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文档简介

1、置业公司工程部 项目负责人和项目管理计划书（一）作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目负责人，由工程主管兼任，下同） ，编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。（二）作业依据集团工程管理中心下发的太和同昇置业有限公司工程管理制度（三）紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。（四）作业描述1、任命项目负责人： （由工程主管兼任，下同）2、编制项目管理计划书工程主管（项目负责人）根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，组织编制 工程项目管理规划书，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。（1）

2、工程项目管理规划书应包括以下主要内容：（1.1 ）工程概况、说明对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。（ 1.2 ）工程管理的依据包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等，以及集团工程管理中心制定的 同昇置业工程项目管理规定。（ 1.3 ）工程项目管理范围一般包括施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收、交楼、保修阶段。（ 1.4 ）工程项目的管理目标根据公司对项目的总体目标确定项目的质量、进度、造价、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体的施工

3、单位必须达到的目标。（ 1.5 ）工程管理内容在项目的实施过程中进行管理的具体工作内容。（ 1.6 ）工程管理的控制方法和程序分施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收、移交、交楼阶段，按管理工作内容拟定控制方法和程序，重点是施工过程中的质量、进度、成本、安全控制方法，并结合工程的特点、难点制定针对性的控制方法、程序。（ 1.7 ）工程项目的主要节点计划、阶段计划、总体计划为实现项目目标，结合实际情况，将目标分解，制定出我司控制性的节点计划、施工单位可行的阶段性计划，所有计划必须与公司的总体计划相符并最好预留机动时间以应付不可预料的情况。（ 1.8 ）其它事项如需要配合的事项、平面布置等。（ 2）工程项目管理规划

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