有关车间年终工作总结范文集合5篇

1、有关车间年终工作总结范文集合5篇车间年终工作总结 篇1 新的一年即将在面前绽开画卷，回首过去的一年，公司扩容生产，从人员管理、节能降耗、工艺技术改进、等都有长足的进步，在生产工作中，使我受益匪浅。 机加工车间在公司领导及各部门的关怀支持下，走过了20xx年，回顾20xx年是机加工车间不平常的一年，跟随公司快速进展的步伐，公司在20xx投入生产高压抢排泵，对我们来说是一种挑战，在各部门共同协作下，抢排泵电机从YBQ315-20xx/4，泵部分从BQ200-BQ1100方的多级泵现在已经进行小批量生产，在试验性能方面还是比较不错的，在20xx年上半年，我们在原有的基础上又上升到YBQ3150-45

2、00KW电机的样机试制和BQ1500方双吸泵的加工与试制，在回顾在生产过程中也遇到不少困难，在各部门的共同努力下完善并制定了加工工艺。 生产工作：帮助生产管理支配工作，在工作中使我学到更多的管理阅历，支配工作时应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 20xx年是不平凡的一年，在当前国家的整体经济形势的影响下，公司应对当前形势实行应对措施，提高产品质量重要性，以质量求生存，关系到企业的长远进展，

3、在工作中对员灌输提高产品质量意识，仔细执行工艺文件，削减不良品的发生，对公司来说削减不良品就是降低成本，在降低成本方面关系到很多方面； 1.依据零部件的特征原材物料的选用，是否合理化。 2.人与设备的合理支配，做到人尽其才。 3.提高工人工作主动性，完善作业标准书。 4.低值易耗品的领用掌握方面，定期公开当月领用明细表，让员工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中对产品零部件熟识程度差之甚远，还需进一步加强学习， 对支配的工作跟踪落实不到位，方案分解不够具体，还需提高自身的工作力量和水平。 20xx年是集团实现新一轮大进展的一年，我们面临着诸多严峻的挑战和机遇，我们必需毫不松懈的抓好

4、生产，把质量与效益做为动身点和落脚点。保持同心协力，扎实工作，努力在新的起点上，把各项工作做得更好。 毫不松懈的抓好生产，把质量与效益做为动身点和落脚点。 5.新的一年即将到来，20xx年的工作我们要连续努力，努力完成公司下达的各项生产任务，做好节能降耗，平安生产 车间年终工作总结 篇2 20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下： 一、 娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做

5、、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和支配；执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的

6、不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！ 三、 生产方案执行 调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、 强化质量管理 产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作

7、中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计

8、量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判！ 五、 成本掌握 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝铺张，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解训练后，让员工提高节省意识！ 六、 现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要

9、彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！ 七、 平安预防 平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如： 1、绞肉机手站在提升机上按肉。 2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。 3、消毒员刷下水道无任何防范措施。 4、等等一些不规范的

10、问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的平安事故。 八以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是休戚相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，出现间或或者客观性问题，多训练、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够主动主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到

11、。 2、业务水平未达到精湛，导致问题不能准时处理和分析。 3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能准时完成。 4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的掌握。 5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我今后的工作方案： 1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，出现的问题不搁置、不放过！ 2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。 3、信息传达要到位，要精准，坚持你不来我不走的现场交接制度。 4、仔细观看生产中出现的各种质量、平安隐患，把

12、问题掌握到萌芽时期。 5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。 6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。 7、敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利。 车间年终工作总结 篇3 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务

13、为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的主动支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的主动性。各班组长的主动协作努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。 2、平安生产 生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车

14、间的指标和要求。 3、学习、提高在公司领导的带领下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平 带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。xx年工作方案20xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。 要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，主动协

15、作、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20xx年的各项工作。 车间年终工作总结 篇4 20xx年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，仔细落实瑞达公司平安生产作业方案及岗位平安生产责任制，主动开展车间内部各项基础管理工作，保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产顺行奠定了坚实的基础，现就20xx年度的工作总结如下： 一、平安方面 1、严抓职工平安思想训练，对特种作业人员按规定参与培训，坚持持证上岗。同时每周一通过车间平安例会仔细传达各种文件精神，对职工进行平安思想训练，通过开展事故案例分析会，使得大家能在思想上绷紧“平安”这根弦。凡是新工人进入本车间、长休人

