建筑设计院奖金分配办法

1、建筑设计院 （ 建筑业务 ）奖金分配办法总则第一条 为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原 则，特制定本办法。第二条 本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖； 按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全 面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。 第三条 本办法作为 2013 年度奖金分配办法，试行一年。 第四条 本办法在执行过程中， 如遇公司体制及政策的变化而影响本 办法的执行，须重新修订奖金分配办法。第一章 奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合

2、奖三种形式进行分配。1设计生产奖： 按每个设计人员完成的实际计算产值 （实物出版和电子 流程均完成 ）提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结 算。2注册奖：为鼓励设计人员积极参与专业注册考试， 且注册在本公 司给予的年度补贴。3综合奖：在本年度生产活动及其他各项活动中， 在科技创新、 设 计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部 门整体利益设置的奖金。第二章 奖金计算办法第一条 设计生产奖1设计生产奖按设计项目计算产值的 25%提取，上不封顶。2鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大， 为消除同类 项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异， 体现同工 同酬的分配原则， 特制定

3、建筑院常规设计项目的标准计算产 值，详见第一条第 3 款。3根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、 民用建筑工程 、办公装修工程以及可行性研究报告 （含项目 建议书）居多（占本院设计业务的 95%以上）。上述项目的 计算产值， 根据其技术含量， 难易程度和规模大小等因素确 定，具体如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程计算产值按 60100 元/平方米。其中 :a）建筑面积 2 万平方米以上按 60 元/平方米；b）建筑面积 500 平方米以下按 100 元/平方米；c）建筑面积 2万平方米 500平方米之间插值计算 ;d）技术含量高或设计难度大时可乘以不高于 1.15 的难度系

4、 数。（2）民用建筑工程通信建筑工程计算产值按 2545 元/平方米。其中 :a）建筑面积 5万平方米以上按 25 元/平方米；b）建筑面积 1万平方米以下按 45 元/平方米；c）建筑面积 5万平方米 1 万平方米之间插值计算 ;d）技术含量高或设计难度大时可乘以不高于 1.15 的难度系 数。（2）办公装修工程：a.有主干系统的装修工程的计算产值按 40元/平方米（1000元/平方米乘以 4%）。b. 无主干系统的装修工程的计算产值按 60元/平方米（1500元/平方米乘以 4%）C.复杂的装修工程（如宾馆的大堂、豪华场所等）的计算产值按 80 元/平方米（ 2000 元/平方米乘以 4%

5、）。（ 3）可行性研究报告和项目建议书 :按国家颁布的标准收费确定计算产值。4以上三条未涉及的设计项目，可参照上述原则执行，无法参照时视项目实际收费及具体情况另行商议。5方案招标项目： 未中标项目按该项目的设计生产奖（虚拟计算）的710%提奖；中标项目按该项目的设计生产奖的1015%提奖（应完善方案设计， 相应的初步及施工图设计占该项目的 设计生产奖的 9085%）；陪标项目按计算产值 35%提奖 6分包项目须扣除分包产值后提设计生产奖； 联合设计项目根据实际情况确定各签字人员或设计人员设计生产奖分配比例7.外地项目根据实际情况乘以不高于 1.3 的调整系数。 8设计项目若存在 非设计原因的

6、多次反复调整， 则应考虑具体 的调整工作量 ，将计算产值乘以不高于 1.5 的调整系数。9设计项目总负责人按设计生产奖的 4%提奖，单项（专业） 负责人按本专业设计生产奖的 10%提奖。各专业内部比例， 执行民用建筑设计劳动定额（ 2000 版）（建设 2000207 号），结合关于各类产值（奖金）分配比例的一些规定 ， 根据本院的工程设计的特点，作出具体调整10为加强市场接轨， 院部积极推行项目经理制的生产管理模 式和分配模式， 并在竞争性设计项目（重大项目、新兴市场 项目等）中 试行，给予相应的职、权、利，并对项目的分配 有充分的建议权。 建筑院鼓励更多具备能力的人员担任 项目 经理，项目

7、经理 除按该项目设计生产奖的 3%提奖外，根据 工作表现在该项奖金分配上再 上浮 10%（在综合奖另外发 放）。11各项目必须按现行贯彻 ISO9001 设计质量保证体系程序运 行，如遇设计差错、 事故或未贯彻 ISO9001 标准，按公司颁 布管理办法和院质量管理办法认定处罚相关责任人员。12各项目必须按合同要求或确定的时限完成，无故延长，视 情节轻重，扣发主要责任人 10-15%奖金，若遇到客户投诉 又无申诉理由，扣发主要责任人 2550%奖金。13个人承接的任务，由承接人与院商洽，可优先选择专业合 作人，承接人可获得与设计总负责人相同的奖金补贴。14本、专科生第一年产值 70%归带教人，

