如何做好以人为本的现代企业管理

1、中文题目：如何做好以人为本的现代企业管理 英文题目： How completesthe humanist modern businessmanagement学生姓名：学 号：专 业：工商企业管理指导老师姓名：刘琼论文提交时间：2011年5月31日2目录内容摘要 3企业管理；以人为本；重要性 3一、充分认识现代企业以人为本管理的重要性 311 以人为本的现代企业监理的涵义 312 充分体现以人为本中人的因素 313 全面落实以人为本的管理理念 4、强化人员素质的提高，不断发挥员工的主观能动性 421 从员工培训入手，提高员工综合素质 422 从选人用人考评着手，完善人力资源管理体系 423 从民

2、主管理切入，实现员工参政议政 5三、 完善企业内部机制，建立良好的运行机制 . 31 动力机制 532 压力机制 633 约束机制 63 4 保证机制 635 条件和环境机制 6四、 结束语 7摘要文章阐述了现代企业以人为本管理的重要性， 指出：企业管理者要增强管理 意识、选准管理模式、建立完善的管理制度和运行机制，强化人员素质的提高， 不断发挥员工的主观能动性， 将以人为本的现代企业管理渗透到企业经营的各个 领域，增强员工主人翁责任感、 紧迫感， 从而形成良好有效的企业文化与管理模 式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环的 "Me 态。关键词：企业管理；以人为本；重要性Sum

3、maryThe article expounds the modern enterprise founded on the administration pointed out that managers to enhance： , management,selecting the right to improve management, establish managementsystems and mechanisms strengthened the quality of higher staff and their staff, shall we take the modern ent

4、erprise management to the enterprise of various sectors and enhance their sense of urgency, the hero, which is a valid business culture and management, and cultivate enterprise's kernel competitive power, the permanent virtuous circles of states. "'me' 。Keywords ： management ； impor

5、tance of people-centred3如何做好以人为本的现代企业管理现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、 方法和手段， 对企业的生产经营进行有效管理， 创造最佳经济效益的过程。 人是 生产力因素中最活跃、 最有决定性的因素， 以人为本的现代企业管理是具有历史 和现实意义的。 人既是管理活动的主体， 也是管理活动的主要的客体。 人的积极 性和创造性的发展， 是现代管理活动成功的保证， 也是企业持续发展的源泉。 作 为管理者，不仅要尊重人才、知人善任、使之人尽其才、才进所用，更要建立行 之有效的管理体系， 明确以人为本的原则， 采取多种机制， 充分发挥和挖掘

6、员工 的聪明才智， 为员工营造宽松舒适的工作环境， 使员工在工作中体验快乐， 在快 乐中积极工作， 从而为企业创造积极向上的活力， 使企业在激烈的竞争中占据立 足之地，并获得长远发展。 从以下几个方面阐述如何做好以人为本的现代企业管 理。一、充分认识现代企业以人为本管理的重要性坚持以人为本是做好现代管理工作的基础和前提， 企业实现以人为本的现代 化管理，是由社会主义性质决定的， 是广大员工在企业主体地位的重要体现和必 然要求， 是增强企业生机与活力、 提高驾驭市场能力， 也是保证企业改革和发展 的关键所在，因此我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。11 以人为本的现代企业监理的涵义以人为

7、本的现代企业管理，是指在管 理过程中以人为出发点和中心， 围绕着激发和调动人的积极性、 主动性、 创造性 展开的，以实现与企业共同发展的系列管理活动。 以人为本式管理的基本思想就 是人是管理中最根本的要素， 人是现代管理理论的核心， 为此， 企业必须充分尊 重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。12 充分体现以人为本中人的因素以人为本充分体现了人是管理中最重要、 最活跃的因素， 人是最具有积极性、 创造性和决定性的力量， 人力资本是现代企 业最具战略性的资本的观念， 直接影响和制约着企业的经营成果。 以人为本还强 调了人也是企业发展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润2_1- ，

8、还要满 足社会需要， 体现企业的社会价值和满足企业员工成长的需要。 因此，引导企业 员工全面快速成长也是企业的终极目标之一。13 全面落实以人为本的管理理念要把个人目标与企业目标协调一致，使 得企业目标更能体现员工利益和员工目标。 作为建筑企业， 以人为核心， 就要在 施工生产实际过程中切实做好安全、 质量、 进度、环保等工作， 实现项目管理效 益的最大化。 只有项目管理效益上去了， 广大员工的利益才能得到保证。 我们只 有在项目管理中， 切实把握以人为本的管理理念， 才能调动广大员工的积极性和 创造性，才能实现企业和个人同步的又好又快的发展。二、强化人员素质的提高，不断发挥员工的主观能动性随

