有关建筑年终工作总结5篇

1、有关建筑年终工作总结5篇建筑年终工作总结 篇1 敬重的公司领导： XX年悄然即去，XX年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我布满信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年的工作我感到特别改善，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下： 一.XX年的主要工作内容 1.依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保

2、园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益进展，利于平安生产自己身先立足。 2.首先以公司平安部的名义编制XX年度平安工作方案，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生

3、产组织管理机构和保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。 3.首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和掌握各类事故发生。 4.主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项训练工作，施工人员通过训练考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。 5.主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，

4、排解隐患，加大整改力度，确保检查达标。 6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。 7.负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，用法手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。 8.建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火训练，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排解现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发大事各项工作，加强安防力气，并防

5、范措施到位。 9.主动参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不准时不到位的施工单位进行相应的惩罚。 10.加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证准时足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，准时化解劳务纠纷，

6、杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等大事的发生。 二、存在的不足 一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通力量还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作方案 1.在公司近期组织的中华文化传统训练弟子规的学习中，用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，转变不良陋俗。 2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习看法，提高学习效益，努力培育扎实的理论功底和踏实的工

7、作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。 3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主动适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增加才能。 4.听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，主动完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前进展保驾护航。 建筑年终工作总结 篇2 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临。20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎

8、缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。下面我就为我公司这一年的工作状况作一个企业年终总结。 一年来，我公司紧跟建设公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 1、各项指标完成状况 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业病人；

9、机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检掩盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。 2、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 3、鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 创新是我公司企业年终总结的重点。去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳

10、手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在用法过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好

11、局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 4、完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 5、强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料

12、进场验收、用法完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 6、平安生产与文明施工 我公司企业年终总结会上我想重点强调一下平安方面。平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经

13、成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 7、总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 回顾过去的一年，我们有过失败有过胜利，在有些方面我们是有些不足，需要向别的公司学习。对于过去一年所取得的成就，我们不能傲慢，肯定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风，再接再励，争取在将来的日子里做的更好。 建筑年终工作总结 篇3 今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司进展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的主动性，增加了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的

14、工作总结。 一、注意加强思想建设 面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和心情不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导力量和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素养、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的.训练。 重新复原和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想训练和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的训练。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富

15、领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、进展好，把广阔员工的主动性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思想素养。 二、注意加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能快速适应形势进展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命，关键在领导班子的力量，关键在领导班子的合力。 为此，我们主动担当了这些压力，逐一解决被诉大事，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结全都。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作

16、战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想熟悉上的分歧。通过开展批判与自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。 三、注意加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干洁净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的主动性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和

17、行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的关心和支持下，公司将会进一步布满生气，布满活力。 建筑年终工作总结 篇4 一、工程概况 （略） 二、材料供应状况 1.主要材料 2.周转材料 调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架 自购材料，型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 进料金额 三、阅历及不足 一年以来，我科室多次组织科员进行业务学问培训，深化学习、领悟、执行公司物资部物资管理方法及招标物资选购管理方法、周转材法。针对项目部自身特点修改完善项目部物资管理方法，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料选购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料

18、学问，统一材料发放及调拨程序。 对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满意质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节省成本支出。对于用法数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。 依据拌合站生产状况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。 由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料平安

19、意识，最大程度减免项目部由于材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严峻打击和训练，屡教不改者予以辞退，情节严峻者移交当地公安机关处理。 由于是南方，雨季时台风及暴雨常常影响到施工生产。为了确保材料平安，我科室主动协作项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护状况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。 由于上级业务部门的主动协调和统筹，我项目部得以多次从其他项目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的用法效率并大大降低了项目部施工成本及相应货款现金对项目部造成的不必要的压力。在我项目部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌

20、埠项目部，武广陈村项目部、珠海城际项目部调运材料时，除了主动制造条件关心我项目部调运材料的同时，也在生活上赐予极大的关心。在此我科室予以特殊感谢。 由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺当在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，由于抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家实行到水泥厂排队催水泥的方法以确保水泥可按时到达我项目部工地。 四、工作方案 在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，主动发觉查找自身不足

21、。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。 1.材料选购 加强设备物资选购工作的方案性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特殊对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前方案，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容. 在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对精准地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等具体列出。同时，工程项目进度的改变导致物资供应的改变状况应准时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废

22、。 选购工作的系统性包括集中选购掌握、选购招标程序、评标程序和方法以及选购纪律的掌握。将各项目设备物资根据时间段归类汇合，统一选购，同时在实际操作中要兼顾各项目的详细状况. 材料的日常消耗在项目的用法中既涉及用法成本的管理与掌握，又是生产进度的物质保证。因此，选购工作既要考虑成本掌握和削减库存对资金的占用，又必需保证的物资供应。 选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段爱护企业利益

23、。 2.材料入库及发放管理 对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物资性能正确选择存放场所，合理码放，维护材料的用法价值，确保储存平安。根据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。 对于现场供料，由工程技术科书面供应材料需用数量，依据方案科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由项目长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料用法状况，可适当考虑对工队收取肯定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损

24、毁的材料根据管理方法对其进行罚款及相应惩罚。 3.健全台账制度 为保证正确、准时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员仔细归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并准时登记台账，确保成本核算的准时和精准。 4.物资回收及处理 对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和铺张。对于可修补改制的材料，重新按工程方案进行加工改制，准时收归整理用法边角料，削减项目部新购材料费用支出。对于可回收的材料，准时搜集集中处理。进一步发掘可以削减工程成本的材料改制，像去年的对于

25、废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能削减工程成本，就应当尽可能多地实施。 5.加强科室业务力量 受惠于国家加大基础设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务力量，健全物资管理及物流学问，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手。 新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，主动乐观应对新的问题。信任在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的全都努力与协作下，我科室将会更好的协作项目长完成各项业务工作，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。 建筑年终工作总结 篇5 20xx年7月3日，怀着兴奋的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习。幸运的是参加了永昌县河西堡镇