复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做

1、复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做某报纸举办高额有奖征答活动，题目是：一个充气不足 的热气球上有三位科学家，第一位是环保专家，第二位是核 专家，第三位是粮食专家，他们都站在自身领域的最高点， 每一个人都关系着世界存亡。此刻热气球即将坠毁，必须丢 出一个人减轻载重，请问该丢下谁。高额奖金引来广泛的关 注。很多人参与进来，有的选环保专家，有的选核专家，有 的选粮食专家，他们都认定自己的选择才是正确的，并且都 在答案后附上长长的论述。 于是，各种基于社会学、人类学、 经济学的复杂论证面世，大众虽然一知半解却又兴致勃勃地 讨论着谁对谁错，哪个说的最有道理，公说公有理，婆说婆 有理，场

2、面倒是很热闹。然而，当最后的胜利者揭晓，所有 人都目瞪口呆一一那竟然只是一个孩子。他的答案十分简 单：将最胖的那位科学家丢出去。【中国式职场智慧】员工：简单是一种专注简单的人生和工作态度意味着去粗取 精，避开纷争去追求内心的平和，以及把时间花在真正对自 己重要的事情上。很多职场中的问题，不管是人与人之间的 齟齬，还是个人内心的不满，起因往往是想得太多：你把别 人想得太复杂，往往是因为你自己不简单。 所谓欲多则心散， 心散则志衰，志衰则思不达也。每个人，无论是管理还是被 管理，都要时常花一些时间去反省，或感悟，让自己远离喧嚣的欲望，你才能遇见最简单的自己、找回那颗赤诚、纯粹 的初心。马云说：“复

3、杂的事情简单做，你就是专家；简单 的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢 家。”清代纪晓岚也曾说：“心心在一艺，其艺必工；心心在 一职，其职必举。”所以，成功真的很简单：明确自己最想 要的，舍弃一些不必要的， 把信念凝聚如一，然后对自己说: 从现在开始，你要全心全意，专注如一、始终坚持，你终将 有所成。同时，简单也意味着，把人从繁杂的事务、从烦乱 的心绪中解脱出来。放慢脚步，放松心情，凡事给自己留个 空隙，用简单的乐趣把自己充满， 你的人生会更加轻松自由， 也会更具激情和创造力。有一句流传很广的话，私以为堪为 圭臬一一在一个领域专注“一米宽一千米深”，你将造就大奇迹！记得时刻问自

4、己：这会使我变得更简单么？如果答案 是否定的，考虑重新来过吧！ 领导：简单是一种管理境界 领导必须掌握一种简单的管理思维，让所有人的工作都变得 简单、最简单。因为工作越简单，效率越高；流程越简单， 意外越少；管理越简单，达到人力自动化就越容易。然而遗 憾的是，当前很多领导执着于把管理做得尽善尽美，却往往 因小失大。要想做到简单管理，首先，领导要学会选人、用 人，把自己从繁杂的具体事务中解脱出来，让自己的工作变 得简单。要明确，个人的勤奋是必须的，但它只有在“做正 确的事”与“必须亲自操作”时才有意义。领导者要常常问 自己：这件事是否必须要做的，是否必须由我来做。同时， 领导必须具备一针见血，

5、将复杂问题简单化的能力。 事实上， 从繁杂的事务中跳出来，摆脱就问题论问题的怪圈，从全局 的角度看待问题、解决问题，你会发现，那些原本一团乱麻 的难题，其实大多并不复杂，只是当时你站的角度有问题， 换个角度，很容易就能抓到问题实质。最后，就是把简单管 理的思维贯彻到整个团队中。对领导来说，你有责任给自己 的员工营造这样一种氛围：让他的工作足够简单、有专注的 可能，并尽可能培养他专心一意的习惯和自觉。只有这样， 你的团队才能在卓越的道路上走得更远。这需要对整个团队 自上而下，再自下而上进行梳理，优化管理架构，优化工作 流程，对员工职能分工进行重新定位，并合理满足各级员工 的需求，让他们的工作简单

6、、高效，有自我发挥的空间，能 够自动、自主去完成工作。最终所表现出来的，就是员工各 部就班、充分执行，而越是高级的领导似乎越是什么事都没 有，天天上班看看邮件、喝喝茶完事。所以才说，简单管理 是一种非常高明的管理境界， 和领导的个人修养、人生态度、 胸怀气魄紧密相关。【曾仕强教授语录】人生只做三件事：知道此生为何而来，明确人生的目标一一 不用比较，不用评判，做自己该做的事情就行了；知道如何 完成，找到做事的方法时间只能用在一个地方，不能用在很多地方，所以要选择；知道如何做得更好，不断地改善 有目标、有方法，天天改善，我们就自然而然地进步了。曾仕强领导把部属叫来，告诉他做这件事情第一个要注 意什么，他一定会很注意地听。接着领导说第二个要注意什 么，他还会注意听。当领导讲到第三点的时候，部属心里就 开始有想法了：怎么这么多要求呢？如果领导还不知趣，讲 完三个还要再去讲第四个，这时部属即使嘴上不说，心里也 一定会想：你讲那么多我怎么记得住？干脆什么都不记算 了。所以，中国人当领导，要有本事把非常复杂的事情归纳 成三点，叫做约法三章。曾仕强约法三章其实就是抓住 重点，不重要的由自己去发挥。重要的不能变，不重要的让 你在变的过程中去