9、着科学技术的进步， 社会生产力的发展和市场经济的建立， 对企业管理者 提出了更高的要求。 只有按照现代化管理的模式运行， 把对物对事对人的管理有 机结合，把以人为中心的管理理念渗透到企业经营的各个领域各个环节， 才能促 进企业现代化管理的全面开展； 还要学会弹钢琴， 善于抓住主要矛盾。 因此以人 为本的现代化企业管理，更要重视提高员工队伍的素质 （ 包括质量意识、科学进 步意识、竞争意识 ） 、人才的培养和使用、发扬民主管理三个方面的工作，从而 实现企业和员工利益体的共赢。21 从员工培训入手，提高员工综合素质社会主义企业管理现代化必须先 有人的现代化， 这就要求我们牢牢抓住思想教育这条主线，

10、 从提高广大员工思想 观念道德意识、 科学文化知识、 业务技术操作和技能等方面入手， 建立一支德才 兼备、具有凝聚力和战斗力的员工队伍。 通过对人的培育、 使用与管理， 发挥其 聪明才智、 工作热情和开拓奉献精神， 为企业的生存和发展提供活力资源。 要以 弘扬顽强拼博、 无私奉献为动力， 树立爱岗敬业， 荣辱与共的工作作风， 培养良 好的企业团队精神。 就建筑企业而言， 员工作业环境和场所不同， 工作的性质和 内容不同，不仅需要专业的理论知识，更需要现场实践经验和成果来指导工作。 因此，企业员工的技术业务培训、 安全质量培训、 成本核算等方面的培训显得尤 为重要。企业采取各种方式多为员工提供学

11、习的机会，进一步完善员工的教育、 培训机制，使得员工的知识、技能不断的得到提高，以更好的服务于企业。22 从选人用人考评着手，完善人力资源管理体系坚持以人为本的现代化 管理，重要的是建立科学的人力资源管理体系，建立一套完善的用人机制。人力资源管理体系主要包括： 实行富裕的人力资源储备，就是要在企业 里实行主要的工作岗位富裕的人力资源储备。招聘和培训系统，企业要吸引更多的优秀人才，防止人力资源的枯竭，要建立稳定的人才招聘和培训系统。 绩效考核，严格的绩效考核使我们的员工有激情、 有活力、自动自发地服务于企 业并体现了自我价值。 管控，要有严格的管理和奖罚制度。用人机制主要包 括： 公平竞争，任人

12、唯贤； 职适其能，人尽其才； 合理流动，动态管 理。企业要创建一种宽松的选拔使用人才的环境， 打破条条框框的约束，建立一 种不拘一格选拔和使用人才的机制 要根据岗位设置、素质标准和实际工作需要， 坚持德才兼备任人唯贤的原则，既要抓好现有人才的使用，又要重视搞好潜在人 才的发掘、选拔培养和使用。认真把好进人关、选才关、用人关和人才考评关， 把各类人才的积极性和聪明才智充分挖掘出来发挥作用， 使之在所承担的工作岗 位上施展才华，实现自身价值。联想集团总裁柳传志说过：人才是利润最高的商 品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 !精明的管理者总是刚中带柔，严 中带宽，与员工进行心与心的交流，真正做到

13、了以人为本的激发员工内心深处的 干劲和潜能，以最大限度的实现公司目标，激励他们创造业绩。例如我们企业， 对新进员工建立了档案，除了培训和学习之外，在施工现场采取了师带徒，一帮 一的活动，并制定了奖惩办法，开展优秀指导老师和优秀见习生的评选， 有效地 促进了传授技能和学习提高技能的积极性。在人力资源管理发展规划方面，提出了总量目标、结构目标、素质目标、管 理体系目标以及实现这些目标的保障措施， 较好地构筑了人力资源管理体系，为 企业的持续健康的发展奠定了坚实的基础。23 从民主管理切入，实现员工参政议政企业的发展离不开人才，企业之 间的竞争，是人才的竞争，要想留住人才，就需要有一系列的保障制度。

