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文档简介

1、人事室定编定员兼劳务合同主管KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的岗位编制与定员测算 工作计划与总结报告半年100分见表一、表二30%见表一、表二工作报告提高岗位编制与定员测 算质量定员审批工作总结报告半年100分30%工作报告劳动争议案件败诉率半年100分低于上年度败诉率20%由部门内根据实际情况制 定计算方法工作统计合理解决劳动争议干部考核工作半年100分及时、公开、公平、 公开、无投诉20%100 -100*查实投诉工作统计加强干部管理软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划

2、报告上交及时性2020 -6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A :非常 100 B :比较80C :一般 60 D:基本没有 0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515 -延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差：20% 一般：40% 基本符合：60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好：80% 优秀：100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30人事室定编定员兼劳务合同主管考核流程人力资源部信息来源主管上级岗位编制与定员 测算工作计划与

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