8、第二年 30%归带教 人；研究生第一年 50%归带教人。以体现年轻员工工作量， 并鼓励带教人员。15在生产奖执行过程中，年未院领导可根据实际情况，提出 适当调整，调整的原因、幅度必须经院民管小组讨论通过。16有关奖金分配与设计质量、服务、时限相挂钩等规定，日 后逐步补充、完善，在适当时期内制定出建筑院质量管理 办法。17.辅助人员每月奖金原则上为2000元，视每月实际工作量予 以上下调整。第二条注册奖专业注册设计人员每半年按固定津贴发放注册奖，详见下表（单位：万元）：建筑结构给排水暖通电气造价及建造固定津贴4.832.42.42.42.4注册奖每半年度发放1次（在每年6月对于在当年1月1日已在

9、 公司注册的设计人员进行发放，在每年 12月对于在当年7月1日已 在公司注册的设计人员进行发放，每次按全年额度 50%发放）。对于在半年度内，不按部门项目管理要求在设计文件或投标文件 上敲章，或在项目备案时不予积极配合（原则上各专业内部轮换）的, 不予发放注册奖。第三条综合奖综合奖总额占建筑业务年度设计奖金的 10%,由院长按以下几类 情况进行奖励：1）支撑并奖励建筑院进行科技创新和提高核心竞争力；2）嘉奖设计质量评定优秀、优秀设计、优秀论文、业主口头或 书面表扬服务质量和全年按时完成设计任务的设计团队或个人；3）嘉奖表现合格的项目经理，嘉奖额度见第一条第 8款；4）嘉奖在本年度生产活动和其他

10、各类活动中表现优异、支撑部 门为全面完成公司下达考核做出突出贡献以及在企业文化建设中取 得突出成绩的员工；5）大学生、研究生实习期间，除公司统一核发奖金外，视本人的工作态度和实际表现，院长在年底给予一定数量的年底嘉奖。附奖金计算案例计算产值为100万的奖金案例厂项总X 4%=1万100 X 25%=25 万 yI项目组X 96%=24万24-24/1.1=2.182万（施工图预算）（详见表一）（详见表二）（详见表三）（详见表四）r 方案X 10%=2.18224 万初设 X 25%=5.45424/1.仁21.82 施工图X 57%=12.44k后期服务X 8%=1.745汇总（详见表五）建筑

11、：77479结构：61780 给排水：17900电气： 25851暖通： 21003概预算： 3283616364 元1964元873元873元1091 元655元表一：方案阶段工程项目名称项目负责人设计编号建设规模设计阶段方案10%投资数或概算设计费奖金数21818 元专业设计人员姓名比例数实得奖金备注建筑0.75设计16364校对审核审定专业负责人结构0.09设计1964校对审核审定专业负责人水0.04设计873校对审核审定专业负责人暖通0.04设计873校对审核审定专业负责人电气0.05设计1091校对审核审定专业负责人概预算0.03设计655校对审核审定专业负责人项目负责人表二：初步设

12、计阶段工程项目名称项目负责人设计编号建设规模设计阶段初设25%投资数或概算设计费奖金数54546 元专业设计人员姓名比例数实得奖金备注建筑0.38设计0.8215636校对0.081526审核0.081526审定0.02381专业负责人20727*0.080.081658结构0.18设计0.736594校对0.141265审核0.10903审定0.03271专业负责人9818*0.080.08785水0.07设计0.822880校对0.08281审核0.08281审定0.0271专业负责人3818*0.080.08305暖通0.08设计0.823292校对0.08321审核0.08321审定0

13、.0280专业负责人4364*0.080.08349电气0.10设计0.824115校对0.08401审核0.08401审定0.02100专业负责人5455*0.080.08436概预算设计0.88291校对0.121244审核0.08829审定专业负责人项目负责人103633818*0.92=35139818*0.92=90335455*0.92=50194364*0.92=401520727*0.92=19069表三：施工图阶段工程项目名称项目负责人设计编号建设规模设计阶段施工图57%投资数或概算设计费奖金数124364专业设计人员姓名比例数实得奖金备注建筑0.29设计0.8227207校

14、对0.082654审核0.082654审定0.02664专业负责人36065*0.080.082885结构0.36设计0.7330068校对0.144210审核0.13007审定0.03752专业负责人44771*0.080.083582水0.95设计0.828913校对0.08869审核0.08869审定0.02217专业负责人11815*0.080.08945暖通0.115设计0.8210711校对0.081044审核0.081044审定0.02261专业负责人14198*0.080.081136电气0.14设计0.8213135校对0.081281审核0.081281审定0.02302专

15、业负责人17411*0.080.081393概预算设计0.817454校对0.122618审核0.081745审定专业负责人项目负责人36065*0.92=3318044771*0.92=4118911815*0.92=1086914198*0.92=1306217411*0.92=1601824-24/1.1=21818表四：后期服务阶段制表:审核:日期:工程项目名称项目负责人设计编号建设规模设计阶段后期服务8%投资数或概算设计费奖金数17456专业设计人员姓名比例数实得奖金备注建筑0.25设计4364校对审核审定专业负责人结构0.48设计8379校对审核审定专业负责人水0.08设计1396校对审核审定专业负责人暖通0.09设计1571校对审核审定专业负责人电气0.10设计1796校对审核审定专业负责人概预算设计校对审核审定专业负责人项目负责人表五：汇总工程项目名称项目负责人设计编号建设规模设计阶段投资数或概算设计费奖金数专业设计人员姓名比例数实得奖