公司开展团队执行力学习心得感悟

1、公司开展团队执行力学习心得感悟 公司开展团队执行力学习心得心得【一】 有幸参加了一场关于"领导力、执行力'的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的熟悉。 作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才干完成领导交办的任务呢?刘老师"敬以对上、仁以对下、严于律己'短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相

2、应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。 如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思索的问题，具体到工作中，就是要做好关于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，确保项目承包协议书签约率100%。 管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须保持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说"不谋全局者，不够以谋一域；不谋长远者，不够以谋一时'，但如何才干抓住全局、重点和薄弱环节呢? 成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分

3、包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，必须要多部门联合、多方论证、多方协调才干完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，必须实时监测、灵活掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。 成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价确实定。首先要必须了解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的使命，项目人员要人人熟悉

4、合同，明确使命，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。 通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深入的熟悉，对领导力的落实和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。 公司开展团队执行力学习心得心得【二】 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不利，我们可以批评他没有执行力或执行力不够，这时为了提升大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提升！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许

5、后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面合计员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要合计换一下主管了！员工的内在动力必须要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者如我们的部门经理，因为他们最接近员工。 在我们公司，有着优良执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清楚的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗

6、志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！ 但容易做得不够的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予当然能有各种形式的表扬更好，这

7、样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，坚持与下属有顺畅的沟通，确保随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才干更好的发挥！ 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的"大厦&

8、#39;是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个"大厦'才干建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 公司开展团队执行力学习心得心得【三】 9月21、22日依据公司安排参加了执行力培训，在两天开展的形式多样、丰富多彩的培训活动中，我学到了很多知识。通过这次执行力培训，全面了解了客户价值的内涵，认清了企业执行中的三大假象态度结果、使命结果、任务结果，懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识应用到我的工作中，不断提升自己的执行力，让客户满意，让公

9、司满意，达到预期效果。 通过这次执行力培训我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时随时刻体现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。就工作而言，如何提升自己的执行力呢?两天的学习，我体会到了很多，在此分享下我的体会： 一、 努力提升业务素养和解决问题的能力 做到强化学习更新观念，不断分析自我、熟悉自我、提升自我，改变执行不作为的不良习惯，自动自发做好本职工作。 我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题，而面对问题有两种选择，一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依旧是问题。反思对待问

10、题的两种方式和两种结果，我们不禁会想到，同样是一项工作，为什么不同的人去做会有不同的结果呢?关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转变、思想解放具有核裂变的效应，能产生推动发展的不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力。总之一句话，任何一个事物的发展，不仅是优良的战略决策，还要具备各级人员的执行能力。 二、 提升执行力就要不怕困难、勇往直前 辩证唯物主义认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，在工作中，我们要以工作实际为出发点，优化知识结构，加快知识更新，不断副本职工作所必须的知识以及做好更深层次的知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题时主动思索，最终把学习体会转化

11、成工作成果。其次，我们要培养工作激情，要善于发现工作中的目的和意义，从而热爱工作、培养激情，这样就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。 三、 熟悉的高度决定执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务熟悉不到位，不能很好的体会领导的意图，就会消极懈怠、马虎应对，进而降低执行的标准和要求。熟悉到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才干不折不扣，有始有终的执行各项指令。想要在工作中放开手脚，就要做到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕副责任，顾虑重重，就会在等待中失去良机最后一事无成。拉里麦克默荒有一句话这样说，如果你等待，你会发现什么都没变，唯一的

12、只是你变老了。要有百分百责任心，责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人更特别，只有百分百责任，才干有百分百思维。当我们失败时，我们不能找任何借口，必须坚持优良心态，用于担当责任，这样才干在工作中做到全力以赴。有了这样的熟悉高度，我们的执行力才干获得更大的提升空间。 四、 快速行动，做到最好。 行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动缓慢的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只必须一个理由，后退有一百个借口，

13、不要去找一百个理由来证实自己不是懦夫，而要去找一个理由来证实自己是勇士。 五、 有个优良的监督和考核标准 在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，保证一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，保证按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到严正的对待，容易造成使命不明确，无法考核，对目标的完成得不到保证，结果是执行不到位。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多做，在学习中施行，在施行中总结，我将这次执行力培训学习做起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。 公司开展团队执行力学习

14、心得心得【四】 前几天依据公司会议精神，全体学习执行力与细节管理的内容，学习后我们也认真分析其中的部分内容，比较我们现在工作中存在的不够，体会其中内涵，那些非常具体有激情感染力的语言。我们应该学习与体会，并且要能够在自己的岗位上逐渐的深入和利用，才是我们的努力学习的成效。 首先，打开视点的第一个章节，新时代，新征程。告诉我们总结以前的，给我们指引前程和带来动力。经沧海而今迈步从头越，用气壮山河之气息鼓舞打劲，春风再起，时不我待，整装待发，蓄气依旧的能量在涌动，一些吹动号角的语言在鼓舞着所有胜利人，踏踏实实奋勇向前。决胜千里必须依靠执行力，执行力这个词语在前两年已经宣讲和贯穿，基础已经到位，估计

