坚持质量为本,实施精细管理

1、1坚持质量为本实施精细管理努力实现达产达效张泸云（二OO年十二月卅一日）员工同志们：上午好！今天是二OO年的最后一天，明天是二O一年的开 元之日，在这辞旧迎新的日子里，我们召开职工大会，共 商公司发展大计。这次会议有三项内容，一是简要回顾总 结二OO年的工作，二是安排部署二o年的任务， 三是表彰二00年度评选出的先进单位和先进员工，并 为他们颁奖。首先我代表公司董事会、经理层向各位员工 一年来的辛勤工作表示衷心感谢，向受到表彰的2个先进车间和2个优秀班组以及25名先进个人表示热烈祝贺。借 此机会，也向同志们并通过你们向各位家长拜个早年，祝 大家在新的一年里身体健康、合家欢乐、万事如意！一、二O

2、O年工作简结二o一o年是很不平凡的一年，公司全体员工团结一心，奋发努力，不断克服国际金融危机的后续影响，纵观公司整体工达到1.01亿，同比增长作，可以用“两个三”来概括。第一个“三”就是实现了三个首 次突破：生产总值首次突破一亿元，39.36%;销售收入首次突破一亿元，达到1.09亿，同比增长49.14%;人均收入首次突破三万元，达到3.4万元，同比增长30% o 第二个“三”就是获得了三项省级荣誉：先后获得山西省名牌产 品、山西省著名商标、山西省重合同守信用企业。在众如星河的 中小企业群里，一个企业一年内能获得三项省级荣誉，这在历史上是很不多见的，足以证明公司生产经营得到了社会的高度评 价。

3、与此同时，扶残助残工作取得新进展，不仅新招19名残疾人进厂，而且关心残疾员工，规范残疾工作，使公司在 社会的知名度、影响力，员工和家庭对公司的信任度、关爱 度大为提高。回顾总结，我们的生产经营之所以能够实现三个历史性 突破，社会荣誉之所以能够取得三个省级荣誉，主要是开展 了五方面的工作：（一）科学组织生产，努力提高产能。一是科学排布生产计划。我们坚持订单计划为主、备库 计划为辅的指导思想，正确处理两者的关系，优先保障订单 计划生产，保证如期交货；订单计划不足时，按当月备库计 划安排生产，增加储备。这样既保证了生产的均衡性、连续 性，又满足了用户的需求。二是提高工时利用。根据生产需求，合理调整生

4、产班次， 部分岗位实行三班倒，各车间利用一切可以利用的时间，见 缝插针，安排返修或其他简单的工作，提高了工时利用，加快了生产节奏。三是搞好新设备投入使用。组织人员先后对新 150机、 新成缆机、新笼绞机进行了投入使用， 边使用、边发现问题、 边解决问题，使新设备为提高产能发挥了积极作用。四是搞好设备检修。平时较好地坚持设备巡查和维修， 及时处理故障，还利用春节、五一、十一长假等组织人员安 装新设备、改造旧设备、扩建厂房。全厂全年没有发生因设备故障停产的现象，设备运转率达到96%完好率达到95% 有力地保障了正常生产。五是改进生产指挥。把生产调度会与走动管理相结合， 坚持“先走再坐、坐了再走”，

5、将走动管理中发现的问题带 到会上共同讨论解决，会后跟踪落实，提高了生产指挥的针 对性、科学性。（二）坚持质量兴企，提高产品质量。完善标准是质量工作的保证。一年来，我们先后完成了 质量管理体系的换版工作（第二版），形成了公司内部的质 量管理体系标准，完成了安标办产品延续申请，共12个型号、13个证书，为质量兴企提供了有力保证。加强检查是质量工作的基础。我们科学调整划分专职检 查和车间检查的范围，继续坚持专职检查和工序自检、互检 相结合的方法，与此同时，加强原材料检测，更改成品合格 率计算方法，根据各车间情况分别确定半成品检测的重点，加大检测力度，进一步夯实了质量工作的基础。技术进步是质量工作的依

