“宏基”公司企业战略分析报告

1、WORD格式"“*公司企业战略分析报告"专业资料整理WORD格式目录1 *公司简介 .11.1创立时间，创始人，现任 CEO .11.2主营业务和经营X围 .11.3公司地位 .22 公司愿景和企业使命 .22.1公司愿景 .22.2公司使命 .22.3评价.23 外部环境分析 .33.1PEST分析 .33.1.1政治和法律因素 . .33.1.2经济和人文因素 . .33.1.3社会和文化因素 . .33.1.4技术和自然因素 . .33.2波特五力模型分析 .43.2.1现有竞争者的竞争分析 . .43.2.2潜在的进入者威胁分析 . .43.2.3供应商威胁分析 .

2、 .43.2.4购置者还价能力分析 . .43.2.5替代产品威胁分析 . .53.3建立 EFE矩阵及简要分析 .53.4建立 CPM矩阵及简要分析 .63.5评价.64 内部环境分析 .74.1财务比率分析 .74.2建立 IFE 矩阵及简要分析 .75 战略分析与选择 .85.1公司长期的战略目标 .85.2公司的战略选择及简要分析 .85.3建立 SWOT矩阵及组合战略 .85.4建立 SPACE矩阵并简要分析 .95.5建立 BCG矩阵并简要分析 .105.6建立 IE 矩阵并简要分析 .115.7建立 QSPM矩阵并简要分析 .116 战略实施.136.1是否需要修改*公司组织构造

3、.136.2绘制公司产品定位图 .136.3进展 EPS/EBIT 分析 .15参考文献：.18专业资料整理WORD格式摘要通过运用战略管理的方法和工具， 分析*公司面临的各种内外部环境， 提出适合*公司的战略目标和战略规划。 以*公司的战略选择为背景， 从市场、财务、技术、运营等多方面分析*公司的开展现状及开展前景。 通过对*公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出*公司战略目标及战略定位的建议，即如何采用开展型战略，抓住时机，在优势领域进展扩X，避开威胁，防止劣势方面的直接的竞争， 提高自身核心竞争力， 同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建立， 以寻求可持

4、续开展的长远战略方向。关键词： *；环境分析；战略AbstractUsing the methods and tools of strategic management, analysis of acer company faces a variety of internal and external environment, put forward suitable for acer company's strategic goals and strategic planning. With the strategic choice for acer as the backgroun

5、d, from the market, financial, technical, operational aspects of analysis of acer development present situation and development prospects of the company. By acer company research and development, production, market analysis, financial, operational and other aspects of the discussion, suggest acer co

6、mpany strategic objectives and strategic orientation, namely how to use developmental strategy, seize the opportunity, in the field of edge expansion, avoid the threats, avoid disadvantage of direct competition, improve their core competitiveness, and strengthen research and development design, incr

7、ease production capacity, improve operation management and attaches great importance to the talent team construction, to find the long term strategic direction of sustainable development.Key words: acer; Analysis of the environment; strategic1 *公司简介1.1 创立时间，创始人，现任CEO宏碁股份简称宏碁，品牌为“ Acer，是*的电脑制造公司，由施振荣

8、等人于 1976 年 8 月 1 日创立。公司现任全球总裁翁建仁 Jim Wong于 2021年 1 月 1 日正式接任宏碁集团 CEO一职。目前是全球第四大个人电脑制造商。1.2 主营业务和经营X围*主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以及个人数位助理、 效劳器、显示专业资料整理WORD格式1专业资料整理WORD格式器和其他储存装置等电脑周边产品。经营X围是信息科技产品。1.3 公司地位*目前是全球第二大个人电脑品牌， 全球第四大个人电脑制造商， 宏碁以性价比优势在2021年以来销量一直占据全球前两名。2 公司愿景和企业使命2.1 公司愿景宏碁公司愿景：未来宏碁将致力于让使用者自建云，实现个人

9、PC及其他移动装置的无缝接轨。宏碁将强化自建云所需要的 App，藉以提供更好的效劳。这项愿景也宣告宏碁将从硬件公司转型成为硬件 +软件 +效劳的业者。2.2 公司使命*的使命是要打破人与科技之间的藩篱。打破人与科技的距离，一向是Acer 宏碁努力的目标， Acer 宏碁公司董事长表示， Acer 宏碁创立以来一直以开发轻松、简单好用的产品为目标。 *是第一家推出双用平板电脑， 可用手写输入方便好用，与微软共同创造了世纪革命性的电脑， 这一台连不懂电脑的人也会用的电脑，实现 Acer 宏碁长久以来的愿望。苹果公司的使命陈述是为有创意和有热情的人提供可以让他们改变世界的工具。联想公司的企业使命是为

