项目管理人员配备.docx

1、项目管理人员配备（一）布置原则1、合理使用场地，尽量少占或不占农田，布置紧凑又不拥挤；2、尽量降低运输费用，保证运输方便。减少运输距离和转运次数，避免走回头现象，并避免互相干扰；3、一切临时设施的布置，必须与工程施工顺序和施工方法相适应，使其不致为了施工进展而形成互相矛盾，相互干扰，妨碍永久性建筑物的施工；4、尽量降低临时性建筑物的修建费用，临时建筑应广泛采用当地材料，并按照使用年限合理地选用建筑标准，结构力求简化或采用装配式结构，以便多次周转使用。如有可能应结合永久建筑物使用；5、确保施工、防火、防洪安全，并注意符合卫生要求；6有利生产，便于管理。临时建筑物与设施，以分区布置为宜,相互关系较

2、密切的辅助企业和设施，可集中布置，以便管理和减少非生产性开支。（二）施工组织主要分类分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过C、严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。 项目部内部各专业队组的工作协调A、各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。B、由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。C、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确

3、各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。 协调方式A、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。B、我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。C、项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。D、项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1、与业主间的配合、协调：（1）总包项目部与业主之间的

4、协调：总包项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。一切工作围绕工程总体目标展开，确定目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行TS09001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中心的跟踪服务工作。认真配合做好

5、业主指定分包商和材料供应商的考察、确定工作。绝对服从业主提出的重要指令，对由业主提出的更改，应会同设计院协调解决，做到既满足业主要求，又安全合理。作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。采用先进的管理方法的技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。现场项目管理部即是总包管理部，项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作，全过程管理。现场项目部实行单项工程负责制，工长再全面负责自己工程分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作。公司配套管理部、

6、技术部、质安部等六个职能部门全力配合、支持管理，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，向业主汇报工程进度、质量、安全及文明施工情况，按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。（2）公司各职能部门与业主的配合、协调：本公司各职能部门与业主各职能部门应密切配合，按一定的程序联系，不宜跨级处理;公司技术、设计部配合业主做好设计图深化工作，根据设计进度要求提供各专业的深化图；公司材料部为业主提供材料设备的样品、样板，并配合业主做好材料供应商的选择；公司技术部配合业主总师室做好总进度计划的排定

7、工作，并及时将意见反馈给项目部；公司落实专人配合业主配套部进行市政配套方面的协调工作。2、与监理、设计单位的配合：监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便。按照要求提供完整的原始记录、检测记录与技术资料。总包项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。总包项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主支动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书

8、面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决，并尊重监理单位的最终决定。总包项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给予澄清和落实。聘请有关专家作为顾问常驻现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。总包项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术负责人具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其

9、它方面的施工协调。根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。工程施工组织设计、专项施工方案及关键部位的作业指导书、施工技术管理制度、质量保证体系、材料（设备）试验等资料均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见,经监理工程师、设计师同意后实施。一道工序施工前，邀请监理单位对上道工序自检部分进行质量检验，对隐

10、蔽工程进行验收。未经监理单位认可的工序，下道工序不得进行。对监理单位发来的整改通知，应按照公司贯彻IS09001质量体系的有关程序文件和本项目的质量手册填写不合格报告或纠正预防措施进行整改和验证并记入贯标资料。工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一起进行初验。全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本项目顺利完成作出贡献。3、与业主指定分包方的管理、协调对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。以总工期为依据，编制工程进

11、度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通

12、，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出意见由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。在总包合同中明确规定总分

13、包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。（三）平面布置实施原则我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。对于本工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，在组织、资源方面予以重点保障。一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。场地布置必须满足国家、地方相关规定以及招标文件的有关要求。按照施工部署确定的施工区域、流水段划分和施工顺序，合理布置大型施工机械。每个施工区的大型机械

14、相对独立，保证满足施工需求。按施工部署确定的施工区域和流水段划分，统筹协调各施工区料场的布置，使之满足工作流程。并且各施工区料场要相对独立，减少施工中的相互干扰。各施工区料场尽量布置在工作范围内或其他垂直运输机械设备的近距离处，以减少二次运输。合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。临时设施的布置应能满足整个施工期间管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。尽可能利用前期建设的各种临时设施，缩短交接和建设周期，降低工程成本。根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置，而不是简单按施工分部分项进行布置。同时，现场机械将根据本工程地理位置、建筑、结构等

15、特点进行布置，以满足整个现场、施工过程的要求。施工现场临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果。中标后搭设的所有临时设施，在竣工验收合格后15天内自行拆除清运完毕。为便于现场管理，现场必须进行封闭式施工。在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护和文明施工制度板，安全宣传标语、安全警告牌。严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理

16、体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。(四) 现场布置(1) 现场垂直运输采用物料提升机需要时采用汽车吊作业，物料提升机设置的原则是：最大的覆盖范围；定位后确保能拆除；附墙位置合理。(2) 现场设置钢筋加工棚、