6、托。在加强全程质量检测的基 础上，我们解放思想，扩大视野，向技术进步要质量。组织 力量改造更新设备七项；解决新设备在生产中暴露出的技术 问题三项；针对售后服务质量反馈的信息，调整改进生产工 艺四项。保障了产品质量，有力地推动了质量兴企。获取证书是质量工作的载体。我们不仅狠练内功，而且 十分重视产品品牌申报工作。认真准备上报资料，及时联系 沟通，成功地获取了山西省名牌产品、山西省著名商标，被 授予山西省重合同守信用企业，极大地提高了我厂的品牌效应。严格考核是质量工作的关键。对今年发生的质量事故， 无论大小，我们都严格进行分析考核，出具事故报告，相关 人员签字认可，在全厂通报，使各类事故的重复率大

7、为降低。（三）坚持安全第一，深化安全管理。我厂残疾人占到半数，这种特殊情况给安全生产带来巨 大压力，要求我们必须时刻绷紧安全这根弦，用非常手段抓 好安全。一是加强安全基础工作。组织员工认真学习上级下发的 各类安全文件，不断深化对安全第一的认识；班前学习“安全十条”，班中加强安全巡查，班后总结安全，使安全工作 全程化；强化现场定制管理，统一安全标识管理，努力创造 安全生产环境；制定新设备安全操作规程，组织学习培训， 保证了新设备的安全运行。二是加强安全检查。全厂每月进行一次安全检查，召开 一次安全例会，车间每周进行一次安全专检，岗位开机前首 先进行隐患排查，发现问题落实责任，及时处理，避免了隐

8、患不除而造成的事故。三是严格事故分析。全年对发生的两起轻微伤事故和 17 起大小设备事故严肃进行分析追查，不仅处罚了违章者，而 且教育了其他员工，起到了举一反三的作用。四是树立大安全理念。狠抓防火、防雷、防爆安全和财 产安全，严把车辆和人员进出关，配齐消防和防盗设施，杜 绝了火灾、雷击、触电事故和财产失盗事故。（四）学习管理制度，细化经营管理。搞好管理制度培训。以公司编印的管理手册为教材， 组织员工进行全员培训，通过学习管理制度、学习工作职责 标准，规范了工作行为，提升了管理水平， 。坚持经济分析考核。不断完善考核标准，对三个车间增 加了成品合格率考核；公司每月以五项指标综合考核和百分 考核为

9、内容分别对车间和组室进行考核；各车间和组室根据 员工的任务完成情况和工作质量进行内部考核；考核与分配 严格挂钩，做到了奖惩兑现，奖优惩劣。加强材料管理。强化材质检测，多次对不合格的铜材、胶料等进行退货，及时更换厂家，从源头上保证产品质量；加强库房整理，重新编写料卡，完善材料帐册，及时处理库 房不安全隐患 ；加强废旧物资回收，给公司增加了经济效、人益。做好产品销售工作。认真准备，参加集团公司的物资招 标会，一举中标，确定了售价，站稳了内部市场，全年在局 内销售9546万元，比去年提高49.20% ;掌握信息，积极参 与外部市场竞争，先后与坪上、景福、运裕等地方煤炭企业 成功地签订了正式合同，拿回

10、了订单，还新增了平定裕泰、 汇能等用户，全年外销 900万元，比去年提高46.58%，开创 了市场销售的新天地；搞好售后服务，妥善热情地解决了四 起用户售后反映的问题， 受到用户好评；加大货款回收，1-11 月份，货款结算率达到 100%杜绝了坏账、呆账。（五）实施人文关怀，做好扶残助残工作。实施人文关怀，就是处处想着职工，力所能及为职工办实事、办好事。按时足额为职工开资， 先后三次发放大战奖、 效益奖、安全奖，使职工普遍得到实惠；按规定给员工交纳“四险”，又增加了生育保险，重新为员工缴纳住房公积金，解除了职工的后顾之忧；投入 40万元为职工发放福利劳保， 补贴30万元办好职工食堂，扩建改造员