10、客户利益而努力创新， 创造世界最优秀、最具创新性的产品， 像对待技术创新一样致力于本钱创新， 让更多的人获得更新、 更好的技术，最低的总体拥有本钱 TCO，更高的工作效率。2.3 评价表 2-1 中为*的使命陈述评价矩阵，表中的“是、否为各个方面是否合格。表 2-1使命陈述评价矩阵组织顾客产品 /市场技术关注生存开展与经营自我关注公众关注效劳盈利能力哲学认知形象员工*是是是是否是是是否苹果是是否否否否否否否联想是是否是否否否是否表 2-1 的评价说明， *公司的使命陈述是 3 个中最好的。 不过它缺少“关注生存开展与盈利能力和“关注员工两个重要因素。苹果公司的使命陈述最差， 9 个重要因素中，

11、只包含了 2 个。专业资料整理WORD格式2专业资料整理WORD格式3 外部环境分析3.1 PEST 分析3.1.1 政治和法律因素我国是一个开展中国家， 提倡以技术带动开展， 而现在处于信息化时代， 全球各国都在比拼信息产业的开展， 并且以信息化的开展程度作为国家开展速度及开展规模的标准。因此，我国又提出“将信息化做强做大的政策，鼓励我国的企业及研究局部在信息产业方面不断地加大强度的投入。 电脑下乡、科技下乡政策：为进一步扩大国内需求和消费、 抑制金融危机对我国经济的消极影响，2021年 2 月 1 日起，“家电下乡活动在全国农村如火如荼地展开。引人瞩目的是，电脑作为消费品和信息传输工具，被

12、纳入了家电下乡政策补贴X围。并且 13%的补助使得电脑在农村市场上的开展潜力更大。3.1.2 经济和人文因素目前，全国 PC保有量为 14 亿台，对于中国市场而言， pc 市场的未来空间广阔的让人无法想象。中国 PC市场迎来历史上最黄金的开展时期。2021年，中国经济总量超过日本，成为世界第二大经济独立体。 在这样一个快速开展的国家，中国市场拥有着庞大的消费群体，他们不仅对 PC有着巨大的需求，而且应用也是十分广泛， 市场潜力大的令人难以想象。 目前，中国的宽带用户到达 3.84 亿，无论是中高端，还是低端都蕴藏着巨大的市场潜力。而且随着宽带资费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长态势。对于众多

13、的中国消费者来说，他们在 PC上不存在购置力或价格问题，另外，农村的消费潜力巨大。目前，在中国农村有购买能力的人口和家庭大约是 30%，但是实际购置电脑的人口只有 3%，农村市场潜力巨大。3.1.3 社会和文化因素我国信息产业属于初级开展阶段，国内的消费者的数量及消费理念有待提高。而且我国人口众多， 在经济开展的未来时间内， 对信息技术的需求量会有很大的增长空间， 那么，信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群， 更有利于宏碁企业的开展和企业的做大做强。3.1.4 技术和自然因素技术的生疏、浅显是目前中国在信息方面的概况， 我国在信息技术方面还处于开展阶段，各方面的条件相对于国际来说较弱， 在这

14、方面开展的方式主要就是吸纳国外的领先技术、 并且不断加大研究力量， 拥有自己的信息化技术， 做到将自己的与别人的相融合的状态， 技术才可以很好的开展。 而作为中国政府自然希望我国可以有自己的高新信息技术， 所以一定会大加鼓励国内该行业的开展， 制定相关的优惠政策来利于企业的开展和研发， 这样的状况必然有利于以信息化产业为主的企业的开展。专业资料整理WORD格式3专业资料整理WORD格式3.2 波特五力模型分析3.2.1 现有竞争者的竞争分析早期电子计算机行业内生产相关产品且规模较大的品牌企业有几十家，其中知名的国内品牌包括联想、同方、方正、长城、联想、华硕、神舟、 TCL、七喜等。在电子计算机

