九钢公司废旧物资管理办法_第1页
九钢公司废旧物资管理办法_第2页
九钢公司废旧物资管理办法_第3页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、九江萍钢钢铁有限公司文件九江钢铁发20139号关于下发九钢公司废旧物资管理办法的通知公司所属各单位:现将九江萍钢钢铁有限公司废旧物资管理办法下发 给你们,望认真遵照执行。附件:九江萍钢钢铁有限公司废旧物资管理办法二一三年三月十九日主题词:企业管理制度管理 管理办法 废旧物资 通知抄报:艮:公司领导抄送:股殳份公司企戈样部、财务部、 运营部、 供销管理部。九江萍钢公司党政办公室2013年3月20日印附件九江萍钢钢铁有限公司废旧物资管理办法目的为规范和加强九钢公司废旧物资回收、让售管理工作, 充分利用再生资源,增加企业效益,制定本办法。二、适用范围:九钢公司所属各单位所有具有回收价值的废旧物资(含

2、低值易耗品),不包括公司闲置资产三、相关部门与单位的职责(一)企业管理部1、负责建立公司废旧物资回收、让售制度及考核体系, 并进行日常监督和考核。2、负责审核设备机动部拟定的让售价格,对让售合同 进行备案。(二)设备机动部1、负责鉴定各单位所申报报废物资报废与否,鉴定废 旧物资是否有回收价值。2、负责将公司确定让售的废旧物资在规定时间内让售, 以比价、招标等方式贴近市场拟定价格报企业管理部批准。3、负责签订让售合同(协议)并协调相应废旧物资监装出厂等工作。4、负责废旧物资中可向供货厂家置换物资的处置工作。5、负责相关单位废旧物资回收提奖申请表的审核。(三)生产部负责无回收利用价值物资及工业垃圾

3、的处置。(四)物流运输部1、负责对各单位废旧物资回收工作的具体安排,包括 定置、分类、回收率要求等,并进行指导、检查与考核。2、负责废旧物资的定期或不定期统一回收、保管、统计、申报处置等工作。3、负责配合设备机动部的让售工作并参与现场监装。4、负责废旧物资回收提奖申请表的统计与报批。(五)财务部负责废旧物资让售的结算、出厂放行证的开具及各二级单位废旧物资的费用冲转及提奖工作。(六)保卫部负责废旧物资让售的监装及出厂管理。(七)各生产单位负责做好废旧物资的回收、交旧领新工作。四、管理流程(一)各单位收集、整理废旧物资,填制废旧物资回 收清单(见附表一)报物流运输部。(二)物流运输部根据一定累计数

4、量填制废旧物资让售申报单(见附表二)传递至设备机动部。(三)设备机动部接到废旧物资让售申报单后,视情以招标或市场比价方式拟定让售价格报企业管理部批准 后,与受让单位签订让售协议。(四)让售时,设备机动部废旧物资管理员必须在现场与物流运输部、保卫部人员等共同清点或监磅,开具废旧 物资让售通知单(见附表三),物运部、保卫部现场人员签字审核,设备机动部领导批准后,交财务部办理结算手续。(五)物流运输部每月统计废旧物资的回收、让售情况, 次月5日前上报企业管理部。五、管理要求(一)各单位设废旧物资回收联络员(兼职),由其负责本单位各类废旧物资(含废钢铁)的收集、信息上报等工作。各厂、车间都要建立废旧物

5、资台帐(或以表代账),认真登记核算,做到日清月结,帐物相符。对具有综合利用价值的,应分类存放,以便清点、核对、深加工利用和后续让售。(二)各单位废旧物资须统一分类收集、定点存放、妥 善保管。交旧时旧物资应清理、整洁、干净,尽可能保证基 本完整;对不可修复利用或经修理可再使用的旧物资分别分类保存;对严重毁损的大额、大型物资,应注明毁损原因。(三)需入库的废旧物资由各单位自行运输或申请由物 流运输部转运入库。废旧物资入库后,物流运输部经清点或 计量后开具废旧物资回收通知单交相关单位。(四)回收入库的废旧物资由物流运输部分类管理、集 中存放,并建立明细台账、报表,每周及时向设备机动部传 递各种废旧物

6、资的数量信息。(五)物流运输部在整理过程中挑选有再利用价值或增 值的物资,定期向各单位发布再利用信息。(六)废旧物资出库必须凭办妥手续的废旧物资让售 通知单及财务部开具的出厂放行证方可放行。保卫部 对废旧物资的装车直至出厂进行全程监督。对单位或个人私 自处理、变卖废旧物资的,按偷盗论处。(七)废旧物资让售后,由物流运输部出具清单或磅单 一联给申报单位。送交让售的油类物资由物流运输部出具收 据,注明数量(桶数)上交单位作为凭据。(八)设备机动部签订让售协议(合同)时,应明确记载“甲方收取不小于10%的协议(合同) 金额作为乙方的履约 保证金,乙方违约情节严重的,可没收全部保证金直至取消本协议(合