11、工澡堂、宿舍。这些举措，不仅保证了职工的切身利益，而且调动了职工的积 极性，增强了企业的吸引力。残疾人是公司的半壁江山，在坚持普惠的基础上，各项 关怀和优惠始终向残疾人倾斜。一是全年招工中，全部招聘 残疾人，扩大了残疾人就业面；二是认真落实残疾人管理制 度，设立6个残疾人小组长，全厂从上到下形成了残疾工作 管理网络；三是利用每周六两个小时开展残疾人扫盲培训和 思想教育，提高了残疾人的文化水平、 法律意识、道德水准； 四是加大家访，全年共家访 30余次，家企合作解决残疾人 的思想问题；五是举办助残日活动，表彰优秀残疾员工，总 结其精神和特点，进行宣传推广；六是制作电视专题片，宣 传残疾人风采，提

12、高社会对残疾人的关爱和认知度；七是举 办残疾员工家长座谈会，进一步加深残疾人工作。一年来，我们迎难而上，团结拼搏，扎实工作，在各方 面都取得了长足进展，但全面总结，仍有不少差距。生产组 织有时不够平衡，没能实现满负荷运转；安全和质量事故时 有发生，不同程度影响了生产；资金回笼不尽如人意，现金 流动困难；残疾人的思想工作需要进一步加强。问题就是方 向，差距就是动力，我们一定要高度重视，加大力度，在今 后的工作中予以改进。二、二o年重点工作安排二O一一年是全国实施十二五规划的开局之年，社会大 环境对我们十分有利，阳煤集团收购兼并地方煤矿已进入大 规模技改扩建和陆续投产阶段， 全年产能将超过6000

13、万吨， 无疑扩大了我们产品的市场空间。形势有利，极大地增强了 我们的工作信心。但也绝不能盲目乐观，许多电缆企业跃跃 欲试，极力想挤进阳煤市场，给我们带来很大压力；国家实 行稳健的货币政策，给资金流转带来一定影响；许多不确定 因素还在继续，稍有疏忽，就可能失去难得的机遇。所以我 们一定要全面正确认清形势， 树立危机意识，明确工作重点， 加大工作力度，团结一心，顽强拼搏，夺取新的胜利。新的一年里，我们的总体要求是：产品要精、管理要细， 努力实现达产达效。为此，我们把明年公司的生产经营指标 形象地确定为“ 1223500”。“ 12”就是生产总值达到1.2亿元，力争更多；“ 2”就是实现利润200万

14、元，奋斗300万元；“ 35”就是员工人均收入达到 35000元，力争提高10%“ 0”就是安全无轻伤，设备无停产事故；“ 0”就是质量有保证，产品无退货。要圆满完成“ 1223500 ”的生产经营指标，就必须重点做好七项工作：（一）科学组织生产，努力达产达效。要科学制定计划。制定和下达生产计划要正确处理订 单计划和备库计划的关系，计划要兼顾产值和产量两者的关 联性，只重产值而忽视产量，达产就是一句空话，全年电缆 产量要向1000公里奋进。要根据供货的急缓程度和库存情 况，先生产什么、后生产什么、生产多少都要有具体的计划， 并逐月下达到各个车间。各车间和岗位要树立“计划就是命 令”的观念，坚决

15、完成计划。要抓住关键环节。连硫生产是达产达效的关键，要科 学排布，坚持正规循环，搞好工序衔接，形成流水作业，提 高开机率，按每天一种规格、6条线组织生产，努力实现长距离生产模式。要搞好生产分析。充分发挥调度生产会议的作用，及时研究解决生产中的挡手问题，对完不成任务的班次和岗位 要及时进行分析，查清原因，制定措施，加以改进，决不能 干多少算多少，干到那里算那里。要搞好设备维修和服务。各个岗位开机前要对设备进行认真检查，工作中要按规定搞好设备的维护保养，保证开 机率。维修车间要树立维修就是产量的观念，搞好设备巡查，出了故障随叫随到，快速处理，减少停工误时。各职能组室 要想生产所想，急车间所急，及时