15、行业中，第一阵营的规模化战略于 2004 年下半年开场，市场主要以打价格战为主， 在大型企业不断地不顾利润的降价过程中， 大量的中、小品牌的电子计算机厂商在竞争中一夜破产消失。 2004 年联想企业对于 IBM 的电子计算机业务的并购， 改变了全球电子计算机行业竞争格局， 建立了戴尔、惠普、联想三强鼎立的新局面。 低廉的本钱打低价格策略在宏碁集团中最为突出。 因此，作为第二线品牌， 一方面宏碁要加强自身技术设备， 向一线品牌看齐， 争取在最短的时间内，向行业领先者发起有效地竞争；另一方面，要转变竞争策略，在二线品牌中建立自己的竞争地位，保持优势。总的来说，宏碁的竞争者是很多的，而且竞争相当剧烈

16、。3.2.2 潜在的进入者威胁分析电子计算机的开展趋向于高端技术开展， 对技术、规模、品牌和运作等要素的要求将会越来越高。 现在只有那些在电子计算机技术方面比较强的企业才可以在此领域站稳脚跟， 所以电子计算机行业的进入壁垒很高。 加之各大电子计算机集团都在打价格战，通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量，因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积极性和主动性。 电脑产业对于资本量的要求很高，这是由于需要很大的固定资本投入和投资研发而决定的。 另外，由于市场X围较广， 对于营销需要的投入也比较大。 这些因素都导致了产业对于新进入企业设置了一个不低的进入“门槛 。所以，行业新进入者的威胁

17、对宏碁影响不是很大。3.2.3 供应商威胁分析应该说本行业内大局部企业都拥有较为稳定的供应商， 长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟。 大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。 另外，由于全球化生产， 企业甚至可以在世界X围内挑选自己的供应商。但是从企业的稳定性以及出于本钱方面的考虑， 企业应中选择一些主要供应商来保证自己的供货， 不适宜频繁的更换供应商。 总之，宏碁的供应商较为稳定。3.2.4 购置者还价能力分析现在电子计算机的企业中有直销及经销两种分销模式。终端消费者：现在电子计算机行业的终端消费者， 正逐渐由企业商用向个人消费用转型，大量的个人消费将是电子计算机

18、行业又一个的销售增长点。 个人消费者的特点是： 对产品个性化要求高， 对价格变动较敏感， 对质量及细节的要求也很高。中国市场的消费者目前对电子计算机的了解很少， 由于对电子计算机最新科技的了解还未到达普及的程度， 因此标准化、专业化的效劳对中国的消费者显得更加重要。经销商 : 经销商作为专门的销售商，对市场有着敏锐地并且深刻的了解和把专业资料整理WORD格式4专业资料整理WORD格式握。经销商也与电子计算机的生产企业有着利益共存的关系， 同时也分担着电子计算机生产企业的销售风险。 正是由于这样的关系， 经销商与普通的终端消费者相比，有着明显的价格谈判能力。3.2.5 替代产品威胁分析以目前的技

19、术开展水平来看，还无法找到可以完全替代电子计算机的电子产品。但是与电子计算机局部功能相似的电子产品出现了不少， 如智能手机、 上网本等，在一定程度上满足了消费者对上网功能的需求。 尤其是上网本的出现， 上网本几乎可以看作是一个缩小版的电子计算机， 而且它更易于携带， 从某方面来看，与电子计算机相比还有一些优势。 因此考虑到此方面， 多多少少还会对电子计算机行业有一定的影响。 对于宏碁来说， 替代产品的威胁还是存在的。 所以宏碁应在外观及技术方面投入更大的精力，来抵抗小型产品对本身的冲击。基于以上分析，得出*波特的五种力量模型，如以下图所示：图 3-1 *公司波特的五种力量模型潜在进入者： 具有

20、高的进入障碍，不易进入买方：买方需产业内对手供应方：供应求构造多元，产业竞争强度方产业较成消费水平提拥有较多实力强大的竞争对手，熟 , 议价能力高竞争剧烈增强替代品：替代性较小，替代产品很少3.3 建立 EFE 矩阵及简要分析从*公司 EFE矩阵看出，*公司的总权重数为 3.15, 说明企业的战略较为有效地利用了现有的时机， 把潜在的威胁、 不利影响降到了比较低的程度。 *公司 EFE矩阵如下表所示：专业资料整理WORD格式5专业资料整理WORD格式表 3-1*公司的 EFE矩阵*关键外部因素权重评分权重值1.笔记本市场的稳步增长2021年增长率为12%0.1540.62.政府对电子产业开展的