14、而实行 民主管理，使广大员工充分行使参政议政，体现主人翁的地位，既是社会主义企 业的本质特征和企业民主法制建设的根本任务， 也是企业以人为本现代化管理的 主要环节和可靠保证。实行民主管理，一方面要建 5Z完善和落实职工代表大会 制度，民主管理委员会制度以及各项民主管理制度，保证企业民主活动的开展。 发挥职代会审议企业重大决策、 监督行政领导和维护职工合法权益等方面的权利 和作用； 另一方面企业领导要经常深入员工之中集思广益， 倾听员工意见、 批评 和建议，以身作责自觉接受员工的监督。与此同时，要加强员工主体思想教育， 使大家认识到建设企业、 管理企业的重要使命和光荣责任。 多年来， 我们坚持厂

15、 务公开、 施工现场送温暖、 广泛征集员工提案， 并将解决结果及时公布； 对涉及 员工切身利益的事件公开透明度等等， 通过开展系列活动， 让员工感觉到企业的 温暖和凝聚力， 从而增强了员工的主人翁意识， 发挥了企业主体作用， 增强了管 好企业建好企业的自觉性。三、完善企业内部机制，建立良好的运行机制企业要有效地进行以人为本的管理，除建立一套符合企业实际的管理制度 外，还必须建立一套完善的以人为本的管理机制和环境。 制度是企业规范运营和 提高效益的支撑手段， 是一种刚性的规范， 只有配合以人为本的原则， 才会使企 业制度的建立更具人性化和高效性， 使每一个员工不是处于被管的被动状态， 而 是处于

16、自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。具体来说， 建立与以人为本的管理相互联系的机制有以下几个方面：31 动力机制旨在形成员工内在追求的强大动力，要实现有效的激励，就 必须遵循以下原则： 工作目标激励原则。通过工作目标有效激励，使人们在 工作中自觉奉献，并得到相应的满足。 内在外在激励相结合的原则。目的是 调动员工的需求、责任感、集体和个人荣誉感，以激发员工的成就感。精神与物质相结合的原则。通过提高员工的思想觉悟，产生内在激励动力。针对性原则，也就是说企业管理者要针对员工最关心最迫切需要解决的问题， 有的放 矢地设置激励目标和条件，增加激励效用。时效性的原则，激励要选择适当时机

17、，不能拖拉时间太久，及时才能有效。32 压力机制包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使 人有一种危机感， 正是这种危机感和挑战， 会使人产生一种拼搏向前的力量。 因 而，在用人、 选人、工资、奖励等管理工作中， 应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。 建筑企业在项目施工法中， 实行对项目经理的考核兑现， 就是最典型的成功事例。 我们推行了项目管理成员缴纳风险抵押金， 项目正副职和企业签订项目经营责任 书，在项目施工结束后进行一次性的考核兑现， 有效的激发了项目管理者的责任 感和使命感。33 约束机制企业只有按照规章制度

18、和人性化的管理，才能规范员工的行 为，制定有效地激励约束机制， 能够激发员工的工作积极性。 作为现代企业， 最 重要的工作是规范公司治理机构的各自权利和责任，使其各司其职，各负其责， 实行权力相互制约。除制度以 #1- 的伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人 知道应当做什么， 如何去做并怎样做是对的。 制度是一种有形的约束， 伦理道德 是一种无形的约束： 前者是企业的法规， 是一种强制性的约束， 后者主要是自我 约束和社会舆论约束。 当人们精神境界进一步提高时， 这两种约束都将转化为自 觉的行为。34 保证机制包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通 过法律保证人的基本权利、 利

19、益、 名誉、人格等不受侵害。 社会保障体系主要是 保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活，在社会保障体系 - 的企 业福利制度， 则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。 健全一套完整的保障 体系，使广大员工能够感觉到企业的关怀和温暖， 切实抛却后顾之忧， 全身心的 投入到企业的发展潮流中。35 条件和环境机制创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展，使 得广大员工团结一致， 共同实现企业既定的发展目标。 企业要建立公正合理的企 业制度， 最根本的是处理好人与人之问的关系， 首先是建立相互尊重、 理解、信 任和关心的良好人际关系。其次要树立人力资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造。其三关注和推进人的全面发展， 其中最根本的是提高员工的综合素质， 即提高教育水平、文化品位、精神追求和道德修养，以人为核心、以人为根本、 以人为基础， 营造健康精神家园， 追求自身价值和企业的共同的健康发展。 企业 的任何成员之间必定在技能、知识、经验以及态度、价值取向、信心、意志力等 方面存在差异。 但是人的尊严和权利是平等的， 这种差异既可以成为企业开拓创 新、努力争先、 相互取长补短的主要动力， 也可以成为企业内部产生冲突和分歧 的主要来源。 实施权变领导， 抓住以人为本这个关键， 再根据环境因素变