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文档简介

1、安全员岗位任务绩效考核指标KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息为全培训工作划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数x100%100%每降低1%,扣（）分工作计划全日活动次当期运行部按要求开展安全日活动的次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部事故演习活次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部全隐患整改当期整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数X100%100%每降低1%,扣（）分技术安全部一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣

2、（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、故调查报告二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、故调查报告人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分力动和社会佃火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司女委父违

3、章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门和才织检查GS名称GS定义/解释目标效果考核中全培训计划制定与实施培训计划制定检查落实，组织安全、技能克赛、技能培训，检查安全技术培训记录培训计划周密，实施到位，能起到加强员工安全意识、提高员工技术的效果运行部经理全督察力度对现场各类可能引起安全隐患的行为督促改正的力度能及时、有效制止各类可能引起安全隐患的行为运行部经理全大检查所辖设备查评，各类工器具检验，汇总编报肩美资料，制定整改计划消除设备隐患运行部经理与事故调查处理是e'严格执行事故调查规程主动协助事故调查和分析，严格执行“二不放过”原则，有效控制事故发生运行部经理寒防汛工作防寒、防汛计划，防寒设施维护，防汛物资准备制定计划措施、并组织实施运行

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