21、支持0.0530.153.消费者追求轻薄电脑的潮流0.0530.15时机0.130.34.中产阶级迅速成长，高端市场扩大5.电子技术的快速开展，更新换代0.130.36.消费者日趋理性，注重品质和功能0.130.37.电脑市场的相对饱和0.130.38.市场竞争剧烈，丧失价格优势0.130.39.强大的竞争对手0.140.4威胁0.0520.110. 农村新市场难以进入11. 笔记本价格的下跌，利润缩减6%0.0520.112. 用户体验升级，消费要求提高0.0530.15合计13.153.4 建立 CPM 矩阵及简要分析表 3-2*公司的 CPM矩阵联想公司*公司东芝公司关键因素权重评分权重

22、值评分权重值评分权重值1.广告0.1540.630.4530.452.产品质量0.140.430.330.33.价格竞争力0.120.240.430.34.管理0.140.440.430.35.顾客忠诚度0.140.430.330.36.全球业务扩展0.1540.640.640.67.市场份额0.0540.230.1520.18.客户效劳0.0540.240.230.159.产品技术创新0.140.430.330.310.财务情况0.130.320.220.2合计13.73.33从上述竞争态势矩阵中可以看出，联想公司总权重值为 3.7 ，*公司总权重值为 3.3 ，东芝公司总权重值为 3，总权

23、重值说明，东芝公司在这三家公司中整体比较弱。3.5 评价通过以上*公司的宏观环境分析、 EFE 矩阵、 CPM 矩阵可以看出，*的宏观经济情况比较良好，并且从它的 EFE 矩阵评分 3.15 高于 2.5 得出，*公司较好的利用的外部环境的优势，把潜在的不利影响降到了最低程度。表 3-2 可看看出，*应该提升产品质量和加强广告宣传， 从而提高客户忠诚度， 并且加强财务管理，使其财务状况扭转最近 2 年的亏损。专业资料整理WORD格式6专业资料整理WORD格式4 内部环境分析专业资料整理WORD格式4.1 财务比率分析下表是*公司的财务比率 - 全年业绩变现能力分析流动比率速动比率偿债能力分析长

24、期债项 / 股东权益(%)总债项 / 股东权益 (%)总债项 / 资本运用 (%)投资回报分析股东权益回报率(%)资本运用回报率(%)总资产回报率 (%)盈利能力分析经营利润率 (%)税前利润率 (%)边际利润率 (%)营运能力分析存货周转率投资收益分析派息比率 (%)2021-2021年的财务比率相关数据。表 4-1*财务比率2021年2021年2021年2021年2021年1.774.263.273.741.590.552.442.433.741.5911.2152.3528.3300.6346.3759.0742.620.2110.7535.6536.133.20.2110.6715.9

25、611.5316.3922.4254.5412.277.0512.7722.454.136.65.479.0816.520.42N/AN/A12.2713.411.43N/AN/A12.2812.2711.4388.29134.210.3710.269.810.130.13.6200155.7150.2251.72450专业资料整理WORD格式从表 4-1 中可以看出，*公司2021年的变现能力比前3 年要差；偿债能力 2021年不及2021年但比2021年强；投资回报率2021年比2021年大，比2021年小。2021年的盈利能力比2021年小了 34%4.2 建立 IFE 矩阵及简要分析专

26、业资料整理WORD格式7专业资料整理WORD格式表 4-2*公司 IFE 矩阵内部关键因素权重评分加权分数优势1.性价比较高0.1340.522.产品数量多，产品线宽广0.0530.153.产业链优势，运营商关系密切0.0830.244.产品研发能力强0.130.35.营销渠道广泛，注重宣传0.0930.276.注重时尚和创新0.140.47.2021中国销售总收入 10 亿美元0.0530.15劣势8.单款产品关注率不高0.0820.169.笔记本质量有待提高0.120.210.产品数量众多，定位不准0.0520.111.多元化的经营管理，分散资金0.0510.0512.产品软件有待加强0.

