2022年工程部年终工作汇报

1、高品质文档2022年工程部年终工作汇报 敬重的公司领导、同事们： XX年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦，工程部在各级领导关心下，在其他部门的帮助下，在同事们的辛苦努力付出，取得成果留有圆满： 一、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案 xxxx项目XX年1月22日一次性通过了市消防局竣工验收，1月26日顺当通过xxx质监站竣前检查。3月28日通过了xxxx安监站的竣工验收综合评定，4月1日完成xxx节能办节能工程认定，4月25日完成防雷设备竣工验收，4月30日通过xxx规划局单体验收，4月30日通过了xxx质监站监督的xxxx项目竣工验收。5月5日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验

2、收，5月7日通过了xxx环保局竣工环境爱护验收。6月16日通过了市规划局组织的规划竣工验收，7月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程验收；9月16日通过了xxx城建档案馆档案资料的预验收；9月19日通过了xxx建设工程竣工结算审核，9月30日领取了青岛市xxx建设工程竣工验收备案证，10月11日领取山东省建设工程档案合格证，10月23日xxx物业办监督与物业公司项目及档案移交，10月31日通过了xxx房产局竣工综合验收。 XX年记录着xxxx正式完成交付的光辉时刻，是xx人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗，把一个建筑雕刻成一件精致作品。XX年xxxx完善绽放，将带给全体业主

3、崭新建筑新模式。 市南区xxxx项目，XX年1月8日领取施工许可证，3月1日xxxx正式动工建设。4月4日完成全部基础筏板，5月11日完成全部正负零以下施工，6月23日，全部完成商业网点结构封顶，11月17日完成吴兴路过路套管提前施工。12月22日6#楼主体封顶，XX年1月9日，8#楼主体封顶，1月10日7#楼主体结构封顶。1月25日前屋面机房及花架浇筑完成，至此一次结构混凝土施工全部完成。12月17日二次结构砌筑施工开头，截至目前完成设备夹层砌筑施工。XX年1月9日领取2#地块建设用地规划许可证。 xxxx项目将全面绽开，方案XX年4月25日完成二次结构砌筑施工，6月5日完成主体结构验收，随

4、后内外装饰、设备安装等施工将全面绽开。9月30日完成全部电梯分项施工，10月15日完成设备安装进入调试阶段，10月20日完成外墙涂料施工，11月10日完成门窗及护栏等分项施工。11月15日进入竣工清理绽开各项报验工作，12月30日最终完成竣工验收。 2#地块施工也将间续开头，方案XX年3月20日开头土石方施工，4月19日开头垫层及防水施工，5月15日开头基础筏板施工， 7月15日完成正负零施工，8月30日完成商业网点主体结构施工，2021年1月底完成主体结构封顶。 xxxx项目，XX年重新开启建设步伐，3月30日设备安装队伍进场施工，间续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装完成，强电桥架、给

5、排水系统安装完成，消防排烟系统及人防风系统安装完成，消火栓箱安装完成。9月1日土建队伍组织进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成，楼梯地面完成50%。4月5日绿化单位进场，室外景观绿化施工完成。XX年1月16日消防施工单位再次进场施工，方案1个月完成剩余消防分项安装施工。1月19日电梯安装队伍进场，60天内完成电梯安装施工。 XX年将是xxxx项目竣工交付年，春节前基本完成既定方案中的土建、设备安装等分项施工，经与高新区质安监关于竣前检查沟通，方案春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工，方案5月份进行竣工验

6、收相关工作。 xxxx项目XX年启动12#地块开发建设，3月14日取得建筑方案规划批复意见，3月25日取得结建防空地下室设计意见书，5月4日取得建设工程规划许可证， 4月30日协调合作单位完成办公区临建搭设，5月4日取得建设工程规划许可证， 6月4日项目试桩正式开头，6月12日领取试桩合格检测报告，6月13日领取施工图审查合格书， 6月15日完成项目邀请招标资料，8月4日软件园总包、监理开标，6月20日完成项目建设质安监提前介入。6月24日工程桩正式开头施工， 8月31日桩基施工完成90%，土方协作开挖。因项目遗留问题未能解决， 9月1日暂停施工。 XX年xxxx项目将全面开建，总包、监理单位

