是企业财务管理活动是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度， 按财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。由此概念发散，有以下知识点需要掌握：（重点难点有标注或说明）1企业组织形式一一首先认识企业的概念。2企业财务活动一一财务管理内容一3企业财务关系财务管理内容二4财务管理的目标一一管理活动必须在一个统一目标下才是有效率和效益并且可评价 的。5财务管理的原则一一管理活动在目标下进行还必须受一套原则来制约。6财务管理的方法7财务管理的特点

2、一一总结财务管理活动的特点。8财务管理的环境一一认识影响财务管理活动的外部因素一企业组织形式1个人独资个人独资：对企业债务承担无限责任优点：手续简便、自负盈亏后会竭力经营好企业、税负较轻、经营灵活效率高、没有披 露要求。缺点：风险大、筹资难、寿命有限。2合伙企业合伙企业概念：两个以上的自然人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共 担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的企业。普通合伙和有限合伙的规定和区别。优点：设立程序简单、费用低。缺点：责任无限，权力分散、产权转让困难。3公司制企业（最具优势，普遍采用）公司制企业的概念公司制企业的特点：法人实体、无限存续期、有限责任、两权分离、筹

3、资渠道多元。有限责任公司和股份有限公司的区别。重点：三个组织形式的区别和各自优缺点。项目个人独资企业合伙企业公司制企业投资人一个自然人两个或两个以上的自 然人，有时也包括法 人或其他组织多样化承担的责任对企业债务承担无限每个合伙人对企业债有限债务责任责任务必须承担无限、连 带责任企业寿命受制于业主的寿命 （所有者死亡即终 止）合伙人卖出所持有的份额或死亡无限存续权益转让较难较难容易转让所有权筹集资金的难易程度难以从外部获得大量 资金用于经营较难从外部获得大量 资金用于经营容易在资本市场上筹 集到资金纳税个人所得税个人所得税企业所得税和个人所 得税代理问题存在所有者和经营者 之间的代理问题组建公

4、司的成本低居中高二企业财务活动注意：企业财务活动讨论的是现金收支为主的企业资金活动，价值是核心。 1筹资引起的财务活动内容：方式、时间、筹资规模、筹资结构需要在筹资难易、筹资成本、公司资本结构等方面综合考虑。2投资引起的财务活动对内投资和对外投资需要在风险和收益间权衡选择。3经营引起的财务活动主要是流动资产和流动负债的管理。包括现金、存货、应收账款管理等。4分配引起的财务活动涉及股利分配政策的选择和简单计算。这四个方面相互联系、互相依存，构成完整的财务活动。重点：了解这四个方面也正是财务管理的基本内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。三 企业的财务关系（由内及外来考

5、虑）略四财务管理的目标（一）几种代表性目标（重难点） 1利润最大化采用此作为目标的理由：代表了企业新创造的财富，是股东价值的来源。优点：容易理解；计算简便；很直观。缺点：没有考虑货币时间价值；没有考虑风险因素；没有考虑利润和投入资本的关系； 基于过去的历史信息， 不能代表未来盈利能力； 促使企业财务决策注重短期效益；会计计量指标受会计处理方法和判断的影响，可能有失真实。总结：浅层认识，片面性、不是最优目标。 2每股收益最大化优点：计算简便；考虑了利润和投入资本规模的关系。缺点：没有考虑货币时间价值；没有考虑风险因素；同样也具有会计信息的局限性。3企业价值最大化和股东财富最大化（也可认为是股票价

6、格最大化）两者在一定程度上可以等同。优点： 考虑了货币时间价值和风险因素； 一定程度克服追求利润的短期行为； 反映了资 本和收益间的关系；本身已经考虑了利益相关者的利益（在股东前得以满足） 。总结：是最优的目标 衡量股东财富增加的指标：权益的市场增加值=股东权益的市场价值 -股东投资资本4 相关利益者利益最大化 利益相关者概念 该目标强调企业的社会责任，但过于抽象。（二）财务管理分目标 企业筹资目标、企业投资目标、营运资金管理目标、利润及其分配目标。（三）财务管理目标的协调委托代理关系（ 重难点 ） 委托代理问题概念1 股东与管理层（所有者与经营者） 产生原因 解决办法：激励、直接干预（监督）

7、 、解聘威胁、并购威胁。2 股东与债权人 产生问题：债权人不愿意企业投资风险高的项目、不愿意企业借新债。 解决办法：协议限定性条款、拒绝进一步业务往来、要求更高利率。3 大股东与小股东 大股东侵占小股东利益表现（ 1）（ 2）（ 3）（4）（5） 保护机制（ 1）（2）（ 3）4 社会责任冲突中心： 实现股东财富最大化与承担社会责任息息相关， 承担社会责任可以更好的增加企 业长远价值。法律约束和道德评判。（四）财务管理目标的特点 相对稳定性、多元性、层次性、可控性。五 财务管理的原则货币时间价值； 风险收益均衡； 投资分散化； 价值基础是现金流而不是利润；纳税影响 财务决策；委托代理问题；道德行为。六 财务管理的方法 预测、决策、计划、控制、分析七 财务管理的特点 综合性强；涉及面广，与企业各方面广泛联系；信息迅速反映企业经营状况。八 财务管理的环境（ 重点 ）（一）经济环境1 经济周期：复苏、繁荣、衰退、萧条（各自阶段