15、今年要着重落实。执行力是一个封闭的环节，是一个贯穿上下级关系，执行力就是公司的计划、理念及想法，员工能不能遵守照做，能，就是有执行力的，反之就是没有。关于员工而言，执行力就是上司的命令和指示，自己有没有能力实现，有，就是有执行力的员工，反之就是没有。简而言之，古人讲"知行合一'，执行力，就是"行'。我们如何来把公司的会议精神和要求，好好做下去，不折不扣把任务和制度严格执行到位呢，首先我们必须的认可这个任务和制度，从心理上把它放在一个重点位之上来，从而做出计划和目标，包括中间的一些过程的监督和检查，鼓动员工按照计划和方案去完成。那么在工作的过程当中，一定要把分

16、管领导放到合理的位置上，并且要求分管领导能够起到中控的作用，包括带头实施各种制度和工作预案及方法。 在执行力的运作过程中把工作精细化，制定出各个工作的单面性，让员工能够轻松的接受，才干够完美的把任务完成，当然要强化检查和监督力度，因为现在的员工的能动性不强，如今已经不是雷锋的时代，自觉劳作，自觉奉献意识没有了，所有重视的都在与个人的利益相融合，只有强加责任人人到位，才干有义务去履行自己的责任，每层每个级别都是相同的，有责任了，才干有责任心，所以把工作细化，容易解决和管理，在问题出现后能够责任明确，处理得当，减少扯皮的状况发生。再说细化，单一的工段容易操作，还能够把人员留住，如果人员流失，单一工

17、段还能够在知识产权方面有保护的作用。把工作分解了，层次分明了，工作任务下达与执行就比较明确。做起来还是比较简单，管理比较简明，成本分析也好计量和对比。并且在监督检查时，还比较直接。事事简单化，就能够让员工做起不走样，一贯的执行。 一般工作细化了，层次分明了，那么人员的才干，就能够分明出来，什么样的是操作员工，什么样的是技术人员，什么样的是主管的人员，什么样的是经理人员。我们要认真的分析，也要认真的向每一位员工学习，人各有所长和爱好，能够在不同的领域内发挥专长性，在一部电视剧苗圃主演的穆桂英挂帅里面，当时杨六郎挂帅攻打辽军，多次未成功，后来佘老太君就选了穆桂英挂帅，但是穆桂英是新到的，又是女将，

18、引来了众多将领的不满，通过实战演练，佘老太君让穆桂英和七娘八妹，包括杨五郎及一些老将领来布阵演习，结果穆桂英全胜，后来设老太君说了一句经典的语言让众位服了，何为将才，何为师才，何为帅才，何为勇兵才。这就是分工明细，并且不同的人才，在不同的岗位上就能显现出超越的能力。 层次分明，精细化工作，要求我们能够互相学习，三个臭皮匠赛过诸葛亮，这是人人皆知名言。王鹏总经理的报告中提出：重提苦干、实干加巧干，互相学习，努力加巧妙地工作，才干出现好的产品，有思想的作为才干有好的服务，好的结果。所以推动执行力建设必须做好中控的的环节，保持多元化发展、精细化管理，坚定发展信心，积极应对挑战，努力构建全面协调可继续

19、发展的优秀企业的工作总思路，相信公司今年要着重开展"执行力建设年'活动。关于我们东营公司来讲，落实好集团公司精神要求，改善工作作风，强化执行力建设，切实推动精细化管理。精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，企业发展至今，规模化已经发展到一个较高层次，精细化管理的时代正在来临。 总结三点： 一是要提升思想熟悉，转变传统观念。 就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来确保精细化管理的实施效果。管理是一个全员参加的过程，只有每一个人都参加其中，精细化管理才干落到实处，才干发挥出成效。 二要提升人员素养，主要方法是强化学习。 即提升学习的能力、提升思索问题的能力、提升解决问题的

20、能力，有效推动全员执行力及精细化管理水平的提升，将精细化管理和执行力文化深深固化到车间员工的思想意识中，转化到实际行动来，显化到工作发展成果去。 三要强化执行落实。有制度不执行，比没有制度更可怕。 有效、严格地执行制度就是提升班组员工的执行力。每位班组员工都必须不折不扣地执行各项规章制度，通过完善的制度来管人、管事、管物、管安全、管流程、管质量。 总之认真学高、中、低所有人的技能和才能，学习公司文件精神，在思想上把提升执行力和工作精细化，在工作中把分工明细，责任明确，从领、带、管、看几种方式出发，切实把中控环节做好，干与干的结果就是执行与力的对应产物，怎么干，干的力度怎样，落实执行公司制度，严