7、同)”之内容,以确保在受让方违约后可对其 进行经济处罚。(九)需以废旧物资外委加工的,加工方须持设备机动部出具的证明和料单,到物流运输部办理相关手续,方可领取所需废旧材料,由保卫部全程监装出厂。(十)设备机动部应建立废旧物资购买者档案。申请购买废旧物资的单位,需持单位有效求购证明、法人授权委托书及经营许可证,申请购买废旧物资的个人,必须持本人有效身份证或能够证明其身份的其他有效证明及经营许可证,到设备机动部报名,并填写拟购废旧物资的详细名称、数量、吨位等信息,同时填写购买者单位、姓名、联系地址与电话。六、交旧领新要求(一)采购部门的计划员在签订物资采购合同时,有回收价值的物资必须在合同上注明,

8、物流运输部应将其纳入“交旧领新”管理范围,验收入库后即按“交旧领新”程序进行控制。在领用该类物资时,必须到物流运输部物资站开具九钢公司交旧领新证明(见附表四)。(二)物流运输部根据生产单位的交旧情况开具九钢公司交旧领新证明,仓库保管员据此发放物资。(三)需交旧物资如属新增品种或因生产实际情况未能交旧,可将九钢公司交旧领新证明视为借条从仓库借出旧物资(须相关单位科级领导签名),待该物资下次更新后交旧。仓库保管员发放物资后在废旧物资回收台账上登 记重量或数量,回收时销记。(四)对拒不交旧或不开具九钢公司交旧领新证明的单位,物流运输部有权拒绝发放新物资,若因此影响生产,由该单位承担全部责任。(五)对

9、交旧领新物资清单未列入的物资,物流运输部 根据设备机动部废旧物资让售情况,可随时对交旧领新的物 资种类进行拓展,各单位必须无条件配合。(六)严禁各单位擅自拆解废电器幵关内的铜件,如因 工作需要确实要拆解的,应将另一作废的相同部件进行回 收。其他配件中回收价值较高的零部件,生产单位应将其拆 解回收。(七)工具类物资(割炬、割嘴、氧气和乙炔减压阀及 电焊钳等)由领料人以实物交旧领新。如因特殊情况不能以 实物交旧领新的,必须以所在单位车间主管领导签字的借条 为凭证领新。(八)物流运输部每月初制作交旧领新统计报表,并予 以通报,以便各单位及时掌握情况。七、废旧物资回收、让售成本冲抵及奖励(一)总包物资

10、的废旧物资让售已冲抵单位备品备件成 本的,不提奖。(二)其他废旧物资回收让售的,让售额的95%冲抵单位成本,其余3%、2%分别用于回收单位、物流运输部的奖励或回 收费用开支。(三)公司进厂环节产生的废旧物资回收让售,按让售额的5%奖励回收组织单位,其余95%冲抵公司成本。(四)废旧物资回收提奖由物运部分单位明细按月编制 申请表,报设备机动部审核,总经理审批后由财务部办理奖 励手续。废旧物资回收让售奖励由各二级单位奖励至个人, 不得挪作他用。(五)各单位中层干部不参与奖励。八、考核(一)各单位应严格执行废旧物资(含低值易耗品)交旧领新制度。 对未按规定执行的,物流运输部可按1000元/次考核单位

11、第一负责人;对每月回收率不达标的,可按未达部分物资价值的 50%扣罚责任单位,同时考核单位第一负责人2000元。(二)各单位不得擅自让售废旧物资,一经发现扣罚单位5000 元10000 元,考核单位第一负责人2000 元/次,并收缴全部让售款,同时追究有关人员的管理责任。九、本办法自 2013年3月1日起实行。附表一:废旧物资回收清单填报单位:年 月 日序号物资名称单位数量回收单位是否报废建议处理方向备注制表:审核:附表二:废旧物资让售申报单年 月 日序号物资名称规格单位数量备注制表:审核:批准:附表三:废旧物资让售通知单购进单位:年 月 日序号物资名称规格单位数量让售价金额经办人:审核人:批准:附表四:九钢公司交旧领新证明领新单位:年 月 日序号物资名称型号规格单位领用数量交旧数量同意领用数量备注附表五:交旧领新物资清单序号物资名称回收率(%)序号物资名称回收率(%)1氧枪喷头 10013镍铬钢筛条902铜水箱10014镍铬钢导卫903电缆(铜、铝)7015机、柴油桶904(含)铝配件.7016辊环1005含铜轴承10017飞剪刀片1006结晶器铜管10018

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论