16、员返岗均严格执行三级平安训练培训制度， 5月份，组织人员参与公司全员平安培训，分五期进行，通过此次培训，职工的平安生产意识有较大提高；班组长以上人员在集团公司参与了为期3天的平安培训，并进行了考试，全部通过。且新入、转岗、长休人员培训5人次，全部合格。 2、仔细落实平安检查表制度，车间通过自查自纠对平安上存在的问题和隐患逐一整改落实，每月月底对车间各区域的平安台账、检查表、文件传达状况等进行检查通报，并将存在的问题已出面形式下达至工段，根据限定日期进行整改。 3、针对天气改变，提前做好防洪防汛预备工作。由于夏季多雨、多雷电，为此，5月份对我车间所属区域内排水沟，避雷线及接地设施进行了一次全面检

17、查，对检查出来的问题进行了彻底整改，防洪沙袋按要求定点摆放整齐，防洪突击队人员通讯工具保证24小时畅通，随时待命，确保汛期平安生产稳定。 4、加强消防管理，定期对车间的消防设施、消防器材进行检查，对存在问题的消防栓、消防带、消防水枪准时进行处理，对到期的灭火器按时进行更换，全年年共计更换二氧化碳灭火器15个；干粉灭火器30个； 5、20xx年元月份车间与工段、工段与班组、班组与组员都签定了平安目标责任书，平安责任层层落实到个人。平安工作从车间、工段、班组到各岗位行成了纵向究竟横向到边的平安管理网络。 6、推行平安生产标准化、平安合格班组工作，为加强车间平安生产基础工作，规范员工的标准化作业，扎

18、实推动车间平安生产工作的规范管理，进一步实行国发20xx第23号文件国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知以班组达标建设为抓手，全面推动平安生产标准化工作，增加平安生产保障力量，规范班组的平安生产活动，努力实现“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的工作目标 7、制度方面：完善车间平安管理组织机构图，新增动力车间工艺流程图、平面污染物示意图、各区域平面布置图。 二、现场管理方面。 1、依据平安科的要求，每月按时开展5S及定置管理验收活动。全年，我车间每月仔细预备、督促、自查。均达到了验收标准。通过此项活动的开展，有力的促进了我车间现场管理水平的提高； 2、定置管理，12月份对全车间的24组

19、柜子进行了定置，物品及清扫工具定置10处，办公室及操作室定置11处，信息标识15处。 3、制度方面，修改现场管理制度10个，完善清扫基准及现场管理组织机构图。 4、防洪物资，堆放沙袋12处。储备4平米电缆200米、防洪泵2台、手电5个，雨衣6件，铁锹12把。防洪突击队员电话抽查27人，2人未接通。 5、亮化美化生产作业场所，7月份组织污水、水泵房对各区域的门扇、楼梯进行了防腐处理，现场干净度有了显著地提高。12月份在全车间范围内开呈现场5S活动,制定出了详细的推动步骤，逐步深化，车间负责每个推动阶段的验收工作，确定201配电室为全车间现场整治活动的亮点，通过目前活动的开展，车间的现场管理工作得

20、到很大的提升，今后，我车间将一如既往的开展此项活动。 三、 “平安月”活动和“安康杯”活动方面 6月份为“平安活动月”和“安康杯”活动，公司要求将两个活动有机结合在一起，围绕“平安责任，重在落实”的活动主题，推动平安生产标准化和深化平安生产专项整治为重点，也为了提高我车间的平安生产管理水平，突出强调平安生产责任制的落实，夯实平安工作基础，主动开创车间平安生产工作的新局面。借公司开展“安康杯”活动之东风，提高我车间的平安生产管理水平，在车间范围内广泛开展以班组平安达标为重点的竞赛活动，两项活动为车间平安生产工作供应了强大的理论指导，车间细心组织，逐条进行落实，将车间的平安工作引向深化，扎实有效的

21、落实，见到成效； 四、隐患排查及“三违”排查方面 每周一次的车间领导带队检查，实行定期检查和不定期检查相结合的方式，对区域隐患进行排查，共查出锅炉房烟囱腐蚀烂透；201、202配电室、制冷站、空压站、污水处理屋顶漏水、冷却塔顶部围栏多处腐蚀烂透、断裂、污水处理区域内栏杆腐蚀、事故池、调整池栏杆底部多处腐蚀烂透、断裂等多处隐患，已处理6处，未处理的项目我车间实行现场设置隔离设施，悬挂警示标识，并在班前班后会上做重点强调，提示职工采样、巡检留意平安。另外，依据安环处下发的文件“关于加强平安监督检查、严厉查处”三违“行为的规定”对此，我车间仔细对待，在车间平安例会上反复强调，并将文件传达到每位职工，