16、提供服务保障，决不能让 生产在自己这个环节上受到丁点影响。要大力整治生产环境。生产环境既关系到产品质量和安全，又关系到员工的身体健康和企业形象，是一举多益的大 事。要合理划定原材料、半成品、成品摆放位置，要从治理 脏乱差入手，利用停产检修等机会，采取刷白、上漆、铺铁 板等方法，整治车间生产环境，实现物品摆放有序、车间干净整洁、设备锂光瓦亮、地面平整无坑。（二）树立名牌意识，提咼产品质量。质量是企业的生命，只有产品质量合格的生产才是有效 生产。我们一定要树立品牌意识，正确处理质量、生产、效 益之间的关系，狠抓产品质量，杜绝无效生产。一是强化质量检验基础工作。对所有流程都要设计合理 的原始记录，并

17、严格进行二次检查，要有专人跟踪验收签字； 关键工序、关键产品，必须进行复查，由质检主任亲自负责、 亲自跟进、亲自确认。二是搞好专检和自检互检。专职质检员要把生产现场当做自己的工作场所，按照新的工艺要求跟班检查，发现问题，盯着处理，产成品检验率必须保证 100%不允许有一米不合 格产品出厂。车间主任和班长要不间断巡查，上下工序要搞 好自检互检。要树立“上道工序是产品，下道工序是用户” 的观念，坚持原则，不合格半成品坚决不能转序。三是开好质量专题会。每季度召开一次质量专题会，集 中研究影响产品质量的问题，制定提高产品质量的措施。 发生质量事故，不论大小，都要召开追查分析会，按照相 关制度规定予以处

18、罚，决不能放之任之。四是筹建矿缆检验中心。公司的电缆检测手段和设施已 初具规模，我们要进一步扩大视野，主动与有关部门联系， 加强公关，建立阳泉地区的矿缆检验中心，一方面扩大公司 的影响，一方面提升我们的检测水平。（三）严格落实责任，深化安全管理。安全是生产的保证，是职工的根本利益所在，安全第一是党和国家的一贯方针， 是以人为本、生命至上的具体体现， 我们一定要持之以恒抓好安全，保证生产正常进行。首先要抓好安全思想教育。每月组织一次安全学习，班前学习安全十条，发生事故及时编写事故案例，组织职工认 真学习，举一反三，不断提高安全意识；要突出抓好薄弱环 节和重点人员的安全教育，全厂要把连硫当做安全工

19、作的重 点，各车间、班组要把残疾人当做安全工作的重点，同时厘 清其他人员中的不放心人员，采取“一帮一”、“一保一”等措施，针对性地做好他们的安全工作；要把员工、特别是残 疾员工上下班途中的安全作为整体安全的一个重要环节，残 管办牵头、各车间配合，苦口婆心、不厌其烦，教育残疾人 提高自保意识，坐车要坐稳把牢，上下车要互相照顾，保证 安全工作不留死角，没有盲点。其次要抓好现场检查。公司每月对全厂各作业场所组织 一次全方位安全检查，车间、部门每周五对所辖范围进行一 次专检，生产班组每日进行岗位安全检查。各类检查对查出 的隐患和问题能处理的必须现场处理，一时不能处理的要采 取有效的保护措施，否则不得进

