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文档简介

业务能力评级： 1.一级 被评估者刚入门，处在学习阶段，需要他人带领才能完成任务； 2.二级 主管只需给予常规关注，被评估者基本能完成本职工作任务； 3.三级 被评估者，不但能独立完成任务，还能教别人，是组织的标杆成员； 4.四级 被评估人不但能教别人，而且把经验形成书面化的，自成体系的东西，加 以推广运用，因此堪称“楷模”，共水平不仅在其组内而且在整个大区域 都是拔尖的，这样的人说明他已经达到更高级别的岗位的水平，一有空缺 即可晋级； 三级和四级的人，自己去做时，差距不大，关键在于怎么教别人，三级更 随机，缺乏计划，四级则将经验形成体系并书面化，可现成推广运用。 领导除了具备自身良好的能力素质及影响力外，同时要制定 一个好的制度，好的制度有利于推动最高工作目标达成，能独立 于个人之外运行，从管理者角度讲，最高境界就是让组织避免对 某个个体的依赖，依靠制度运行！

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