27、0520.113.高端产品有限0.0710.07总计12.71从以上矩阵中可以看出： *公司内部的主要优势为 “性价比好、“注重时尚和创新等，主要劣势为“产品质量有待提高 ，总的加权分数为 2.71，高于行业平均水平，说明*公司的内部条件比较强势。5 战略分析与选择5.1 公司长期的战略目标*公司的长期战略是新的多品牌战略， 促进全球业务增长。 作为全球第二大个人电脑公司，*目前正致力于成为全球第一大笔记本电脑生产供应商以及移动设备市场的领导者。5.2 公司的战略选择及简要分析通过建立*公司 SWOT、 SPACE、BCG、 IE 、QSPM矩阵并进展简要分析，得出*公司选择竞争战略和差异化战

28、略，具体分析如下。5.3 建立 SWOT 矩阵及组合战略专业资料整理WORD格式8专业资料整理WORD格式优势 S劣势 -W(1)产品性价比高(1)单款产品关注率不高(2)在广告方面高投入，打造(2)产品质量有待提高高端品牌形象(3)产品数量多，产品线宽广时机 OSO战略WO战略(1)进入数字时代 1生产具有东方特色的产(1)加强对青年市场板块的(2)消费者更加注重生活品质品，不管从外形还是内在迎合设计与研发：年轻，流行，(3)年轻消费者的异军突起东方人的使用需求 S3O4个性化 (w2O3)(4)中国个人电脑市场巨大的消费(2)打造优良的品牌形象，使(2)突出产品数字特色优空间消费者在心理上

29、产生认可势，提升产品效用 W1O1(S2O2)威胁 TST 战略WT战略(1) 国内个人电脑市场竞争剧烈，1加快产品更新周期，在 1针对不同的年龄层制如：联想、戴尔等。时间和技术上领先于其他厂定不同的营销方案， 以及以(2) 各种公司开出的价格战使*商 S3T1别的商家的用户为例进展公司的产品性价比降低(2) 以优质精准的广告广推品分析 W1T3(3 苹果等公司较*公司更加注牌形象 S2T2(2) 在不同板块中适当地重个人电脑的外观及软件。对本钱和价格做出调整(W2T2)5.4 建立 SPACE 矩阵并简要分析*公司的 SPACE矩阵和结论如下表所示：表 5-1 * SPACE矩阵工程评分财务

30、优势 FS1、2021年营业收入 156422百万港元，较上年增长 91.52%52、2021年资本运用回报率为12.27%，比上年增长 74%49产业优势 IS 1、政府对高科技电子产业产业开展的大力支持32、轻便时尚的外形33、主导产业变革，引领产品创新4专业资料整理WORD格式9专业资料整理WORD格式10环境稳定性 ES1、外部竞争愈演愈烈，须面对巨大的竞争压力-42、电子产品技术更新迅速，产品更新换代快-33、网络事业变化太快，成功与否难以预期-3-10竞争优势 CA1、低廉的本钱打低价格策略在宏碁集团中最为突出-32、*目前是全球第二大个人电脑品牌，中国大陆市场份额到达11.6%-

31、13、实行网络化渠道管理-2-6结论FSES的平均值为 -10/3=-3.3IS 的平均值为 10/3=3.3CA的平均值为 -6/3=-2ISCAFS 的平均值为 9/2=4.5向量坐标值为： X 轴： -6+10=4Y轴： -10+9=-1ES*公司应该选择竞争战略上表中*公司的向量落在了 SPACE矩阵的第四象限，说明企业应采取竞争战略，包括：后向、前向及水平一起化，市场渗透、市场开发、产品开发及建立合资企业。5.5 建立 BCG 矩阵并简要分析表 5-2*公司 BCG矩阵单位：百万新台币产品收入收入所占百分比 %收益收益所占百分比 %增长率比例 %笔记本电脑1637463.07274.

