建设工程施工全过程全方位管理

1、建设工程施工全过程全方位管理术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监 督、控制、协调等全过程的管理。1 引言： 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 运用系统的观点、 理论和科学技术对施工项目进行的计划、 组织、 监督、控制、协调等全过程管理，是为使项目取得成功（实现要 求的安全、质量、进度、成本等项目目标）而对其所进行的全过 程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程 的总称。2 项目管理的内容及特点2.1 项目管理的内容项目管理的对象是项目， 项目管理的职能同所有管理的职能 是一样的。 由于项目的特殊性， 带来了项日管理的复杂性和艰巨 性，项目管理

2、要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要 用系统工程的观念、 理论和方法进行管理。 施工项目管理是建筑 业企业运用系统的观点、 理论和方法对施工项目进行的计划、 组 织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。2.2 项目管理的特点施工项目管理是项目管理的一个分支。 其管理对象是施工项 目，管理者是建筑业企业。 施工项目管理特点主要体现在以下几个方面。2.2.1 管理的主体施工单位作为一个工程项目参建单位之一， 它是项目管理主 要服务于项目的整体利益及其自身的利益的主体。2.2.2 管理的阶段项目管理工作主要发生在施工阶段， 但由于其施工过程中又 涉及到勘察设计等文件资料， 竣工后又将进入

3、保修阶段， 因此施 工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、 开工前的准备阶 段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的进度目 标、质量目标、安全目标、成本目标等。2.2.3 管理的任务 施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有 施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、 施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。2.2.4 承包形式施工项目的承包形式一般有施工总承包、 专业施工承包、 劳 务施工承包等。 其中的专业施工承包和劳务施工承包通常是从施 工总承包的项目中分包出来的。 因此，对于不同的施工承包形式， 施工单位担任的角色也不同， 其项目管理

4、的任务和工作重点也会 有很大的差别。 而且不论是施工总承包单位招来的分包单位， 还 是由建设单位指定的分包单位， 都必须接受施工总承包单位的工 作指令，服从其总体的项目管理。3 项目管理的过程管理过程从施工项目的寿命周期来看， 施工项目的管理过程 可分为投标签约阶段、 施工准备阶段、 施工阶段、 竣工验收阶段、 质量保修与售后服务等阶段。3.1 投标签约阶段 对于每一次可以参与投标的机会， 施工单位都应从其经营战 略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决 策。如果决定投标， 则应马上从多方面、 多渠道地尽可能地获取 大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。编制投标书，进行投标。

5、 若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。3.2 施工准备阶段 施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。 设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专 业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及 人员分配等。编制施工项目管理规划及规章制度， 以指导和规范施工项目 的管理工作。编制施工组织设计及质量计划， 以指导规范施工准备工作与 施工过程。施工现场准备， 使现场具备施工条件， 保证进行安全文明施编写开工申请报告，上报审批。3.3 施工阶段按照施工组织设计组织施工并进行管理。 通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施， 技术措施、 经济措施等， 保证实现施工

6、项目的进度、 质量、 成本、 安全生产管理、文明施工管理等预期目标。加强施工项目的合同管理、 现场管理、 生产管理、信息管理、 项目组织协调工作。做好记录，及时收集和整理施工管理资料。3.4 竣工验收阶段 在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后， 且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验 收。竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。3.5 质量保修与售后服务阶段 按照建设工程质量管理条例的规定，竣工验收通过的工 程及进入工程保修阶段。为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉， 施工 单位应定期进行工程回访， 听取使用单位和社会公众的意见， 总 结经验教训；

7、 了解和观察使用中的问题， 进行必要的维护、 维修、 保修和技术咨询服务。4 项目管理的原则及管理方法4.1 管理原则 施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程， 还是施工单 位实现施工项目最终目标的过程。 施工项目管理必须发挥施工单 位的技术和管理的整体优势， 组织和发动企业管理层、 项目管理 层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中 来，实现全过程全方位的管理， 尤其应避免“以包代管”的不良 倾向。项目经理部在制定项目管理实施计划时， 应当认真研究和领 会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。 根据施 工合同及相关法律、 法规、规范、标准、规程等， 分析和判断“监

8、理规划”、 “监理实施细则”中的有关要求正确与否， 积极接受 和配合监理工作。 应当利用这些合理有效的管理制度， 来保证施 工项目管理按照既定的程序运行， 从而推进项目管理向着合理有 序的方向发展。4.2 管理方法在施工项目管理的过程中， 还应充分体现PDCA循环的原理， 即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Chsck）、处理（Actio n ） 这一不断循环和持续改进的过程。 从而实现不断地发现问题、 解 决和改正问题、 反馈信息、 总结经验教训、 形成管理的持续改进。施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。 其内容一般包括以下几个方面。4.2.1 管理内容及目标通过进度、质

9、量、安全、成本等各方面的控制和管理，来实 现预期的工期、质量、安全、成本等目标。4.2.2 管理手段施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规 划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现 场管理，组织协调、 竣工验收、质量保修、考核评价、 售后服务、 定期回访等。4.2.3 管理对象 对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行 合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。4.2.4 管理程序施工项目管理的程序应依次为： 编制项目管理规划大纲， 编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理 接受企业法定代表人的委托组建项目经理部， 企业法定代表人与 项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目 管理实施规划 ，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的 顺利进行。4.2.5 管理平台施工项目管理系统是集企业门户、 办公系统、 工程项目管理 系统于一体的施工企业项目管理平台， 是以系统工程学、 控制论 和信息论为理论基础，采用赢得值（或挣得值）原理、信息集成 技术和矩阵式管理结构， 以高度专业化、 科学化、市场