物料管理的“五适”原则_第1页
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文档简介

1、物料管理的“五适”原则 通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（righttime）、适质（rightquality）、适量（rightquantity）、适价（rightprice）、适地（rightplace），这就是物料管理的五适原则，也称5R原则，是对任何企业均适用且实用的原则，也易于理解和接受，下面分别进行阐述。 一、适时 适时就是在需要的时候，能准时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。原因如下。 1.供应商交货延迟会增加成本 这主要表现在： 由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工

2、士气，导致效率降低、铺张生产时间。 为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。 因此应尽早发觉有可能的交货延迟，从而防止其发生。 2.提前交货同样会增加成本 提前交货增加成本的主要原因为： 交货提前造成库存加大，库存维持费用提高。 占用大量流淌资金，导致企业资金运用效率恶化。 因此何时订购、何时进料都需要事先进行具体分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需要多长时间处理等都需要事先具体分析，才能做到适时。 二、适质 适质就是供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。若进来的物料品质不符合标准，生产的产品同样难以达到客户的标准，因而会降低企业声誉，影响企业销售业绩。保证物料适质的方法有： 企业应与供应商签订质量保证协议。 设立来料检查职能，对物料的质量作确认和掌握。 必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时，不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防与供应商的关系发生变化。 必要时，定期对供应商质量体系进行审查。 定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竟争机制。 对低价位、

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