21、格要求自己。以后我们要真学习执行力文件的知识，全面的运用到工作中来，推动执行力建设的发展。 公司开展团队执行力学习心得心得【五】 今天学习了"西点执行力'，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。 一、 执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种优良的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲"差不多'、"还可以'、"说得过去'、&

22、quot;马马虎虎'是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不利，碍于人情关系，大家"和睦'相处，有标准，有要求，也被"论的过去'抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新审阅自己的工作态度，发扬迎评精神，坚持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，

23、要有危机感。 二、立足本职，做好份内工作 执行力是个人"执行并完成任务'的能力。虽然听起来很深入，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承当着不同的责任，是紧密联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗优良的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本态度出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必定会更加健壮地成长。"天下无不成之事，各守乃业，则业无不成'。这才是真正

24、的执行力结果！ 三、"目标一致，利益一致'的启发。 这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才干一样，结果才会符合我们的标准！如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁也不合计团队共同的利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，浮现出来的也只能是一盘散沙，因此，一个团队必须要目标一致，利益一致，才干得到最后的成功！ 四、要有责任意识 西点人对待自己的任务或工作的那种激烈责任感是一种无价之宝，责任感是一种使命，没有了责任，一切都只是空谈。责任有三大标准：遵守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；结果导向：

25、无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；决不放弃：在面对困难和挫折时，迎难而上，永不放弃；在面对批评和指责时，更要摆正心态，虚心接受，查漏补缺，争取以后工作中不犯或少犯类似错误。 五、当自己的利益和团队的利益冲突的时候该怎么办? 做为一名共产党员，最必须要的就是奉献精神，要严格遵循党的宗旨全心全意为人民服务，在一个团队里，当自己的利益和团队的利益发生冲突的时候，我们首先想到的应该是自己的团队，而不是自己！因为只有团队生存下来了，自己才干有更好的发展，牺牲自己的利益是小，发展团队的利益是大，我们要

26、始终铭记党对我们的教诲！ 通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不够。一个学校，要有竞争力，必须提升执行力。我们提升执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作布暑，把小事做细，把细节做精。我们永远要铭记："校园无小事，教师无小节'，我们的一言一行都在给同学做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。 以上是自己的一点见解，希望我们每个人都能够以学校为中心，以

27、学校的利益为主，结合自己的优势为学校增添色彩，尽一份自己的力量！ 公司开展团队执行力学习心得心得【六】 所谓执行力，就是踏踏实实履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何加强责任心，提升执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有领导敲打一下动一下的状况。这些状况都要求我们去提升素养，加强责任心，提升执行力。责任心与执行力是互相联系、相辅相成的统一体。强化责任心是为提升执行力服务的，是提升执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体

28、现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素养和能力。 加强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要坚持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；坚持优良的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承当责任。 责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。 公司开展团队执行力学习心得心得【七】 赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起，两次讲课内容不同，却层层深入并

29、且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导施行工作，学习之后体会颇深，就近期施行中用到的部分知识记录如下： 讲座学习到几个方面：关于学习、成功、管理。学习包括目的、态度、方法。讲到成功的概念即不一定是结果，成功首先是一种状态。只有具备成功的状态才干在瞬间产生奇迹。方法、策略和原因同样是影响成功的重要因素。学习了学习和成功的概念，如何在实际中做到更好就是管理的艺术。管理就是如何解决问题。 将所学内容运用到实际中，从明确学习目标、端正学习态度入手，日常工作中随时严格要求自己，随时学习，随时结合施行指导具备工作，提升工作效率。以开放的学习态度接纳新的理论知识，不断完善自我。在工作中积

30、极带领大家将所写学理论和实际工作结合起来，工作的同时不忘学习新的知识，不断提升自己，带领团队学习理论知识，提升执行力，提升工作效率，努力打造具有凝集力的优秀团队。在日常的管理工作中不仅严格要求自己，也要求团队成员内修素养，外练能力，要将复命精神落实到具体工作中，日常工作中不仅要做好市场商户的管理工作更要为商户提供他们满意的服务，努力打造一个优秀的团队。 公司开展团队执行力学习心得心得【八】 通过执行力的学习，使我熟悉到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时随时刻、事事到处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为

31、要提升领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。 一、努力提升业务素养和解决问题的能力，做到强化学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断强化学习更新观念，不断分析熟悉提升自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人

32、能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有"核裂变'效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才干始终坚持快速发展，才干始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提升执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地体会领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才干不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有