32、880.3%20专业资料整理WORD格式10专业资料整理WORD格式台式电脑489318.8880.749.7%11显示器7332.8109.951.2%-1组装电脑399015.4798.968.8%-315.6 建立 IE 矩阵并简要分析下表为*公司 IE 矩阵：表 5-3*公司 IE 矩阵产品收入百万收入所占收益百万收益所占IFE 分数EFE分数新台币百分比新台币百分比笔记本电脑1637463.0%7274.880.3%3.53.1台式电脑489318.8%880.749.7%2.13.0显示器7332.8%109.951.2%1.51.2组装电脑399015.4%798.968.8%2

33、.32.4笔记本电脑、 台式电脑业务落入坐标 I 、II 区域，最适于采用强化战略或一体化战略；组装电脑业务落入坐标 V 区域，应该得到稳固和维持， 最适于采用市场渗透和产品开发战略； 显示器业务落入坐标区域， 最适于采用收割或剥离战略。5.7 建立 QSPM 矩阵并简要分析通过上述 SWOT分析及 IFE 和 EFE矩阵，得出*公司的 QSPM矩阵，如表 5-4 所示：专业资料整理WORD格式11专业资料整理WORD格式表 5-4 *公司 QSPM矩阵备选战略方案市场开发差异化战略吸引吸引吸引吸引力关键因素力评力总力评权数总评分分评分分1.4G 市场的兴起0.1540.630.452.政府对

34、电子产品产业开展的支持0.0530.153.消费者追求新潮电子产品的潮流0.0540.220.1时机4.中产阶级迅速成长， 高端市场扩大0.140.430.35.4G 技术的快速开展，更新换代0.16.消费者日趋理性， 注重品质和功能0.130.340.47.电脑市场的相对饱和0.120.230.38.市场竞争剧烈， 产品质量有待提高0.110.120.29.强大的竞争对手0.120.230.3威胁0.0520.130.1510.农村新市场难以进入11.个人 PC 价格的下跌，利润缩减0.0510.0530.1512.用户体验升级，消费要求提高0.0520.130.1511.产品数量多，产品线

35、宽广0.1330.3920.262.产业链优势，运营商关系密切0.0520.130.153.产品研发能力强0.0830.2420.16优势0.120.230.34.营销渠道广泛，注重宣传5.注重时尚和创新0.0940.3630.276.中国营业总收入 156422 百万新台币0.120.230.37.单款产品关注率不高0.0810.0820.168.产品质量没有优势0.110.120.2劣势9.产品数量众多，定位不准0.0520.110.0510. 多元化的经营管理，分散资金0.111. 电子产品未来的开展具有不确定性0.0520.112. 高端产品有限0.0720.1430.2113. 品牌

36、的知名度和忠诚不高2专业资料整理WORD格式12专业资料整理WORD格式吸引力总评分合计数14.414.56从表 5-4 中可以得出，在给定的两个战略中， 差异化战略吸引力评分高于市场开发战略的总评分，这说明对于*而言，采取差异化战略的吸引力更大。6 战略实施6.1 是否需要修改*公司组织构造*公司的组织构造适应其全球业务的开展， 不需要修改组织构造， 其组织构造图如下 :图 6-1*公司组织构造图6.2 绘制公司产品定位图*的全球第二大个人品牌电脑，2021年*在中国市场的占有率和品牌关注度分别如表 6-1 和表 6-2 所示：表 6-1 电脑市场占有率表 6-2电脑品牌关注度排名品牌中国品

37、牌关注度比例 %1联想292华硕13.43惠普11.2专业资料整理WORD格式13专业资料整理WORD格式排名品牌中国区品牌4戴尔8占有率 %5*7.71联想25.56神州7.42华硕147东芝6.53戴尔11.98三星4.34Thinkpad9.89索尼3.65*/惠普610海尔3.16神州4.97苹果4.28三星3.99索尼3.810东芝1.9根据表 6-1 和 6-2 得出*电脑的产品定位图：图 6-2*电脑产品定位图品牌关注度高市场占有率低市场占有率高品牌关注度低2021年全球电脑销量情况：排行第 01：惠普 HP全球销售第一 , 已经超过 DELL,占领全球市场的30%左右。排行第 02：戴尔 DELL全球销售第二 , 虽然落后 HP,但是市场份额差不多。排行第 03：联想 LENOVO销量国际上没有市场可言，而且国内价钱比国外高。排行第 04：* ACER欧洲市场占有率第一 , 收购 GATEWAY。排行第 05：东芝 TOSHIBA老牌巨头，销量不可小视。排行第 06：索尼 SONY靠屏幕和外观吸引人的, 市场潜力巨大。排行第 07：富士通 FUJITSU商务必备，已经取代 THINKPAD在国际市场的影响力。排行第 08：日电 NEC研发巨头 ,