2022年成本会计岗位竞聘稿

1、高品质文档2022年成本会计岗位竞聘稿 敬重的各位领导、公司同仁： 大家好！ 首先感谢公司给本人这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就本人而言，我有信念竞聘这个岗位，也更愿意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会进展的必定趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到珍贵的学习机遇和熬炼，在竞争中发觉自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述： 一、岗位熟悉与力量评估 我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与力量来竞聘这个岗位呢？ 第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与熟悉。从大的方面讲

2、，企业的效益无非来自以下两个主要方面：1、开源。2、节流。开源简洁的说就是企业从产业结构及投资方向中制造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最抱负状态。所以我认为成本管理及掌握在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本掌握及管理重要性的理解。 下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的熟悉。 切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。 负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。 审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清缘由

3、，并准时向相关负责人汇报。 负责生产基地生产成本的掌握与管理，建立成本管理掌握制度，有效掌握成本。要随时跟踪监控产品成本的发生状况，对消失的特别变化要准时反映。 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。 按时编制报送各种成本分析报表。 第二个问题凭什么条件与力量来竞聘这个岗位呢？我总结了以下5点： 对成本会计岗位重要性及职责的正确熟悉、理解。 6年的工业企业会计工作阅历。 进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等产品学问的积累。 3年的楚冠成本会计的本岗位工作阅历

4、。 兢兢业业、仔细负责的工作态度和良好的会计职业道德。 二、成本核算目前存在的主要问题 注意财务成本核算，缺少管理成本核算。 注意生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。 注意产品成本核算，不重视责任成本核算。 三、竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。 加强管理成本及责任成本的核算。 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本猜测，乐观有效的掌握产品周期成本。 加强后期的成本分析与总结，推行成本考核制度。 四、针对公司实际状况，对总装基地进行有效成本掌握与管理提出自已的几条建议： 从现实角度，怎样挖掘降低

5、成本的潜力，查找降低成本的途径，是成本会计首要考虑内容。我认为详细归纳起来有以下几个方面： 1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节省，促使单位成本中的工资降低；同时也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高劳动生产率，就必需采纳新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；必需合理支配生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产；必需加强企业文化建设，对生产职工进行必要的培训，提高公司职工的素养。 2、掌握工资费用。努力降低产品成本中的工资费用，可实行以下措施：（1）制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为依据掌握劳动效率，合理配备各类人员数量；

6、（2）制定出勤指标，掌握非生产工时损失；（3）实行合理的工资制度和嘉奖制度，双重掌握工资总额与平均工资。 3、降低材料的消耗。不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特殊是我公司的加工制作行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采纳新工艺和代用廉价材料，从而使材料消耗削减。在管理上应实行有效的措施，如制定、改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。 4、降低材料选购成本。加强材料选购成本的掌握，是节省材料费用的一个重要途径。降低材料选购成本要考虑以下因素：（

7、1）材料买价掌握。在材料来源有保证、规格、质量符合要求的前提下，尽量选购材料单价和选购费用低廉单位的材料。要求选购部门严格根据猜测价格选购材料；选购部门必需对材料市场进行充分调查，随时把握市场行情。（2）材料选购费用掌握。（3）招标批量选购。既要考虑保证生产不间断，又要考虑尽可能节省储存费用和资金投入力量。 5、掌握废品损失和提高材料综合利用力量。 6、掌握制造费用和各项期间费用。 最终必需说明，在市场经济环境下，公司对降低成本应有一个明确熟悉：从观念上看，不能消极地片面强调降低成本，而应树立降低成本要有利于提高成本效益的思想；从范围上看，不能局限于生产领域，而应将视野延长、放开，扩大到产品开发设计阶段、选购阶段以及销售阶段和使用阶段；从内涵上看，不能局限于制造成本，而应扩展到整个产品周期的成本，包括生产者成本（如开发、设计、制造成本、物流成本、营销成本）和消费者成本（使用成本、售后服务成本）；从时效上看，应由事中和事后成本掌握扩展到事前成本猜测掌握，从而对降低成本并提高成本效益起到乐观的推动作用。 作为这次竞聘的乐观参加者，我盼望