22、利用宣扬栏进行宣扬，目的是营造深厚的舆论氛围，使职工有所警示。杜绝“三违”现象的发生，要求工段、班组上报“三违”行为，通过加强平安监督检查，夯实平安生产基础工作，提高全员平安意识，确保平安生产，全年年共查处“三违”行为25余件，均根据动力车间劳动纪律考核规定进行了考核。 五、环保方面 1、加强在线监测设备的维护和保养，保证了在线监测设备的正常运行，每季度协作市环保局做好在线监测设备的比对工作。 2、加强污水处理设施检查，保证环保设施正常运行，每班按时记录数据，按时采样化验，确保出水水质符合排放标准；监控好各水池液位，确保废水不外溢，达到环保要求，车间不定期检查地沟及厂区排水口； 3、增设环保宣

23、扬栏，营造深厚的舆论氛围，内容为环保管理组织机构图、污染源产生的平面示意图、污染源生产工艺的产污流程图等。使职工对工艺流程中产生的污染源一目了然，在操作、巡检过程中他高防范意识，避开职业危害发生几率。 六、设备管理方面 1、仔细履行设备点巡检制度，落实定人包机责任制，对设备进行定期检查、维护、保养，发觉问题准时进行处理和修理，做到了提前发觉问题，有方案的处理，防患于未然的目的； 2、加强设备润滑管理工作,车间各岗位上的操作人员水泵工、污水工、空压工每月定期对水泵、风机、空压机进行检查、加油润滑，严格执行每月倒机制度； 3、7月份春防期间，我车间配电工段仔细预备，协作动力厂分别对201、202开

24、闭所的高压电气设备进行了全面的预防性试验、微机爱护定值校验凹凸压系统进行了全面的检查；对六台变压器进行了系统检查及加油，对凹凸压开关熔伤的触头进行了更换，对避雷针进行了打压和更换，保证了高压设备的正常运行; 协作厂家对冷却塔填料进行更换和对废弃的填料进行清理。 4、对1#、2冷却塔风机进行找平调整，协作厂家对水泵房的两台制冷循环泵和三台化产循环泵进行节能泵改造并进行了调试、运行；协作空压机厂家对5台空压机进行修理保养； 七、工艺掌握方面 1、加强水处理剂的正确用法，使化产循环水总硬度掌握在400mg/L以下，总碱度掌握在500mg/L以下，浓缩倍数小于2；制冷循环水总硬度掌握在300mg/L以

25、下，总碱度掌握在400mg/L以下，加浓缩倍数小于2； 2、加强污水处理工艺调整，严格掌握工艺指标和运行参数，尽量保持进水水质的相对稳定。依据化验及现场监控状况调整NaOH的消耗， 使O池pH值掌握在7.07.5范围内，使出水指标达标掌握在：NH3-N15 mg/L，SS70，COD100 mg/L，并保证了出水达标全部回用生产和熄焦。 3、为了预防夏季水温过高而影响化产工艺,4月份协作厂家对。3台冷却塔的填料进行更换和对废弃的填料进行清理,并合理补充新奇水; 八、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 对化产车间、瑞丰区域地下化产循环水管道漏水、对焦炉南的回用水管道破进行多次处理，对办公楼门口生产水管破

26、进行了协调处理，对转炉区域的DN300蒸汽阀门漏汽及管道进行了准时处理，对锅炉房蒸汽管漏汽进行了处理，对水泵房循环泵漏水进行了处理，对动力厂来水阀门漏水进行了处理，对锅炉房、202配电室的水管漏水进行了处理，杜绝了铺张； 九、主动开展合理化建议申报、修旧利废、小改小革、节能降本工作， 1、每月车间按时上报合理化建议，通过逐步实施，在日常运行中效果比较显现，全年上报合理化建议12条，共计节省资金20万余元； 2、污水处理药品消耗，每月车间对药品消耗状况进行统计，全年共计节省资金15万余元； 3、对焦炉退下来的报警灯修复4个，库房的坏电钻修复3个，节省材料费用7000余元，对201配电室的直流屏模

27、块进行了修复一块，节省备件费用 车间年终工作总结 篇5 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工