7、招投标完成，施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施工，整个12#地块开发周期方案为2年时间。10#11#地块将适时间续进入开发建设过程。 二、较好工作方式总结 1、仔细执行公司领导指令，仔细遵守工程部制度 专业工程师践行职业操守，准时上传oa系统、公司邮箱争论，充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分争论管理事宜，较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会，平安、质量检查，每月工程简报。实施施工方案先行审查，样板领路，准时管控关键线路，实施进度纠偏及预警机制。 2、选择敏捷多样的工作方式，赶抢工期加班加点准时应对 针对xxxx项目技术简单和施工难度，项目部调整工作时间至晚9点，每天一个

8、调度会，时时跟进项目加快各项施工。xxxx项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利，将过路套管提前预埋，省却了后续自行施工办理掘路等繁琐手续和节约施工时间，项目人员依据回迁房的特别性，在选材适用和设备夹层利用上节约投资满意使用功能，xxxx项目部能深化与设计深化探讨，在试桩数量和检测费上加以优化，节省试验费几十万。 3、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工掌握成为常态管理 项目施工质量关系建筑品质，项目部依据资金状况、施工班组等特别性，做了有针对性的现场管理，现场协调解决和督导实际问题，常常碰头会将问题摆出来落实下去，准时跟进设计和施工联络，解决内部问题还兼顾外围协调报件等。工程管理事无巨细，

9、细心管理保障施工平安。 4、乐观协作其他部门工作，团结全都集体应对问题 工程部是对外指令窗口，施工现场管理第一人，指令的正确性和准时性直接影响到施工管理。对外乐观协调将“三控”有机结合， 内部督促招采和成本批价核价等，便于更好项目管理。 三、工作中不足 XX年对于地产管理难度特别严峻，但是公司流程、现场管理、执业操守等依旧需要提升。 1、流畅的管理流程是施工管理的支柱 公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及协作未能商定，使得工作连接不利，对于工程管理的快速指令、相互协作协作等等带来不便，分工不明确责任不明确，造成管理被动。 2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识 工程部成为施工图纸施

10、工的执行者，对于选用图集做法材料设备等不能提出更优化内容，恳切的实施者而不是优秀的管理者。专业工程师在指令上不能交圈工作，限定时间不能完成工作任务，不能多想方法解决而固守自己。对于项目可行性分析不细致，对现场管理指令不准时力度不够造成索赔和变更。 3、工作中惰性照旧，协调不足造成信息不畅通 专业工程师个人专业学问和技能支撑管理力量还有待提高。部门之间连接差造成不能相互照应，在指令时间和精确性上存在问题。公司整体追责力度不够，造成办事拖拉而无顾忌。每个人肩上担负有责任，自己能够解决的肯定自行解决，敢于分担，充分发挥自己潜质，共同营造良好的工作氛围至关重要。 四、工作中建议优化事宜 1、工程人员加

11、强自身学习 建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，都要求大家努力提升自己的技术水平，走出去学进来，多学多沟通提升管理水平。工程部将组织阶段性学习方案，每名专业工程师轮番做培训师，将有针对性的案例进行共享和沟通，取长补短利于项目管理，同时邀请成本及同行专家讲座，学习成本掌握和项目管理专业学问，推动工程管理革新。 2、加大参加招投标技术把关，优化设备匹配度 工程部储备大量专业技术人员，对于设备材料的优化选择，对于设备匹配更利用设备功效发挥等，具有最权威的发言权，对于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。加大工程技术人员对方案优化和设备选型，在招投标和后期管理加大力度做到一劳永逸的最佳效果。 3、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书 项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标精确认，将已完工项目的先进阅历做阐述，成为指导项目管理的书面性文件，让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将一个项目的全过程掌握编制成指导文件，作为公司整体项目开发建设全周期管理的标准文件，可以明确开发过程中各项管理和报验程序等，加强制度管理科学管理。 4、做好资金安排，强化过程管