17、木工加工棚、大型料区。程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全

18、面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管(3) 配置柴油混凝土泵。(4) 施工用电、用水用水：由业主提供的市政供水口，我公司装上水表与现场敷设水管沿围墙走向连接成环状水管网，然后送至各用水区域或用水设备，过路时加设套管，每隔25m左右设置3/4寸水龙头。用电：现场由业主提供的电源，作为现场施工用电源，现场施工总电缆沿围墙或主干道布置，分别通向

19、各楼号和现场生活区。(五) 临时设施布置(1) 道路及入口：施工时设置一个施工主入口，场内形成贯通的施工道路。主通道在压实的300厚碎石垫层上做200mm厚6000mm宽的C25混凝土路面,出入口及场内主要倒车点路面下设置1)12S200钢筋网片。并在场地内设置路况协调员，在土方施工、进行大方量皎施工时进行统一管理。现场全部露天场地及道路均做硬化处理并做好现场的绿化，保证现场不扬尘，道路做好排水。沿红线设置围墙，场地内不同区域也用围挡进行分割。(2) 排污、排水：沿围墙布置明沟、排水管均以0.15%的坡度通向指定排水井中。各单项工程四周设有排水沟、临时集水井，用水泵将集水井中的水抽到基坑附近的

20、井中，由现场排水系统排出，保证基坑内不积水。定期清理现场排水系统客井中淤泥、垃圾等杂物，保持排水系统时刻畅通。如现场排水系统堵塞、管道被破坏，由项目经理立即派人疏通、清理。（3）办公区与生活区设置：施工现场大门均设置警卫室，现场有一期工程施工搭建现场办公区，包括会议室、建设单位办公室、监理单位办公室、项目经理办公室、实验室、工人宿舍、职工食堂及厕所等。职工宿舍、食堂集中布置指定区域，施工现场设置办公室、仓库和提供部分管理人员及少数工种人员的食宿。为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等；承包人应雇佣专业的卫生

21、防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员。并准备至少两套担架，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。现场垃圾处理在施工区各设置一处封闭垃圾站，位于施工现场大门处，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处

22、理。施工现场所有施工人员都必须佩带能证明其身份的上岗证件；施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范的安全操作规程，并按用电施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。(4) 施工机械布置及材料堆放基础、钢结构施工期间，现场设置物料提升机，施工现场分别设置材料加工场地以及材料堆放场地。施工机械应按施工总平面图要求设置，不得侵占场内道路，机械进场经检验合格后方能使用，施工机械操作必须持证上岗，禁止无证人员操作。建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必

23、须定期进行检查和维护及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场生活设施应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应当符合卫生要求。(六) 临时用电现场布置施工临时用电由按照施工现场内，总包方制定电源位置接出一级配电箱引至我施工现场，通过二级配电箱接入各施工楼层，再经二级配电箱引至工作部位的三级配电箱。临时用电的布置和使用，要严格按施工阶段的“临时用电安全技术交底进行”。施工现场用电是最容易出安全事故的地方，为保证现场用电安全，对现场临时用电布置制定以下原则：(1) 施工现场配电线路中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路档距一般为30m,最大不得超过35m,线间距离应大于0.

24、3m。施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小于4m,跨越机动车道时为6mo架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其它配件应视导线截面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施工规范。(2) 施工现场的电缆线路布置原则电缆线路应采用穿管埋地或沿墙敷设，严禁沿地面明设。橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5mo电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。(3) 室内导线的敷设及照明装置原则室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹

25、敷设，距地面高度不得小于2.5m。进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m,室外要做防水弯头。室内配线所用导线截面应按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2,铜线截面不得小于1.5mm2。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。室外灯具距地面不得小于3m,室内灯具不得低于2.4mo插座接线时应符合规范要求。螺口灯头及接线应符合下列要求:相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面

26、高度为2-3m,与门口的平距离为0.l-0.2ni,接线出口应向下。严禁将插座与扳把开关靠近装设；严禁在床上设开关。(4) 保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地，按规定保护接地的电阻不大于4。或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接零。但切忌在一套系统中既采用保护接零又采用保护接地。(5) 现场用电设备必须设置漏电保护器原则 施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。 开关箱中必

27、须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.Iso(6) 施工现场必须保证用电电压安全 安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。我国国家标准中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定，当电气设备采用了超过24V电压时,必须采取防直接触带电体的保护措施。 对下列特殊场所应使用低压照明器：有高温、导电灰

28、尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36Vo在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24Vo在特别潮湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。电气设备的设置应符合下列要求：a、配电系统应设置室内总配电箱，实行分级配电。b、动力配电箱与照明电箱宜分别设置，如设置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。C、开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。d、总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。

29、分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开头箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。e、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。f、配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m,小于1.5m移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6皿-1.5瞄配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，