20、行生产。再次要建立个人安全帐户。为提高安全效果，今年要在 全体员工中建立个人安全帐户，进一步强化安全激励约束机 制。近期，要尽快拿出具体实施方案和考核办法，一季度全 面贯彻执行。最后要抓好事故分析。不论是人身事故还是设备事故， 都要及时组织分析，查明原因，分清责任，并严格按公司规 定给予处罚，决不能大事化小，小事化了。（四）搞好工艺改革，提高劳动效率。第一，整定完善生产工艺。在原有基础上，一季度要完 成生产工艺的修订细化工作，各种参数要科学，劳动定额、 材料定额要准确；下半年要按照新818标准完成好标准的升级替代，做好充分准备，全面向新标准过度。第二，搞好工艺改革。针对新产品开发和日常生产暴露

21、 出的问题，明年要组织力量进行150机改造、成缆机改造、强喂料试验、三层共挤调试、35平米电缆填充改造等工艺改 革和技术创新。要将这些项目落实到人头，定时间、定任务、定待遇，推动新产品新工艺研发取得预期效果。要找准影响 生产和产品质量的突出问题，发动群众，集思广益，进行设 备改造和工艺改革，凡在这方面取得成绩者，公司一律给予 重奖。第三，搞好技术比武。明年要组织好三场大的技术比武 活动，通过技术比武，提高职工的技术素质和操作技能，提 升劳动效率，增加员工收入；与此同时，要改进技术比武形 式，采用定时比武和连续计时比武相结合的方法，在连硫车 间进行四条线生产比武，看谁连续生产时间长，看谁产品质

22、量好。通过比武，提高连硫生产能力，促进达产达效。（五）加强经营管理，提高经济效益。一是加强经济考核。要增强考核的严肃性，继续以五项 指标综合考核和百分考核为内容分别对车间和组室进行严 格考核；要加大考核的株连度，今后，员工发生安全质量事 故，在按规定对员工处罚的同时，对车间主任、班组长按员 工处罚额的50%进行株连考核，进一步增强各级领导的责任 意识。二是搞好材料管理。要及时追踪原材料市场变化情况， 正确判断价格趋势，小批量、多批次采购，减少资金占用； 要选好材料供应商，严把材料验收关，对达不到理化性能要 求的材料一律拒收；要搞好材料的日常管理，分类存放，整 齐摆放，防止变质失效；要把好材料出

23、库关，凭票领料，按 计划供料；要按规定指标考核材料损耗，超出规定的，从单 位工资中扣除。三是搞好产品销售。要千方百计稳住阳煤这个主市场， 拿回全部定单；要做好非标线的信息收集工作，及时掌握情 况，做好信息反馈；要树立用户至上的观念， 笑脸面对客户， 深入细心地搞好装、运、卸、用全程服务；要针对集团公司 兼并的煤矿大都远离我们厂区的实际，任劳任怨，克服各种 困难，及时把产品送到用户，不断扩大市场份额；要提供优 质的售后服务，及时跟踪了解产品的使用情况，指导客户正 确储存使用电缆产品，不断提高客户的信任度；要加强货款 回收，既售又收，一肩双责，及时回笼资金，保证公司各项 工作的正常运转。四是加强财

24、务管理。要分清轻重缓急，搞好资金调度，把有限的钱用在刀刃上；要转变经营理念，充分认识到财务 管理不能只满足于管好钱算清账，而要把重点放在经营分析 上，通过各种财务数据对比，找出人财物管理中的漏洞和不 足，提出解决的办法，提高经济效益。（六）搞好培训教育，提高职工素质。针对公司实际，明年要重点抓好五项培训，通过培训， 进一步全面提高员工的综合素质。一是以残疾人为重点，继续抓好周六两小时的脱产培 训。通过培训，提高他们的文化水平、思想境界、道德水准 和遵章守纪意识，做一名合格的鑫源员工。二是搞好新工艺的贯标培训。二季度，以新整定的新工艺为教材，搞好贯标培训。通过培训，准确掌握新工艺标准，掌握新操作规程；培训后必须进行考试，考试不合格者 不得上岗。三是搞好安全培训。学习安全规章制度、学习安全知识、 学习安全帐户的的规定。通过学习，进一步提高员工的安全意识和安全知识四是搞好专业培训。要组织质检人员外出