30、铁板的厚度应大于1.5mmog、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。（七）临时用水现场布置（1）原则1）根据本工程施工现场的特点，施工现场临时给、排、雨水管网考虑沿基坑边布置，干线明敷，支路埋地暗敷设。冬季气温低再按规范要求采取相应的保温措施。2）现场临时用水的水源均引自1#大门处市政管网的水源，在建筑物的西南角设消防水池和消防加压泵，一旦发生火灾，消防泵立即启动，提供消防所需压力。3）现场污水系统临时排水，经过现场的沉淀池后，采用DN150的UPVC排水塑料管管道排入市政污水管网。4）现场雨水管网设雨水集水井，外加雨水篦子，沿现场护

31、坡三面设置，道路均采用明排水沟排入市政雨水管网。（2）施工准备1）材料准备： 材料应具有出厂合格证，达到国家有关质量标准。材料采用PVC管材，应使用新管材。 阀门必须逐个进行严密性试验，保证阀门能够灵活开启和关闭。 消火栓应采用消防局认可的产品。2）作业条件： 施工技术人员向班组作了施工方案交底。 管材、管件、阀门及消火栓型号规格应核对无误，并具有产品合格证。 现场障碍应清除。（3）施工部署1）本系统的设置主要是施工现场用水和消防用水，由于业主提供的自来水水压不能满足高层建筑的施工用水，因此在施工现场邻近增加储水池和加压水泵，而达到高层建筑施工用水的目地。2）根据现场实际，可以满足现场施工用水

32、（包括临时消防水量10L/s）o3）一旦发生火灾，立即启动加压水泵，临时加压，使管网内的流量和水压达到消防要求。本工程室外消火栓系统用水量为10L/so本设计沿土建开挖线外围敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，并按不小于60米的间隔布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6,具体安装方法参见国标。4）在水房内设置两台高层加压水泵，当施工用时，启动一台加压水泵。如发生火情，可开启高扬程消防水泵同时运行，在加压水泵的出水口增加橡胶软接头，为防止设备振动而转动给管道系统，在水理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。（1）进度控制1）施工进度计划

33、的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管

34、理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。 做好记录、掌握现场施工实际情况泵的出水口加缓冲式上回阀，以保护设备和管道系统不会受到水击的破坏，并且要在出水口增加一根DN50回路水管至地下水池，起到降压作用。（4）临水系统维护1）水泵房设值班人员，有专人维修，当施工用水时开启水泵，如不用水关闭水泵。2）如临时用水的管道和其它阀件发生漏水现象，立刻通知值班人员将水泵关闭，将管路或阀件修复完成后，再开启水泵。3）维护人员要对现场的临时用水系统，做到经常检查，发现阀件有不严、渗水、漏水现象，及时更换。4）水泵不吸水、压力表指针剧烈跳动时，应检查底阀是否漏水,再灌足引水，拧紧漏气处。5）在运行中，泵的轴承温

35、度不得超过外界温度35C,其极限温度不得大于75Co6）定期检查联轴器，注意轴承温升。7）泵在运转中发现有不正常噪音时，应立即停止运转检查其原因。8）冬季使用时，如短期停用水泵时，须将存水放掉，以免冻裂水泵。（5）排水1）污水排水采用合流制排水形式，即生活废水和生活粪便污水合流排至室外，经化粪池处理后再排至城市污水排水管网。2）污水经排水沟汇集至集水坑，再由污水泵加压排出。污水泵的启停由液位继电器控制。3）雨水采用内排水方式，用87型雨水斗。4）为防止进出车辆污染市政道路，在车辆进出口设置冲洗位置。所有雨水、冲洗用水及混凝土养护用水经沉淀后，再排入工地附近的市政管网。7、施工现场环境保护、安全

36、文明规划按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。（1）粉尘控制1）设置专人清运现场建筑垃圾。楼层清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用提升架运到地面后处理，防止扬尘。2）总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。3）松散颗粒材料堆放处砌筑砖围墙，表面覆竹席或彩条布，防止刮风灰尘弥漫，影响环境卫生。4）现场设置专人清扫车辆行行使道路的泥土，工地车辆行使处均硬化，保证周围环境干净。（2）噪音控制1）垂直运输设备采用对讲机联

37、络系统，严禁在门架部位以敲打金属件形式通知操作人员。2）项目主要管理人员配置无绳电话（手机），以便相互联络。3）材料装卸采用人工传递，特别是钢管、严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。4）在钢结构施工阶段，操作层四周采用隔音屏装置，减少噪音污染。（3）施工现场园林化1）为了达到“标准化文明工地”对绿化的要求，利用有限的场地合理布置绿化地段，围墙粉刷涂料，布置工程图片，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。2）施工现场修建景观化的围墙，施工入口挂“六牌一图”。在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期,可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供

38、原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。 做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。(2) 质量控制1)施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“优良”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建

39、立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。2)质量保证体系 选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。 各职能系统要在管理上对该工程质量负责A、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程

40、实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线,发现问题及时解决，确保工程质量。B、施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。(3) 费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。